物流整體優(yōu)化方案設(shè)計

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1、四川城市職業(yè)學(xué)院09級物流管理1班試題二：A公司是經(jīng)營婦嬰用品的網(wǎng)上購物及直營銷售的企業(yè)，包括奶粉、嬰兒孕婦服裝及各類嬰幼兒用品等等，共有2200SKU；在北京地區(qū)共設(shè)立了40余家直營店，并在全國范圍內(nèi)提供網(wǎng)上購物門到門送貨上門服務(wù)。該公司的配送中心位于北京市東面通州區(qū)物流園區(qū)，配送中心共7000M2，庫內(nèi)全部建設(shè)貨架，并采用先進的WMS倉儲管理系統(tǒng)對倉庫進行管理。庫內(nèi)產(chǎn)品除童車之類大件產(chǎn)品外，為了滿足終端客戶需求，全部需要拆零出貨，占全部倉庫庫存商品SKU數(shù)量的85%。1、配送中心現(xiàn)有平面圖、作業(yè)動線情況以及相關(guān)設(shè)置分布

2、情況2、A公司在北京40余家直營店主要分布在大型社區(qū)以及部分賣場中；北京實行五環(huán)線內(nèi)限制5T（含）在7：00-19：00之間駛?cè)?；二環(huán)內(nèi)禁止貨運車輛進入。目前A公司的運作模式為，從配送中心通過2輛5噸貨車配送五環(huán)以外門店，4輛金杯車私自拆掉座位運輸貨物配送五環(huán)以內(nèi)包括二環(huán)以內(nèi)門店，對于二環(huán)內(nèi)重點直營店采用摩托車攜帶小型鐵箱進行配送。A公司在北京西部、東北部五環(huán)靠近四環(huán)有兩個小型200m2倉庫。3、網(wǎng)上購物部分業(yè)務(wù)每天約300張訂單操作模式主要采用快遞公司服務(wù)運作，合作的快遞公司基本采用北京機場最晚或凌晨最早航班發(fā)運貨物，最

3、晚航班發(fā)運必須保證23點前必須交運航空公司,發(fā)運次日凌晨航班則要求在24點前交付航空公司；快遞公司內(nèi)部作業(yè)時間加上交付到航空公司時間約為2H40M（路上時間為40M，點數(shù)核對時間為40M，包裝加固及因包裝不牢更換包裝時間為1H20M）主要是數(shù)量的清點核對以及部分的包裝加固更換。晚航班發(fā)運成本比次日凌晨航班發(fā)運價格便宜約為30%，且能夠保證部分主要地區(qū)次日送貨?，F(xiàn)在配送中心集中從商務(wù)部接收全天訂單時間為17：00，然后通過批量審核約17：40分交至配送中心，配送中心開始系統(tǒng)配貨，300張訂單打印出貨單時間為30分鐘，揀貨時間

4、為2H，檢核數(shù)量加工以及包裝時間為1.5H。請根據(jù)以上情況提出物流整體優(yōu)化方案并設(shè)計庫區(qū)作業(yè)操作流程及崗位設(shè)置19共17頁四川城市職業(yè)學(xué)院09級物流管理1班一、引子視頻：《這就是物流》二、環(huán)境分析隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，很多企業(yè)開始將主要的資源用于與其核心競爭力相關(guān)的活動和流程，網(wǎng)上購物為消費者青睞，而直銷也成為各大企業(yè)降低物流成本的重要方式之一。它們的出現(xiàn)一方面迎合了當(dāng)今時代各大企業(yè)不斷進行成本優(yōu)化和資源有效配置的要求，另一方面，實現(xiàn)了物流的整合，提高了物流質(zhì)量，加強了供應(yīng)鏈的全面控制和協(xié)調(diào)，

5、促進供應(yīng)鏈達到整體最佳。作為一家專業(yè)的物流公司，A公司利用其廣闊的運營網(wǎng)點、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷整合公司資源、降低成本，提高公司整體競爭力。流程優(yōu)化和儲配管理是物流企業(yè)的重要組成部分，怎樣最大程度地整合公司的信息網(wǎng)絡(luò)，利用最少的人力資源、土地資源完成最多的物流倉儲配送，這是物流企業(yè)需要解決的重要問題。我們基于對A公司的現(xiàn)狀分析，就其存在的主要問題設(shè)計了一套解決方案。19共17頁四川城市職業(yè)學(xué)院09級物流管理1班三、A公司狀況分析1、公司概況：信息統(tǒng)計分析表項目內(nèi)容業(yè)務(wù)范圍以北京地區(qū)為主，并在全國范圍內(nèi)提供網(wǎng)購服務(wù)業(yè)務(wù)性質(zhì)倉儲、

6、配送等產(chǎn)品類型婦嬰用品作業(yè)面積7400m2倉庫200m22個配送中心7000m21個車輛5T貨車2輛、金杯車4輛、摩托車若干軟件設(shè)施先進的WMS直營店鋪約40家網(wǎng)上業(yè)務(wù)訂單量300張?zhí)?、優(yōu)化后的公司概況：信息統(tǒng)計分析表項目內(nèi)容業(yè)務(wù)范圍以北京地區(qū)為主，并在全國范圍內(nèi)提供網(wǎng)購服務(wù)業(yè)務(wù)性質(zhì)倉儲、配送等產(chǎn)品類型婦嬰用品作業(yè)面積8000m2以倉庫為主的儲配中心500m22個以配送為主的儲配中心7000m21個車輛5T貨車2輛、金杯車4輛、摩托車若干軟件設(shè)施先進的WMS、ITS(高效道路交通系統(tǒng)）、GPS直營店鋪約40家網(wǎng)上業(yè)務(wù)訂

7、單量300張?zhí)?9共17頁四川城市職業(yè)學(xué)院09級物流管理1班3、SWOT分析SWOT分析法優(yōu)勢S劣勢W1、先進的WMS、ITS(高效道路交通系統(tǒng)）、GPS2、產(chǎn)品專一性強3、部分操做訂單成本較低1、倉儲、配送中心設(shè)置不合理2、產(chǎn)品太單一3、訂單操作時間長4、貨物的85%需要拆零出貨機會O1、輻射區(qū)域廣泛2、有潛在的消費市場3、配送過程中基本能保證貨物準(zhǔn)時送達SO利用一系列先進的軟件設(shè)備設(shè)施擴大潛在的消費市場、降低操作成本、保證配送的時效性WO努力提高訂單操作的效率、迎合廣大的消費市場適當(dāng)?shù)臄U展產(chǎn)品種類、針對不同貨物要具體

8、安排威脅T1、配送過程中交付貨物的時間有嚴格的限制2、實際網(wǎng)上訂單量較少3、市區(qū)貨運政策不利ST利用各種內(nèi)部優(yōu)勢爭取更多的訂單業(yè)務(wù)量、針對相應(yīng)的貨運政策要適時作出運輸調(diào)整WT組織應(yīng)該盡可能避免這種內(nèi)憂外患的惡劣狀態(tài)，努力做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制，使各種損失降到最低附信息匯總表:信息匯總表網(wǎng)上訂單300張/