一建機(jī)電實(shí)務(wù)案例1

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1、[案例1]　　某機(jī)電工程采用交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開招標(biāo)，并在相關(guān)報(bào)刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報(bào)名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點(diǎn)和起止時間、開標(biāo)日期、時間和地點(diǎn)。招投標(biāo)過程中發(fā)生下列事件：　　事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標(biāo)書的購買、編寫和投標(biāo)。其中D單位未辦理投標(biāo)保函，被招標(biāo)單位取消資格?！　∈录洪_標(biāo)后經(jīng)資格審查C單位不符合投標(biāo)資格也被取消資格?！　∈录篈、B兩家在公開、公平、公正的原則

2、下進(jìn)行評審，最后A單位中標(biāo)，并于一周內(nèi)與建設(shè)單位簽訂了合同?！　栴}：　?。?）交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容？對建設(shè)單位有什么好處？　　（2）取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡述理由?！　。?）本次招標(biāo)存在哪些問題？　?。?）A單位中標(biāo)是否有效？應(yīng)怎樣予以糾正？　　參考答案：　?。?）交鑰匙總承包方式，總承包商將承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行。　　交鑰匙總承包模式對建設(shè)單位的好處：建設(shè)單位省心、省力、省資源投入。建設(shè)期間風(fēng)　　險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商，自己的風(fēng)險(xiǎn)相對較小?！　。?）取消D單位投標(biāo)資格合理?！　±碛桑汗_招

3、標(biāo)文件明確規(guī)定投標(biāo)人需提交投標(biāo)保函。而D單位未按招標(biāo)文件規(guī)定響應(yīng)，　　故建設(shè)單位取消其投標(biāo)資格是合理的。　　取消C單位投標(biāo)資格不合理?！　±碛桑孩僬袠?biāo)文件明確規(guī)定此招標(biāo)是投標(biāo)人資格預(yù)審而不是資格后審，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定資格預(yù)審合格，招標(biāo)單位才給合格的承包商發(fā)放標(biāo)書。建設(shè)單位已向C單位發(fā)放了標(biāo)書，就視為C單位資格預(yù)審合格。②公開招標(biāo)文件明確規(guī)定是資格預(yù)審，而在具體操作卻采用資格后審，不符合招標(biāo)文件規(guī)定。　　以上兩條失誤和違規(guī)均由建設(shè)單位造成，即使C單位資格確實(shí)存在問題，此時取消其投標(biāo)資格的決定也是不妥的?！　。?）本次招標(biāo)存在的問題：　　投標(biāo)人資格審查由預(yù)審改為后審，不

4、符合招標(biāo)文件規(guī)定。最后通過資格審查的只有兩家單位，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的最少應(yīng)有三家以上投標(biāo)人投標(biāo)，故此招標(biāo)無效?！　。?）A單位中標(biāo)無效?！　〖m正方法：重新招標(biāo)；嚴(yán)格履行《招標(biāo)投標(biāo)法》；嚴(yán)格按招標(biāo)文件辦理。[案例2]　　某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機(jī)電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項(xiàng)目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加或減少超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺（乙方自備），臺班費(fèi)用為400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)為50元/臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下

5、圖所示（單位：天）。　　圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。　　甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：　　事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工作日，窩工6個工作日。　　事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機(jī)械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班。　　事件三：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增加至350m3，超過了10%.合同中該工作綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價調(diào)為50元/m3.　　事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工

6、作及原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工作量15m3，該工作綜合單價為78元/m3.　　事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時工作K，經(jīng)核實(shí)，完成此項(xiàng)工作需要1天時間，機(jī)械臺班1個，人工工日10個?！　栴}：　?。?）什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠?！　。?）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由?！　。?）每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？　?。?）工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？　?。?）若人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%

7、，機(jī)械臺班單價為400元/臺班，試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額?！　⒖即鸢福骸　。?）所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計(jì)劃的時間進(jìn)行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災(zāi)害，承包商可得到延長工期但得不到費(fèi)用索賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應(yīng)允許承包商順延工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費(fèi)用得不到補(bǔ)償，一般合同中規(guī)定還將予以處罰?！　。?）針對各事件，乙方索賠情況分析如下：　　事件一：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)備由甲方提供，延期到場是甲方的責(zé)任?！　∈录嚎商岢鏊髻r要求，因?yàn)橐蛲ｋ娫斐傻母C工是甲方