高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送海歸派實(shí)戰(zhàn)講師張仲豪主講【時(shí)間地點(diǎn)】2018年3月23-24日深圳2018年4月20-21日上海2018年5月25-26日廣州2018年6月08-09日上海2018年6月29-30日北京2018年7月13-14日深圳2018年8月31-9.1日上海2018年9月28-29日廣州2018年10月22-23日上海2018年11月02-03日北京2018年11月16-17日深圳2018年12月07-08日上海2018年12月21-22日廣州【培訓(xùn)

2、講師】張仲豪【參加對(duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士【費(fèi)用】￥3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司【咨詢(xún)電話】020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機(jī)】13378458028（可加微信）【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！【網(wǎng)址鏈接】《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》(張仲豪)【報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表｛課程背

3、景｝倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度主要有哪些？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)空間的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。｛課程收益｝◇當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？◇如何做好收貨入庫(kù)管理？◇如何做好儲(chǔ)位管理？◇如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？◇庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？◇如何提高

4、物料揀貨配送的效率？◇如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？◇如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？◇如何降低物流運(yùn)輸成本？◇如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？｛課程大綱｝第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？◇倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些◇老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？◇‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？◇7感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn)◇儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？◇不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？◇儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？◇物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則◇倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)◇

5、兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較◇倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖◇《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別◇《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容◇物流管理的績(jī)效考核體系第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？◇不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)◇收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)◇收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？◇如何做好收貨前的準(zhǔn)備◇卸貨與檢查◇庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因◇填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？◇單證如何盡快輸入◇為什么抽樣方法很重要？◇抽樣的三類(lèi)方法◇如何抽樣？◇抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)◇如何取樣？◇半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？◇儲(chǔ)位管理的核心是什么？◇三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式◇儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些◇倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局◇定

6、位法與隨機(jī)法的比較◇XX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì)◇如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率◇倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考◇立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較◇庫(kù)區(qū)如何分配◇倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類(lèi)◇各類(lèi)物品應(yīng)放哪里？◇如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)◇自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？◇盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？◇盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？◇盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰◇全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？◇盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？◇盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？◇四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？◇7感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250盤(pán)點(diǎn)的三種

7、形式◇盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較◇車(chē)間物品怎么盤(pán)？第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎◇我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存◇庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些◇占用大量資金的后果◇企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？◇老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？◇什么是“零庫(kù)存管理”◇衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些◇什么是庫(kù)存的天數(shù)◇庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法◇如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率◇如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率◇造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些◇庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)第六講：如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？◇庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？◇什么是Pa