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《李善友離職啟管理示錄》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、李善友離職啟管理示錄 最近的熱門事件，酷6裁員就是其中一例。自從今年三月份酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友離職后，酷6表面上倒是風(fēng)平浪靜。一直持續(xù)到昨天為止。昨天，酷6遭遇裁員風(fēng)暴?？?的兩位副總裁郝志中和曾興曄曾反對(duì)裁員20%的計(jì)劃，被免去職務(wù)后，昨天酷6網(wǎng)內(nèi)部爆發(fā)了裁員沖突?！ 】?網(wǎng)由李善友于2006年6月創(chuàng)建，2009年11月被盛大收購后，李善友于今年3月辭職離去，業(yè)內(nèi)風(fēng)傳出走原因是與陳天橋不和。李善友離去不到兩個(gè)月，昨天酷6宣布重組其銷售部門，計(jì)劃將廣告銷售外包給第三方廣告公司。雖然裁員數(shù)量是公司總?cè)藬?shù)20%，但主要集中在銷售部門，190多名銷售人員中有150名被勒令
2、離職。但酷6副總裁郝志中和曾興曄選擇了拒絕執(zhí)行，隨后被免去職務(wù)，并任命陳昊為銷售副總裁?！ 】?網(wǎng)負(fù)責(zé)銷售的高級(jí)運(yùn)營副總裁郝志中昨日則在微博上稱，管理層“是在摧毀酷6，并指責(zé)酷6的管理方盛大”愚蠢、卑鄙、冷血“，言辭激烈程度罕見。公司的管理方盛大又安插進(jìn)一名高管，銷售部門基本被清理一空，未來公司高管換血的趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)。 作為酷6網(wǎng)的CEO，這讓李善友情何以堪？ 職業(yè)生涯： 2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力資源總監(jiān)?！ ?001年10月，從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)執(zhí)掌搜狐新聞中心?！ ?002年7月，晉升為副總
3、裁，分管媒體運(yùn)營及政府關(guān)系并出任搜狐網(wǎng)總編輯。 2006年6月，離職創(chuàng)辦視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)。 2009年11月27日，華友世紀(jì)宣布與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)股權(quán)合并成為盛大集團(tuán)旗下企業(yè)?！ ?011年3月11日，因與陳天橋?qū)ξ磥戆l(fā)展戰(zhàn)略不合，從自己一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)離職?！ ?chuàng)業(yè)歷程： “2000年的時(shí)候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐總編輯。” “02年的時(shí)候，我在北京EMBA來中歐學(xué)習(xí)。04年畢業(yè)，臧力同學(xué)開始創(chuàng)業(yè)的生涯，還有很多同學(xué)，已經(jīng)做成大亨級(jí)的人物了。我就想，都是一個(gè)學(xué)校出來的，人家那么牛，你這么差，不好意思。&rdqu
4、o; “于是06年我開始了酷6網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候我們租了農(nóng)民的房子，是違章建筑。兩層辦公，一樓上下鋪?zhàn)鲲?、住宿?7年拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，08年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候我們是視頻分享網(wǎng)站獨(dú)家拿到版權(quán)。09年歲末，我們和盛大旗下的公司合并。” “2010年，今年8月17日在酷6正式上線4周年那一天我們宣布在納斯達(dá)克獨(dú)立上市，這也是中國第一個(gè)去納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站，也是全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站。這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是比較慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。” “四年做成一個(gè)上市公司，對(duì)我來講、對(duì)我們創(chuàng)業(yè)伙伴來講，這是值得我們非常慶幸的感受。&
5、rdquo; “我在想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我不知道Youtube.我真的很蠢，后來在ALAEX排名看到有一個(gè)網(wǎng)站漲得特別快，后來一看，我們想做的事情跟他們很像，然后增加了自信，差不多概念的網(wǎng)站在國外做得很成功，那在國內(nèi)同樣可以做得很成功。這件事對(duì)我們來說是很大的一個(gè)刺激，很大的正面的推動(dòng)作用。” “到9月10號(hào)（2006年）正式上線的時(shí)候，我已經(jīng)在第一梯隊(duì)的所有視頻網(wǎng)站里面幾乎是最后上線的，起得不太早，趕了一個(gè)晚集，就到了一片紅海里邊，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者那么多，的的確確是那樣一種狀態(tài)了。” “過去5年，我曾經(jīng)承受別人
6、難以想象的壓力。曾記得2006年九月初網(wǎng)站上線，九月底我去杭州，那個(gè)時(shí)候網(wǎng)站就死了，打不開，無法登陸。就像剛生了小孩馬上要死卻無能為力。” “我還記得2007年7月我們剛從內(nèi)蒙古團(tuán)隊(duì)建設(shè)回來，有重要的高管突然離職，整個(gè)網(wǎng)站陷入癱瘓，那個(gè)時(shí)候，我真是氣的喘不過氣來，只能飛到東北去看二人轉(zhuǎn)才能緩解過來。2008年第二輪融資幾乎拿到錢的時(shí)候，突然政府下令沒有政府背景不能拿到視頻牌照，而沒有視頻牌照是不能拿到融資的，就像是剛吃的一口飯到了嘴邊卻吧嗒掉了。” “2009年我對(duì)前途完全絕望了，我真的想有人一槍把我斃了，但是作為
7、創(chuàng)始人，只要有一份氣在都不能放棄，除了為了自己還為了很多很多人。有一點(diǎn)亮光也要堅(jiān)持，沒有亮光再找，沒有再找。終于在2009年最難的時(shí)候，我們與華友合并。” “如果說你們的老大在公司最難的時(shí)候跑掉，你們永遠(yuǎn)不要把他當(dāng)作老大，他不值得你們?nèi)プ冯S。走到今天，我用盡了我全部的力氣，將酷6打造成上市公司，未來盛大會(huì)做更多的投入保障大家的未來。到這個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)是熬干的藥渣，而海發(fā)是一捧新藥。” 辭職酷6 2011年3月，李善友持有的酷6股份因鎖定期問題并未出售，盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)將暫時(shí)代理酷6網(wǎng)CEO.此前有傳言稱，李善友與
