創(chuàng)新活動獎勵管理辦法(2012年)

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1、北京安泰鋼研超硬材料制品有限責任公司創(chuàng)新活動獎勵管理辦法(2012年)第一條??設立目的公司在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，要建設成為世界舉足輕重的超硬材料制造商，實現(xiàn)產品技術、產業(yè)規(guī)模、市場占有率綜合實力進入全球前五強，我們必須在“自主創(chuàng)新、服務戰(zhàn)略、支撐發(fā)展、引領未來”方針指引下，通過加強技術創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合競爭力、推進產品結構與市場布局優(yōu)化、提高企業(yè)運營質量。同時，公司面對出口退稅降低、人民幣持續(xù)升值及各種原材料價格高位運行等不利因素，經營環(huán)境日益嚴峻。作為國內金剛石工具龍頭企業(yè)的安泰超硬來說，比以往任何時候更加呼喚創(chuàng)新。為了體現(xiàn)尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，充分調動公司各級組織

2、和全體員工參與創(chuàng)新的積極性，推動公司的全面進步，公司重新修訂創(chuàng)新活動勵管理辦法，明確公司各種創(chuàng)新活動及成果的管理評比與獎勵細則。第二條??創(chuàng)新評比與獎勵范圍1.凡在年度生產經營過程中公司各級組織或個人向中國鋼研集團及下屬各單位申報或提出，由公司立項并已組織實施的科研技術開發(fā)項目、生產管理創(chuàng)新項目、經營管理創(chuàng)新項目、降本增效和QC活動等項目可以參與評比。上述四個類別項目主要特征如下：1．1、技術開發(fā)項目：包括圍繞新產品開發(fā)、質量改進、工藝改進、設備改進等方面開展的技術創(chuàng)新活動取得顯著成果的項目；1．2、生產管理創(chuàng)新項目：包括圍繞對公司生產管理中的流程梳理與再造，在生產效率提高

3、、產品質量改進、制造成本降低等方面形成良好的管理制度，顯著推動或提升公司生產管理水平的項目；1．3、經營管理創(chuàng)新項目：包括圍繞對公司經營在市場營銷模式，物資供應模式，財務管理，企業(yè)運行等方面新理念、新方法的應用，顯著推動或提升公司經營管理水平的項目；1．4、降本增效和QC項目：按公司管理提升活動和《QC活動實施管理辦法》要求開展并取得顯著成果的項目。2．公司組織向國家/省/市/部/委或行業(yè)等外部申報成功和承接的各類研究項目及新產品開發(fā)項目（中國鋼研集團及下屬各單位項目除外）。適用范圍如下：1.各類國家計劃項目（863、軍工、自然基金、創(chuàng)新基金）2.北京市政府的新產品開發(fā)、技

4、改項目。3.合作研發(fā)的研發(fā)項目。4.橫向委托的研究項目。5.行業(yè)需要的新產品開發(fā)項目。6.政府各級主管部門立項并給予經費或各種補貼的立項項目。3．當年獲得的各種專利、論著及申報成功的各級科研成果獎（知識產權屬中國鋼研科技集團及其下屬單位的），均參照本創(chuàng)新管理辦法予以獎勵。公司鼓勵在公司內外部跨組織、跨部門聯(lián)合立項、成立項目組、協(xié)作攻關，以提升創(chuàng)新的系統(tǒng)性、持續(xù)性與實施效果。第三條申報獎勵的項目實施與管理要求：1．項目實施1．1項目經批準立項后，由公司組織下達給項目承擔部門。同外單位合作研究的科研項目應簽訂合作研究協(xié)議。1．2項目承擔部門應從各方面創(chuàng)造條件積極予以支持，以確保

5、項目順利進行，并嚴格按規(guī)定的內容和進度安排項目的進展，完成計劃任務。1．3在公司組織下，項目負責人完成項目的整體實施計劃；明確人員分工及職責；確定階段工作目標。1．4每季度召開一次由項目負責人參加的項目進度檢查會議，以解決出現(xiàn)的具體問題。項目承擔部門應按期（每半年一次）以書面報告向公司匯報項目執(zhí)行情況，經費使用情況及存在問題及改進措施；由公司負責組織協(xié)調解決。1．5項目負責人及項目成員應以積極、嚴謹?shù)膽B(tài)度從事科技項目的研究工作，在工作中如有重大失誤，公司有權提出調整項目負責人及對相關責任人員提出相應處罰的建議。1．5．項目負責人應該按ISO9000質量管理體系要求及項目申報

6、內容組織實施，在項目實施過程中要按規(guī)定填寫項目日志。內容包括：實驗方案、實驗結果、存在問題和下次實驗改進的內容。做好項目工作記錄。1．6研究項目完成后，應及時進行鑒定、驗收。并且將所有與研究項目有關的技術資料、過程文件、申請和鑒定資料、圖紙、應用文件等一并歸檔公司研發(fā)部。2.項目管理2．1提倡公司技術研究人員在條件允許的情況下發(fā)表論文，以促進學術交流和提高公司的知名度，公司予以適當獎勵。與研究項目有關的各種論文、報道等稿件須經公司審閱登記后，方能投稿或參加各種學術活動。科技成果的保密應嚴格按照公司有關技術、成果保密規(guī)定執(zhí)行。所有歸檔的技術文件需經公司主管領導批準方可借閱，不

7、得擅自復印、轉借。2．2技術成果歸公司所有。鑒定后的科研項目可申報國家相應的獎勵。公司鼓勵項目研究中的發(fā)明及專有技術申報國家專利并給予獎勵。3．3項目經費管理：項目經費落實后，項目負責人制定項目整體經費計劃及內容，并按照季度經費使用計劃，在保證項目任務完成的情況下，鼓勵研制和更新設備，公司根據(jù)項目實施情況及項目用款計劃，保證項目使用。申請購買的固定資產按照公司規(guī)定辦理相關手續(xù)。重大設備的采購應采取招標或競價方式進行，固定資產納入公司固定資產賬戶，按照公司有關規(guī)定進行核算與管理。項目承擔部門應保證項目經費的合理使用，