李善友離職啟管理示錄

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1、李善友離職啟管理示錄  最近的熱門(mén)事件,酷6裁員就是其中一例。自從今年三月份酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友離職后,酷6表面上倒是風(fēng)平浪靜。一直持續(xù)到昨天為止。昨天,酷6遭遇裁員風(fēng)暴。酷6的兩位副總裁郝志中和曾興曄曾反對(duì)裁員20%的計(jì)劃,被免去職務(wù)后,昨天酷6網(wǎng)內(nèi)部爆發(fā)了裁員沖突?! 】?網(wǎng)由李善友于2006年6月創(chuàng)建,2009年11月被盛大收購(gòu)后,李善友于今年3月辭職離去,業(yè)內(nèi)風(fēng)傳出走原因是與陳天橋不和。李善友離去不到兩個(gè)月,昨天酷6宣布重組其銷售部門(mén),計(jì)劃將廣告銷售外包給第三方廣告公司。雖然裁員數(shù)量是公司總?cè)藬?shù)20%,但主要集中在銷售部門(mén),190多名銷售人員中有150名被勒令

2、離職。但酷6副總裁郝志中和曾興曄選擇了拒絕執(zhí)行,隨后被免去職務(wù),并任命陳昊為銷售副總裁。  酷6網(wǎng)負(fù)責(zé)銷售的高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁郝志中昨日則在微博上稱,管理層“是在摧毀酷6,并指責(zé)酷6的管理方盛大”愚蠢、卑鄙、冷血“,言辭激烈程度罕見(jiàn)。公司的管理方盛大又安插進(jìn)一名高管,銷售部門(mén)基本被清理一空,未來(lái)公司高管換血的趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)?! ∽鳛榭?網(wǎng)的CEO,這讓李善友情何以堪?  職業(yè)生涯:  2000年10月,李善友加入搜狐公司,任人力資源總監(jiān)?! ?001年10月,從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變,同時(shí)執(zhí)掌搜狐新聞中心?! ?002年7月,晉升為副總

3、裁,分管媒體運(yùn)營(yíng)及政府關(guān)系并出任搜狐網(wǎng)總編輯?! ?006年6月,離職創(chuàng)辦視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)。  2009年11月27日,華友世紀(jì)宣布與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)股權(quán)合并成為盛大集團(tuán)旗下企業(yè)?! ?011年3月11日,因與陳天橋?qū)ξ磥?lái)發(fā)展戰(zhàn)略不合,從自己一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)離職?! ?chuàng)業(yè)歷程:  “2000年的時(shí)候我在搜狐工作,做了6年,之后做搜狐總編輯。”  “02年的時(shí)候,我在北京EMBA來(lái)中歐學(xué)習(xí)。04年畢業(yè),臧力同學(xué)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的生涯,還有很多同學(xué),已經(jīng)做成大亨級(jí)的人物了。我就想,都是一個(gè)學(xué)校出來(lái)的,人家那么牛,你這么差,不好意思。&rdqu

4、o;  “于是06年我開(kāi)始了酷6網(wǎng)的創(chuàng)業(yè),那時(shí)候我們租了農(nóng)民的房子,是違章建筑。兩層辦公,一樓上下鋪?zhàn)鲲?、住宿?7年拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,08年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候我們是視頻分享網(wǎng)站獨(dú)家拿到版權(quán)。09年歲末,我們和盛大旗下的公司合并。”  “2010年,今年8月17日在酷6正式上線4周年那一天我們宣布在納斯達(dá)克獨(dú)立上市,這也是中國(guó)第一個(gè)去納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站,也是全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站。這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是比較慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。”  “四年做成一個(gè)上市公司,對(duì)我來(lái)講、對(duì)我們創(chuàng)業(yè)伙伴來(lái)講,這是值得我們非常慶幸的感受。&

5、rdquo;  “我在想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我不知道Youtube.我真的很蠢,后來(lái)在ALAEX排名看到有一個(gè)網(wǎng)站漲得特別快,后來(lái)一看,我們想做的事情跟他們很像,然后增加了自信,差不多概念的網(wǎng)站在國(guó)外做得很成功,那在國(guó)內(nèi)同樣可以做得很成功。這件事對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的一個(gè)刺激,很大的正面的推動(dòng)作用。”  “到9月10號(hào)(2006年)正式上線的時(shí)候,我已經(jīng)在第一梯隊(duì)的所有視頻網(wǎng)站里面幾乎是最后上線的,起得不太早,趕了一個(gè)晚集,就到了一片紅海里邊,發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者那么多,的的確確是那樣一種狀態(tài)了。”  “過(guò)去5年,我曾經(jīng)承受別人

6、難以想象的壓力。曾記得2006年九月初網(wǎng)站上線,九月底我去杭州,那個(gè)時(shí)候網(wǎng)站就死了,打不開(kāi),無(wú)法登陸。就像剛生了小孩馬上要死卻無(wú)能為力。”  “我還記得2007年7月我們剛從內(nèi)蒙古團(tuán)隊(duì)建設(shè)回來(lái),有重要的高管突然離職,整個(gè)網(wǎng)站陷入癱瘓,那個(gè)時(shí)候,我真是氣的喘不過(guò)氣來(lái),只能飛到東北去看二人轉(zhuǎn)才能緩解過(guò)來(lái)。2008年第二輪融資幾乎拿到錢(qián)的時(shí)候,突然政府下令沒(méi)有政府背景不能拿到視頻牌照,而沒(méi)有視頻牌照是不能拿到融資的,就像是剛吃的一口飯到了嘴邊卻吧嗒掉了。”  “2009年我對(duì)前途完全絕望了,我真的想有人一槍把我斃了,但是作為

7、創(chuàng)始人,只要有一份氣在都不能放棄,除了為了自己還為了很多很多人。有一點(diǎn)亮光也要堅(jiān)持,沒(méi)有亮光再找,沒(méi)有再找。終于在2009年最難的時(shí)候,我們與華友合并。”  “如果說(shuō)你們的老大在公司最難的時(shí)候跑掉,你們永遠(yuǎn)不要把他當(dāng)作老大,他不值得你們?nèi)プ冯S。走到今天,我用盡了我全部的力氣,將酷6打造成上市公司,未來(lái)盛大會(huì)做更多的投入保障大家的未來(lái)。到這個(gè)時(shí)候,我已經(jīng)是熬干的藥渣,而海發(fā)是一捧新藥。”  辭職酷6  2011年3月,李善友持有的酷6股份因鎖定期問(wèn)題并未出售,盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)將暫時(shí)代理酷6網(wǎng)CEO.此前有傳言稱,李善友與

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