新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

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1、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練新任經(jīng)理同一公司報(bào)名8人或以上,贈(zèng)送半天的面對(duì)面輔導(dǎo)咨詢,可以是2天上課的當(dāng)天晚上2個(gè)小時(shí)，也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔(dān).課程背景：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)

2、隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦?。⌒氯谓?jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問(wèn)題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展！課程目標(biāo)：1.建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架2.理解中層管理者的角色，責(zé)任3.建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀4.掌握管人管事的10個(gè)方法工具5.掌握帶團(tuán)隊(duì)

3、的思路和方法6.促進(jìn)自我提升–時(shí)間管理，關(guān)系管理，突破心理限制課程大綱：第一部分自我管理一、管理與角色認(rèn)知1.如何理解管理？2.中層管理者的角色和責(zé)任3.人事分離的管理框架4.管人管事的指導(dǎo)原則二、人際關(guān)系管理1.如何把握人性的特點(diǎn)？杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)濱康路669號(hào)遠(yuǎn)方科技大廈11層聯(lián)系人：童斌電話：0571-87015503-808電子郵件：tongbin@zhiliaoke.com2.如何把握中國(guó)人的人情世故？3.如何把握個(gè)體的差異？4.個(gè)性識(shí)別方法5.如何和上司相處？三、管理者心智修煉1.成為心

4、智成熟的人2.傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師3.提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力第二部分工作管理一、工作管理–工作計(jì)劃與工作組織1.如何策劃組織好一個(gè)活動(dòng)和項(xiàng)目??明確目標(biāo)--SMART法則?制定方案--民主集中法?工作分解--WBS分解法?任務(wù)分析--5W3H法?工作安排--工作授權(quán)法?【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解2.如何建立工作模式?管理模式與工作模式區(qū)分?工作模式從哪里來(lái)？?如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)？二、工作管理–工作控制1.執(zhí)行不力的表現(xiàn)2.管理的無(wú)明現(xiàn)象3.管理如何破無(wú)明？4.如何應(yīng)用簡(jiǎn)單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制？?管理

5、閉環(huán)法?分段控制法?三要素控制法?稽核控制法?數(shù)據(jù)考核控制法5.【工具演練】：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)6.【參考工具】：各類控制卡三、工作管理–推行改革杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)濱康路669號(hào)遠(yuǎn)方科技大廈11層聯(lián)系人：童斌電話：0571-87015503-808電子郵件：tongbin@zhiliaoke.com1.如何理解改革的必要性和困難性？2.如何有效地推行改革？第三部分人員與團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)管理–抓思想1.帶團(tuán)隊(duì)為什么要抓思想？2.企業(yè)如何抓思想？?宣傳動(dòng)員教育?案例分析會(huì)?民主生活會(huì)?談心和主題討論二、團(tuán)隊(duì)管

6、理–帶能力1.如何激勵(lì)下屬為自己學(xué)習(xí)？2.如何幫助下屬明確目標(biāo)？3.如何把模式方法教給下屬？4.如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)？5.如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)？三、團(tuán)隊(duì)管理--抓環(huán)境1.團(tuán)隊(duì)環(huán)境如何影響個(gè)體？2.如何改造人的“生長(zhǎng)”土壤？3.如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣？四、團(tuán)隊(duì)管理–抓激勵(lì)1.員工的需求和愿望在哪里？2.激勵(lì)員工的四大方面3.為什么要抓住人的十大感受？4.企業(yè)如何營(yíng)造關(guān)愛(ài)的氛圍？5.上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？6.如何讓員工不斷體會(huì)成長(zhǎng)和成就？五、團(tuán)隊(duì)管理–員工管理1.員工管理策略?以人為本?以事管人?先幫后管?幫管結(jié)合2.如何應(yīng)用

7、德法術(shù)勢(shì)法處理員工問(wèn)題？杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)濱康路669號(hào)遠(yuǎn)方科技大廈11層聯(lián)系人：童斌電話：0571-87015503-808電子郵件：tongbin@zhiliaoke.com?新任主管的挑戰(zhàn)？?個(gè)性專家員工？?老油條員工？?老資格員工？專家介紹：曹禮明（MichaelCao），強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師！中山大學(xué)MBA，中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員。主要經(jīng)歷：?10年專注研究中小企業(yè)管理。?系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)管理深刻理解！?超

8、過(guò)20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！?7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗(yàn)。?7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷，提供培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家，受訓(xùn)人數(shù)過(guò)萬(wàn)人！個(gè)人特點(diǎn)：?融合中西方管理，注重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。?建立“管工作，帶團(tuán)隊(duì)”系統(tǒng)模型，指導(dǎo)企