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《太和醫(yī)院實(shí)施人才興院戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、太和醫(yī)院實(shí)施人才興院戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考 摘要：人才是醫(yī)院生存發(fā)展的重要支撐。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力突出，結(jié)構(gòu)基本合理，充滿競爭活力的人才隊(duì)伍。實(shí)施人力資源有效開發(fā)與管理，必須廣開渠道招引人才，千方百計(jì)培養(yǎng)人才，創(chuàng)新人才機(jī)制，有效激活人才潛能，充分發(fā)揮各級(jí)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。 關(guān)鍵詞：人才人力資源人才隊(duì)伍建設(shè) 中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-228-02 人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，技術(shù)創(chuàng)新將決定著醫(yī)院的發(fā)展，而人作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，誰擁有足夠的人才，誰就能保持可持續(xù)性發(fā)展。實(shí)現(xiàn)
2、醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力突出，結(jié)構(gòu)基本合理，充滿競爭活力的人才隊(duì)伍。多年來，我院始終堅(jiān)持走科教興院、人才強(qiáng)院之路，大力實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的人才智力支撐。 一、我院實(shí)施人才興院戰(zhàn)略的幾個(gè)特點(diǎn) 湖北省十堰市太和醫(yī)院地處著名的道教圣地武當(dāng)山下，南水北調(diào)中線丹江水庫源頭。歷經(jīng)40多年的滄桑變遷，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的山區(qū)“老鄉(xiāng)醫(yī)院”，發(fā)展成區(qū)域領(lǐng)先，實(shí)力雄厚，初具現(xiàn)代規(guī)模的大型醫(yī)療衛(wèi)生單位；從當(dāng)年50幾個(gè)江城學(xué)子締建醫(yī)院薪火相傳，到如今500名博士碩士領(lǐng)銜，3000名員工激情創(chuàng)業(yè)，榮獲全國文明單位、全國
3、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體、全國醫(yī)院管理年先進(jìn)單位、全國改革創(chuàng)新醫(yī)院等諸多榮譽(yù)。走的就是一條人才優(yōu)先，人才強(qiáng)院之路。 1.優(yōu)化人才環(huán)境，打造事業(yè)平臺(tái)，廣開渠道招引人才。一是用寬廣的視野招引人才。多年來，我院堅(jiān)持“集四海學(xué)子，保一方平安”的人才經(jīng)營理念，打破地域界限，面向全國引進(jìn)人才。每年11月至第二年2、3月份，由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參加全國各地的醫(yī)學(xué)人才供需見面會(huì)，同時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布信息，公開招聘條件，吸引全國各地莘莘學(xué)子前來醫(yī)院觀摩考察，求職落戶。近幾年來，該院先后在武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院、華中科技大學(xué)、同濟(jì)醫(yī)學(xué)院、湖南湘雅醫(yī)學(xué)院等國內(nèi)10幾所知名醫(yī)學(xué)院校，引進(jìn)碩士研究生百余名，引進(jìn)國內(nèi)外具有一定影響
4、的學(xué)科帶頭人10多名。二是搭建事業(yè)舞臺(tái)引進(jìn)人才。人力資源是一切資源中最重要的資源，誰擁有了優(yōu)秀人才，就等于有了取之不盡、用之不竭的財(cái)富。而大凡人才都是樂于體現(xiàn)自身價(jià)值的，有了專業(yè)知識(shí)和技能的人才更期待在事業(yè)的舞臺(tái)上施展才華。三是改善待遇吸引人才。對(duì)特殊人才的引進(jìn)，醫(yī)院制定了吸引人才的特殊優(yōu)惠政策，讓人才能夠進(jìn)得來、留得住，醫(yī)院與房產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)合開發(fā)建設(shè)了全市一流的住宅小區(qū)，來院回院工作的博士每人均可獲贈(zèng)120平方的住房面積。醫(yī)院還規(guī)定：引進(jìn)一名博士后給安家費(fèi)8萬元，博士給予安家費(fèi)5萬元，使高端專業(yè)技術(shù)人才在太和安居樂業(yè)?！ ?.營造學(xué)習(xí)氛圍，提升能力素質(zhì)，多種辦法培養(yǎng)人才。一是加大高層次骨
5、干人才的培養(yǎng)力度。多年來，我院堅(jiān)持以高科技醫(yī)療技術(shù)、特色醫(yī)療項(xiàng)目和解決復(fù)雜技術(shù)問題為主攻方向，重點(diǎn)培養(yǎng)一批能夠站在醫(yī)學(xué)科技前沿的學(xué)科帶頭人。加快實(shí)施“太和151人才工程”，即引進(jìn)10名在全省、全國甚至國際醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)和技術(shù)權(quán)威擔(dān)任學(xué)科指導(dǎo)人，培養(yǎng)選拔50名40歲左右在全省具有骨干或核心作用的中青年作為學(xué)科帶頭人，篩選100名30歲左右基礎(chǔ)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神，在醫(yī)、教、研第一線的后備人才。積極推行“太和首席專家制”，為不再擔(dān)任學(xué)科管理工作的資深專家教授，搭建新的平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮人才的作用。二是加大在職人員的培養(yǎng)力度。人才的造就不是一勞永逸的，而是一個(gè)連續(xù)的培養(yǎng)、實(shí)踐、培訓(xùn)、再實(shí)踐的過程
6、。人才引進(jìn)到院所后并不意味著引進(jìn)工作的終結(jié)，而是后續(xù)培養(yǎng)工作的開始。我院制定了建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院的規(guī)劃和措施，通過崗位訓(xùn)練、短期培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)歷教育、學(xué)術(shù)交流、出國學(xué)習(xí)等多種形式，努力提高醫(yī)、護(hù)、技等專業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)，并對(duì)各類人員學(xué)習(xí)加強(qiáng)考核，與各種獎(jiǎng)勵(lì)、晉升晉級(jí)掛鉤。醫(yī)院每年選派6—8名技術(shù)骨干到國外學(xué)習(xí)。院領(lǐng)導(dǎo)分別送往北大、清華MBA課程班學(xué)習(xí)，近幾年多次組織行管干部、護(hù)士長到東南亞，選派臨床科主任到歐洲學(xué)習(xí)考察。同時(shí)鼓勵(lì)科室個(gè)人出資培訓(xùn)，逐步形成醫(yī)院、科室、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的人才培養(yǎng)投入機(jī)制，激發(fā)人才終身學(xué)習(xí)的積極性。三是建立科技人才庫。我院已將全院獲國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)政府特貼及有
7、突出貢獻(xiàn)的專家稱號(hào)者，市級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科帶頭，科技成果市一等獎(jiǎng)、省級(jí)二等獎(jiǎng)以上者共36名專家吸納入庫，享受專項(xiàng)津貼，優(yōu)先安排科研課題、外出培訓(xùn)、出國進(jìn)修、職務(wù)晉聘，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保人才隊(duì)伍的整體競爭力。四是多層面進(jìn)行專家推選。我院專業(yè)技術(shù)人員在各層面專家推選中歷來具有很強(qiáng)的競爭力，通過政府部門主渠道的層層推選，截止目前，醫(yī)院獲市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)的各級(jí)各類專家23人，其中獲全國“勞動(dòng)模范”稱號(hào)2人，享受國務(wù)院特殊津貼專家7人，湖北省
