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《374836和記黃埔-房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理jionns》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標合同價最低價中標增加工程實施招標決策機制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)
2、（深圳）有限公司動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標范圍內(nèi)?！镌O(shè)計階段★實施階段和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1.合同管理理念2.工程招標安排3.工程合同中的風險分擔4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成
3、的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。★ 伙伴關(guān)系★ 各方滿意★ 完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標安排★招標進度安排★對不同類別工程招標及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風險分擔風險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風險而言的，如發(fā)生由對方承擔的風險，合
4、同執(zhí)行會隨之調(diào)整?！镲L險均衡論★業(yè)主風險★承包商風險和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風險★地質(zhì)情況風險★法律及政府規(guī)定變化風險★工程量風險★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風險★價格、利率風險★外部條件風險★工程量減少風險★免賠額風險★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責任要劃分清楚★合同外單價的處理★合同內(nèi)不合理單價的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理和記黃埔
5、地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標合同價最低價中標增加工程實施招標決策機制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標范圍內(nèi)?！镌O(shè)計階段★實施階段和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實施階段的控制重點項
6、目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1.合同管理理念2.工程招標安排3.工程合同中的風險分擔4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利?！铩 』锇殛P(guān)系★ 各方滿意★ 完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標安排★招標進度安排★對不同類
7、別工程招標及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風險分擔風險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風險而言的，如發(fā)生由對方承擔的風險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。★風險均衡論★業(yè)主風險★承包商風險和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風險★地質(zhì)情況風險★法律及政府規(guī)定變化風險★工程量風險★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風
8、險★價格、利率風險★外部條件風險★工程量減少風險★免賠額風險★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題★
