采購價格管理控制

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1、公司為制造業(yè),本項目主要針對物料采購(包括固定資產(chǎn)).1．制訂不同物料的價格確定規(guī)則:對采購物料進行分類，對不同類別的采購物料根據(jù)其市場特點和采購方式，確定不同的價格控制方式，即什么情況下用招投標確定價格，什么情況下用詢比價確定價格，什么情況下用成本分析方式確定價格，什么方式下用最低限價確定價格等，什么情況下不需要進行價格控制方式（如貨源緊張、獨家代理、專賣品等特殊狀況）。此規(guī)則一經(jīng)制訂則作為監(jiān)督價格核定的依據(jù),不得隨意更改。2.詢議價方式下的價格控制要點1）?應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象，詢價之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)特批

2、之供應(yīng)商；2）?選擇詢價或采購的對象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇；3）?詢價后，應(yīng)確認各家報價方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一　致后，方可選擇兩家以上供應(yīng)商進行交互議價；4）?議價時應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧；5）?議價后根據(jù)議價過程及結(jié)果填寫《物料采購價格申報單>詳細寫明申購物資的名稱數(shù)量規(guī)格型號技術(shù)要求供貨單位聯(lián)系電話傳真號貨比三家的情況；6）?以下狀況、采購部應(yīng)加強與供應(yīng)商議價，加強議價優(yōu)勢掌握：s???市場價格下跌或有下跌趨勢時。s???采購頻率明顯增加時。s???本次采購數(shù)量大于前次時。s???本次

3、報價偏高時。s???有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價格時。s???公司策略需要降低采購成本時。?.其他其他有利條件時.　?3．限價采購價格控制方式:對于經(jīng)常使用之物料或價格不常變動的物料等，應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物料供應(yīng)來源，簡化采購作業(yè)。價格控制的標準是每次采購價格不高于上次采購價格或合約價格。?4．特殊材料和設(shè)備的價格控制:?專業(yè)材料、用品或項目，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價；供應(yīng)商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購部應(yīng)送請購部門確認后方可議價?！?5．成本分析方式下的價格控

4、制要點:要求供方對其物料列出單項成本分析或報價明細，采購人員可就供應(yīng)商提供之報價的成本估計，逐項作審查、評估，以求證成本之合理性。成本分析一般包括以下項目：直接及間接材料成本；s?????????????工藝方法；s?????????????所需設(shè)備、工具；s?????????????直接及間接人工成本；s?????????????制造費用或外包費用；s?????????????營銷費用；s?????????????稅金；供應(yīng)商行業(yè)利潤。?6．招投標方式下的采購價格控制要點·制訂招投標管理標準；·設(shè)立招投標工作小組主持全公司各項招標管理活動，

5、組長由公司總經(jīng)理擔任，固定組員應(yīng)包括財務(wù)部、采購部、質(zhì)量管理部、審計部負責人，變動成員有與該筆業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的分管領(lǐng)導、部　門負責人、相關(guān)項目負責人、以及組長認為有必要參加的專業(yè)人士（包括外聘專家）；·通過發(fā)標→開標→決標這一流程，填報《開標評標結(jié)論表》，作為采購合同簽訂價格的依據(jù)。7．價格確定過程監(jiān)督:書面記錄，并分類連續(xù)編號等等.因與公司具體操作相關(guān),不細列.