金融危機環(huán)境下交通工程企業(yè)如何加強財務(wù)會計職能.doc

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1、金融危機環(huán)境下交通工程企業(yè)如何加強財務(wù)會計職能摘要：財務(wù)會計職能是指財務(wù)會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能。文章主要很據(jù)當前金融危機環(huán)境下如何加強財務(wù)會計的監(jiān)督作用進行了初步探討?！　￡P(guān)鍵詞：財務(wù)會計職能；交通工程企業(yè)；預(yù)算控制　　　　當前，國際金融危機仍在蔓延和深化，對全球?qū)嶓w經(jīng)濟的沖擊日益顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟、金融形勢依然復(fù)雜嚴峻，不少國家前兩個月經(jīng)濟仍呈負增長態(tài)勢，陷入經(jīng)濟衰退已不可避免，社會穩(wěn)定面臨巨大挑戰(zhàn)。雖然各國政府就全力恢復(fù)世界經(jīng)濟增長、防止陷入嚴重經(jīng)濟衰退達成共識，但全球經(jīng)濟復(fù)蘇尚需時日。受此影響，我國經(jīng)濟增速明顯放緩，交

2、通行業(yè)所受影響雖然滯后于其他行業(yè)，但也不可避免地受到了沖擊，給交通工程企業(yè)的管理帶來很大的困難?！　∫?、交通工程企業(yè)的財務(wù)會計職能　　交通建設(shè)財務(wù)會計應(yīng)分為基本建設(shè)會計（核算）和基本建設(shè)財務(wù)（管理）?；窘ㄔO(shè)會計主要負責日常的會計核算，歸集各種工程建設(shè)項目的在建工程成本與費用；基本建設(shè)財務(wù)管理主要負責基本建設(shè)的財務(wù)管理工作，如工程前期可行性研究、初步設(shè)計的參與，工程建設(shè)過程的參與和進度的掌握、工程建設(shè)，竣工后基本建設(shè)財務(wù)資料的整理歸檔等等。兩者是相輔相成、相互促進的?；窘ㄔO(shè)會計（核算）是基礎(chǔ)，基本建設(shè)財務(wù)（管理）是保障?；?/p>

3、建設(shè)會計核算工作做好了，就為基本建設(shè)財務(wù)管理提供了有關(guān)建設(shè)項目的財務(wù)信息，有利于提高基本建設(shè)財務(wù)管理水平；財務(wù)管理水平上去了，又能保障會計核算質(zhì)量的穩(wěn)步提高。如此反復(fù)，兩者相互促進、共同發(fā)展，形成良性循環(huán)，從而促進整個基本建設(shè)核算工作步入新的臺階。制度上規(guī)定各級財政部門是主管基本建設(shè)財務(wù)的職能部門，對基本建設(shè)的財務(wù)活動實施財政財務(wù)管理和監(jiān)督。因此，交通建設(shè)項目應(yīng)該成立相對獨立的財務(wù)管理部門指定專人負責基本建設(shè)財務(wù)工作。　　二、項目資金預(yù)算管理　　財務(wù)會計職能主要體現(xiàn)在項目資金預(yù)算管理上，它包括編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個環(huán)

4、節(jié)?！　。ㄒ唬┚幹祁A(yù)算　　1、目標的導(dǎo)向性。企業(yè)的預(yù)算控制系統(tǒng)實質(zhì)是以目標利潤為導(dǎo)向，而交通建設(shè)支出預(yù)算控制系統(tǒng)是以目標支出為導(dǎo)向?！　?、目標的可操作性。預(yù)算目標并不等同于戰(zhàn)略目標，它只是戰(zhàn)略目標的年度體現(xiàn)。如果直接將預(yù)算目標用戰(zhàn)略目標替代，就會出現(xiàn)預(yù)算目標不明確，從而導(dǎo)致在實務(wù)中難以操作的現(xiàn)象。因此我們還必須選擇既反映基本建設(shè)的總目標又能在實際中可操作的年度預(yù)算指標?！　?、目標的層次性。對于大的交通建設(shè)項目，其管理層次是復(fù)雜的。因此其預(yù)算目標也應(yīng)該與管理層次相適應(yīng)，這樣才有利于各管理層次發(fā)揮作用。當然，這必須有一個前提，

5、低級管理層次的預(yù)算目標應(yīng)該與高級管理層次的預(yù)算目標相協(xié)調(diào)?！　。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行3　　實行政府集中采購和集中支付制的交通建設(shè)項目，應(yīng)當根據(jù)政府采購和國庫集中支付的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付?！　】梢詫⒔煌◤d的支出看成間接支出和直接支出兩部分組成。間接支出主要是對下級部門轉(zhuǎn)移支付支出，這部分支出可由交通廳按照預(yù)算和支出進度安排撥款，這就是條塊模式中的條條部分；另一部分是直接支出，由交通廳相應(yīng)的管理部門根據(jù)自身的相應(yīng)職責和權(quán)力，直接形成購買力型的支出，這就是條塊模式中的塊塊部分。政府集中采購制度是公共支出管理的有效手段，是條塊模式中的條條部

6、分?！　∪缭诮煌◤d，下級單位根據(jù)自身的業(yè)務(wù)要求和發(fā)展要求，編制來年的采購計劃，上報廳政府采購管理機構(gòu)。廳政府采購管理機構(gòu)根據(jù)所有單位的采購計劃編制預(yù)算，報預(yù)算部門審批，預(yù)算編制部門根據(jù)全部的收支平衡情況，確定采購預(yù)算。預(yù)算經(jīng)財政部門批復(fù)后，廳政府采購管理部門根據(jù)批復(fù)的采購預(yù)算，經(jīng)過檢查、分析，將其中易于跨部門采購的商品編成采購目錄下達給集中采購機關(guān)，主要指采購中心；不易于集中采購的品目下達給下級單位的采購機關(guān)。采購機關(guān)再將驗收結(jié)算書、接受履行報告、質(zhì)量驗收報告、以及其他附件交由采購管理機關(guān)。采購管理機關(guān)通知會計核算中心支付價款

7、，會計支付中心最終直接支付給供應(yīng)商，最終完成采購的全過程?！　。ㄈ╊A(yù)算考核　　對于預(yù)算的具體實施過程中，要有相應(yīng)的激勵和約束機制。在設(shè)計激勵和約束機制時要注意以下兩點：　　1、不同層次工作人員的利益需求不同，單位的高級管理人員和一般職工的利益需求不同，他們對一定的激勵措施的反映也不同。高層管理人員更注重自我價值的實現(xiàn)，把單位的有序管理看作自己的成就，也關(guān)心因此而影響的晉升問題。而單位的一般職工更注重物質(zhì)利益的獲得?！　?、激勵和約束相結(jié)合，許多激勵措施同時也有約束作用，同樣一些約束措施也能起到激勵作用。如在單位實行競爭上崗，

8、形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，一方面可以促使職工做好本職工作；另一方面可以約束職工的逆向選擇行為?！　∪?、加強貨幣資金流的控制　　財務(wù)會計職能還體現(xiàn)在加強貨幣資金流的控制上，貨幣資金是一個建設(shè)單位的血液，是財務(wù)控制中的一個重要環(huán)節(jié)，其中，結(jié)算中心資金調(diào)度管理程序如