創(chuàng)新活動獎勵管理辦法(2012年)

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1、北京安泰鋼研超硬材料制品有限責(zé)任公司創(chuàng)新活動獎勵管理辦法(2012年)第一條??設(shè)立目的公司在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，要建設(shè)成為世界舉足輕重的超硬材料制造商，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場占有率綜合實力進(jìn)入全球前五強，我們必須在“自主創(chuàng)新、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針指引下，通過加強技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合競爭力、推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場布局優(yōu)化、提高企業(yè)運營質(zhì)量。同時，公司面對出口退稅降低、人民幣持續(xù)升值及各種原材料價格高位運行等不利因素，經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻。作為國內(nèi)金剛石工具龍頭企業(yè)的安泰超硬來說，比以往任何時候更加呼喚創(chuàng)新。為了體現(xiàn)尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，充分調(diào)動公司各級組織

2、和全體員工參與創(chuàng)新的積極性，推動公司的全面進(jìn)步，公司重新修訂創(chuàng)新活動勵管理辦法，明確公司各種創(chuàng)新活動及成果的管理評比與獎勵細(xì)則。第二條??創(chuàng)新評比與獎勵范圍1.凡在年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中公司各級組織或個人向中國鋼研集團(tuán)及下屬各單位申報或提出，由公司立項并已組織實施的科研技術(shù)開發(fā)項目、生產(chǎn)管理創(chuàng)新項目、經(jīng)營管理創(chuàng)新項目、降本增效和QC活動等項目可以參與評比。上述四個類別項目主要特征如下：1．1、技術(shù)開發(fā)項目：包括圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等方面開展的技術(shù)創(chuàng)新活動取得顯著成果的項目；1．2、生產(chǎn)管理創(chuàng)新項目：包括圍繞對公司生產(chǎn)管理中的流程梳理與再造，在生產(chǎn)效率提高

3、、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、制造成本降低等方面形成良好的管理制度，顯著推動或提升公司生產(chǎn)管理水平的項目；1．3、經(jīng)營管理創(chuàng)新項目：包括圍繞對公司經(jīng)營在市場營銷模式，物資供應(yīng)模式，財務(wù)管理，企業(yè)運行等方面新理念、新方法的應(yīng)用，顯著推動或提升公司經(jīng)營管理水平的項目；1．4、降本增效和QC項目：按公司管理提升活動和《QC活動實施管理辦法》要求開展并取得顯著成果的項目。2．公司組織向國家/省/市/部/委或行業(yè)等外部申報成功和承接的各類研究項目及新產(chǎn)品開發(fā)項目（中國鋼研集團(tuán)及下屬各單位項目除外）。適用范圍如下：1.各類國家計劃項目（863、軍工、自然基金、創(chuàng)新基金）2.北京市政府的新產(chǎn)品開發(fā)、技

4、改項目。3.合作研發(fā)的研發(fā)項目。4.橫向委托的研究項目。5.行業(yè)需要的新產(chǎn)品開發(fā)項目。6.政府各級主管部門立項并給予經(jīng)費或各種補貼的立項項目。3．當(dāng)年獲得的各種專利、論著及申報成功的各級科研成果獎（知識產(chǎn)權(quán)屬中國鋼研科技集團(tuán)及其下屬單位的），均參照本創(chuàng)新管理辦法予以獎勵。公司鼓勵在公司內(nèi)外部跨組織、跨部門聯(lián)合立項、成立項目組、協(xié)作攻關(guān)，以提升創(chuàng)新的系統(tǒng)性、持續(xù)性與實施效果。第三條申報獎勵的項目實施與管理要求：1．項目實施1．1項目經(jīng)批準(zhǔn)立項后，由公司組織下達(dá)給項目承擔(dān)部門。同外單位合作研究的科研項目應(yīng)簽訂合作研究協(xié)議。1．2項目承擔(dān)部門應(yīng)從各方面創(chuàng)造條件積極予以支持，以確保

5、項目順利進(jìn)行，并嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度安排項目的進(jìn)展，完成計劃任務(wù)。1．3在公司組織下，項目負(fù)責(zé)人完成項目的整體實施計劃；明確人員分工及職責(zé)；確定階段工作目標(biāo)。1．4每季度召開一次由項目負(fù)責(zé)人參加的項目進(jìn)度檢查會議，以解決出現(xiàn)的具體問題。項目承擔(dān)部門應(yīng)按期（每半年一次）以書面報告向公司匯報項目執(zhí)行情況，經(jīng)費使用情況及存在問題及改進(jìn)措施；由公司負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。1．5項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從事科技項目的研究工作，在工作中如有重大失誤，公司有權(quán)提出調(diào)整項目負(fù)責(zé)人及對相關(guān)責(zé)任人員提出相應(yīng)處罰的建議。1．5．項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該按ISO9000質(zhì)量管理體系要求及項目申報

6、內(nèi)容組織實施，在項目實施過程中要按規(guī)定填寫項目日志。內(nèi)容包括：實驗方案、實驗結(jié)果、存在問題和下次實驗改進(jìn)的內(nèi)容。做好項目工作記錄。1．6研究項目完成后，應(yīng)及時進(jìn)行鑒定、驗收。并且將所有與研究項目有關(guān)的技術(shù)資料、過程文件、申請和鑒定資料、圖紙、應(yīng)用文件等一并歸檔公司研發(fā)部。2.項目管理2．1提倡公司技術(shù)研究人員在條件允許的情況下發(fā)表論文，以促進(jìn)學(xué)術(shù)交流和提高公司的知名度，公司予以適當(dāng)獎勵。與研究項目有關(guān)的各種論文、報道等稿件須經(jīng)公司審閱登記后，方能投稿或參加各種學(xué)術(shù)活動?？萍汲晒谋Ｃ軕?yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)技術(shù)、成果保密規(guī)定執(zhí)行。所有歸檔的技術(shù)文件需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，不

7、得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借。2．2技術(shù)成果歸公司所有。鑒定后的科研項目可申報國家相應(yīng)的獎勵。公司鼓勵項目研究中的發(fā)明及專有技術(shù)申報國家專利并給予獎勵。3．3項目經(jīng)費管理：項目經(jīng)費落實后，項目負(fù)責(zé)人制定項目整體經(jīng)費計劃及內(nèi)容，并按照季度經(jīng)費使用計劃，在保證項目任務(wù)完成的情況下，鼓勵研制和更新設(shè)備，公司根據(jù)項目實施情況及項目用款計劃，保證項目使用。申請購買的固定資產(chǎn)按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。重大設(shè)備的采購應(yīng)采取招標(biāo)或競價方式進(jìn)行，固定資產(chǎn)納入公司固定資產(chǎn)賬戶，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算與管理。項目承擔(dān)部門應(yīng)保證項目經(jīng)費的合理使用，