一建機電實務(wù)案例考點大全

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1、一級建造師機電實務(wù)案例考點大全【考點1】進度計劃的實施應(yīng)建立什么機制？為什么？計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差?！究键c2】試運行的技術(shù)準備包括哪些內(nèi)容？試運行的組織準備包括哪些內(nèi)容？試運行準備（一）試運行準備工作有技術(shù)準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運行的技術(shù)準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指揮分工；組織試運行崗位作

2、業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度?！究键c3】貨物采購方式有哪幾種？各適用于什么樣的貨物？P139+P166貨物采購的方式一般有招標采購、直接采購、詢價采購三種方式。（一）招標采購（公開招標）：適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）直接采購（單獨合同談判）：適用于僅有唯一來源；為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）的貨物；擁有專利技術(shù)的貨物的采購。（三）詢價采購（邀請報價采購）：適用

3、于現(xiàn)貨價值較小的標準設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購?！究键c4】招投標程序中，存在哪些不妥之處？1、兩種招標方式：1）公開招標（必須公開招標的項目：國家重點建設(shè)項目；地方重點建設(shè)項目；全部使用國有資金投資的項目。招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人）2）邀請招標（需經(jīng)過批準；邀請對象不少于3個）2、招投標中的四個時間：5、15、20、301）5天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。2）15天：招標人對發(fā)出的招

4、標文件進行修改的，在投標文件截止前至少15天。3）20天：自招標文件發(fā)出之日至投標文件截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同?！究键c5】廢標的幾種情況（投標人如何避免廢標？）P144廢標的確認：1．未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2．投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織

5、機構(gòu)與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報價的標書。4．低于成本報價的標書。5．評標過程中不與評標專家配合或有不正當(dāng)行為。6．未按招標文件要求提交投標保證金的標書?！究键c6】機電工程投標程序P1451．研究招標文件。2．進行詳細的調(diào)查研究。3．復(fù)核工程量4．編制投標文件(1)投標文件應(yīng)當(dāng)對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表。(2)制定施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據(jù)招標文件復(fù)核或計算工程量。(4)確定正確

6、的投標策略。5．提交投標文件(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最后期限，超過日期視為無效投標。(2)投標文件應(yīng)當(dāng)對招標文件提出的實質(zhì)要求和條件作出響應(yīng)，如技術(shù)指標、質(zhì)量標準、工期、進度計劃、報價限額等?！究键c7】投標時，在技術(shù)標上（商務(wù)報價時）可以采取哪些策略？P1451、技術(shù)標的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當(dāng)縮短工期的目標和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠

7、條件。2、商務(wù)報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤竟標法、先虧后盈法等方式進行報價?！究键c8】技術(shù)標的主要內(nèi)容P145(1)設(shè)計方案描述（對含E的項目）(2)設(shè)備采購（含P的項目）：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述；突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。(3)材料采購的質(zhì)量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設(shè)計：施工組織機構(gòu)及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措

8、施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標文件要求加蓋有關(guān)印鑒。(7)按招標文件要求密封標書?！究键c9】商務(wù)報價的種類。什么條件下，可采用固定總價報價？P146+P149商務(wù)報價的種類可分為：總價一次包死，合同履行過程中無簽證；報總價，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證；工程量單價包干；按規(guī)定的預(yù)算定額計價、施工圖預(yù)算結(jié)算等。采用固定總價合同的條件是：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)