新興際華集團(tuán)管理文件

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1、新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)集團(tuán)公司人力資源部編制二○○六年十二月12新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程目錄戰(zhàn)略規(guī)劃流程：1投資規(guī)劃流程：3品牌規(guī)劃流程：5計(jì)劃管理流程：7計(jì)劃調(diào)整流程：1012新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程：12新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)部門(mén)崗位重要輸入重要輸出B1收集國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)品行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息、國(guó)家相關(guān)政策和軍方相關(guān)信息，了解企業(yè)關(guān)鍵利益相關(guān)者的要求，進(jìn)行公司內(nèi)、外部環(huán)境初步

2、研究，提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求。戰(zhàn)略投資部上一年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度滾動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告及產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況分析報(bào)告，其他相關(guān)部門(mén)提供的信息。戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求。B3根據(jù)公司內(nèi)、外部環(huán)境初步研究報(bào)告，制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案初稿并提交常務(wù)委員會(huì)審核、董事會(huì)審批。戰(zhàn)略投資部公司內(nèi)、外部環(huán)境初步研究報(bào)告。公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案初稿。B5戰(zhàn)略投資部根據(jù)常務(wù)委員會(huì)審核意見(jiàn)和董事會(huì)審批意見(jiàn)結(jié)果，完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃終稿。戰(zhàn)略投資部公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案終稿。公司戰(zhàn)略規(guī)劃終稿。A6、A7、B6、B7依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解到職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，其他相關(guān)部門(mén)分別制訂業(yè)

3、務(wù)規(guī)劃并組織實(shí)施，包括制定和實(shí)施財(cái)務(wù)資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等等。相關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。相關(guān)職能、業(yè)務(wù)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。B8戰(zhàn)略投資部對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略投資部相關(guān)職能、業(yè)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施情況。公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。主要節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：12新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程投資規(guī)劃流程：12新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程主要節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)部門(mén)崗位重要輸入重要輸出C1進(jìn)行立項(xiàng)研究和立項(xiàng)論證，準(zhǔn)備相關(guān)立項(xiàng)文件。戰(zhàn)略投資部項(xiàng)目相關(guān)資料包括可行性分析報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)文件。F2戰(zhàn)略投資部按照立項(xiàng)原

4、則進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估、審查，對(duì)符合條件的項(xiàng)目進(jìn)行登記并報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)，由其對(duì)投資決策權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審批。總經(jīng)理/董事長(zhǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)審批意見(jiàn)C3把董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目列入投資計(jì)劃，并將項(xiàng)目投資計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略投資部批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目投資計(jì)劃F4資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將戰(zhàn)略投資部轉(zhuǎn)交的項(xiàng)目投資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算平衡，報(bào)常務(wù)委員會(huì)審核，并報(bào)董事會(huì)審批。董事長(zhǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃項(xiàng)目投資計(jì)劃審批意見(jiàn)B5投資項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)根據(jù)投資計(jì)劃組織實(shí)施投資項(xiàng)目。專業(yè)管理部門(mén)投資計(jì)劃投資項(xiàng)目完成報(bào)告A6、B6、C6在項(xiàng)目完成后戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理組等聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目組織驗(yàn)收，進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)

5、。戰(zhàn)略投資部項(xiàng)目完成報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告A7對(duì)驗(yàn)收合格的投資項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)登記資產(chǎn)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目驗(yàn)收合格報(bào)告項(xiàng)目資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)12新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程品牌規(guī)劃流程：12新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程主要節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)部門(mén)崗位重要輸入重要輸出B1根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的要求，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，確定年度品牌推廣的草案。戰(zhàn)略投資部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化推廣方案、目標(biāo)市場(chǎng)狀況。年度品牌推廣草案。C2對(duì)年度品牌推廣計(jì)劃草案進(jìn)行審批總經(jīng)理辦公會(huì)年度品牌推廣草案審批的年度品牌推廣計(jì)劃。B4通過(guò)媒體宣傳、促

6、銷活動(dòng)等市場(chǎng)營(yíng)銷手段實(shí)施年度品牌推廣方案。戰(zhàn)略投資部、一線推廣人員年度品牌推廣方案方案實(shí)施效果B5利用市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷、消費(fèi)者調(diào)查等手段對(duì)方案實(shí)施的效果進(jìn)行資料收集、分析，評(píng)估實(shí)施效果。戰(zhàn)略投資部方案實(shí)施效果方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)B7通過(guò)實(shí)施效果評(píng)估，找出方案中存在的待改進(jìn)問(wèn)題所在，有針對(duì)性的提出改進(jìn)建議及措施。戰(zhàn)略投資部實(shí)施效果的評(píng)估改進(jìn)建議該措施B8對(duì)改進(jìn)措施提出審批意見(jiàn)?？偨?jīng)理辦公會(huì)改進(jìn)措施經(jīng)審批的改進(jìn)措施12新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程計(jì)劃管理流程：12新興鑄管集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部核心管理業(yè)務(wù)流程主要節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述相關(guān)部門(mén)崗位

7、重要輸入重要輸出C1根據(jù)公司年度規(guī)劃、去年年度計(jì)劃執(zhí)行情況和營(yíng)銷計(jì)劃草案，擬定計(jì)劃建議書(shū)。戰(zhàn)略投資部公司年度規(guī)劃、去年年度計(jì)劃執(zhí)行情況和營(yíng)銷計(jì)劃草案。計(jì)劃建議書(shū)E2年度計(jì)劃建議書(shū)，經(jīng)戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核后，先后報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)審議、董事會(huì)審批。董事會(huì)計(jì)劃建議書(shū)計(jì)劃建議書(shū)審批意見(jiàn)C3戰(zhàn)略投資部根據(jù)計(jì)劃建議書(shū)審批意見(jiàn)，提出年度計(jì)劃編制要求，并下發(fā)各有關(guān)部門(mén)。戰(zhàn)略投資部計(jì)劃建議書(shū)審批意見(jiàn)年度計(jì)劃編制要求C4各相關(guān)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略投資部下發(fā)的年度計(jì)劃草案編制要求，編制各職能年度計(jì)劃草案，戰(zhàn)略投資部匯總各職能年度計(jì)劃草案，并進(jìn)行綜合平衡，然后組織各職能計(jì)劃主管部門(mén)討論，制訂出年