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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方?供應鏈管理（上）?在引入了供應鏈的概念并簡述了物料需求管理對供應鏈的影響之后，我們來看看供應鏈管理的相關內容。?（一）供應鏈管理的概念供應鏈管理也叫價值鏈管理（ValueaddedChainManagement）或需求鏈管理（DemandChainManagement），是美國管理學會于20世紀80年代后期，因全球制造業(yè)的發(fā)展和社會生產日趨復雜化的需要，從生產實踐中抽象出來并提煉而成的一種新型的生產組織管理模式。?1.供
2、應鏈的基本含義現(xiàn)代供應鏈管理是運用信息技術，整合供求上下游的資源，實現(xiàn)從供應商到客戶的一體化管理模式，進而從整體上提高供應鏈的運作效率和效益。具體地可以將其理解為：在滿足服務水平要求的同時，為了使系統(tǒng)成本達到最低而采用的將供應商、制造商、銷售商、物流服務商到最終用戶結成網鏈（一體化）來組織產品的開發(fā)、生產與銷售，并把正確數量的正確商品在正確的時間配送到正確地點的管理方法。?2.供應鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的差別供應鏈管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理在管理范圍和管理目的方面都存在很大的不同，具體表現(xiàn)為：?范圍不同。傳統(tǒng)企業(yè)管理將管理范圍局限于企業(yè)內
3、部各部門的管理及部門之間的集成管理，而供應鏈管理則需要分析研究在產品滿足顧客需求的過程中對成本有影響的所有機構，包括供應商、制造商、倉庫、運輸、零售商及供應商的供應商和顧客。?目的不同。傳統(tǒng)企業(yè)管理的目的在于追求本企業(yè)的利潤最大化或成本最小化，而供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈系統(tǒng)的效率和經濟性，使系統(tǒng)總成本（包括采購成本、加工成本、庫存成本、運輸配送成本、銷售成本等）達到最小，即整體績效最大化。?（二）供應鏈管理的策略企業(yè)進行供應鏈管理首先需要具備基本的思路和觀念，以下兩個策略就是這些思路和觀念的集中體現(xiàn)。?1.要用系統(tǒng)的觀點
4、來進行供應鏈管理在市場環(huán)境日益復雜多變的今天，要處理好企業(yè)面臨的各種問題，必須把具體問題放到其所處的系統(tǒng)整體中去考慮，才能找到根本性的解決方法。對制造企業(yè)的供應鏈管理而言，系統(tǒng)的觀點體現(xiàn)在對“外部”和“內部”兩個視角的兼顧上：?所謂“外部”是相對企業(yè)本身而言的。企業(yè)供應鏈管理的一個很重要的部分，就是對其整個上游供應商的管理，目標是形成強大的供應能力。?而從企業(yè)的內部來看，也有很多環(huán)節(jié)與外部的供應鏈發(fā)生千絲萬縷的關系，這些關系歸納起來可以集中體現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)部門的工作方面。這是由于制造企業(yè)的研發(fā)是對其產品系列及結構的設計，會從源頭上對
5、物料管理造成很大的影響，因為產品設計的復雜程度會直接影響到物料清單的復雜程度，最終通過企業(yè)的物料庫存反映出具體問題。?【案例】某民營空調企業(yè)外包業(yè)務的實踐該企業(yè)所處的位置比較偏僻，因此在其剛建立的發(fā)展初期，就很自然地遇到了“配套能力弱”的問題。這樣的問題是相當普遍的，因為當某一個工業(yè)誕生的時候，它一定會形成一定的配套能力；而配套能力的強弱，往往決定了一個地區(qū)工業(yè)的發(fā)展速度。然而在工業(yè)配套能力方面，是不存在形成順序的，“先有配套，后有系統(tǒng)”還是“先有系統(tǒng)，后有配套”----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-
6、------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方完全是一個自然發(fā)展的過程。由于遇到了這樣的問題，該企業(yè)一開始決定自己來生產與其產品相關的所有零部件，包括鈑金件、注塑件及散熱器等，甚至包括了這些部件的包裝材料等，這樣在一定程度上節(jié)省了企業(yè)的生產周期。這種策略在企業(yè)規(guī)模還不足以引發(fā)供應鏈環(huán)節(jié)中效率與效益問題的時候，是比較有效的；但隨著規(guī)模的擴大和產量的提升，很快就出現(xiàn)了基于內部供求關系的零部件價格比市場平均價格要高出許多的問題。經過
7、計算發(fā)現(xiàn)這個問題的根源在于零部件生產的規(guī)模還太小，產量消化不了已經具備的產能，加上固定資產投資及管理成本，自己生產零部件的單價就很自然高于了市場平均價格，只能通過將最終產品——空調的價格抬高，來緩解由此而形成的壓力。而一旦產品的價格居高不下，那么很自然就在市場競爭中處于不利地位。面對這種情況，該企業(yè)決定將部分零部件的生產任務外包，從而化解效益與效率相抵觸的問題。由此可以看到，今天的企業(yè)完全孤立起來做一個產品的機會是不多的。隨著信息技術的推波助瀾，供應鏈這種管理模式，肯定是未來企業(yè)的一個基本的經營模式。?2.要加強對需求的管理企業(yè)進
8、行供應鏈管理，應該明確實際上管理的重點就是在于需求。這里所指的需求不僅是企業(yè)生產產品的市場需求，而且還包括了對物料的需求，它對于企業(yè)控制生產成本和提高產品市場競爭能力有著極大的影響。當然，做好了對產品市場需求的管理和預測，也能對企業(yè)未來生產數量、生
