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《新華書店論文企業(yè)文化論文：淺談新華書店如何構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、新華書店論文企業(yè)文化論文：淺談新華書店如何構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化摘要：新華書店的各級(jí)管理者，須認(rèn)同企業(yè)文化，科學(xué)靈活地運(yùn)用企業(yè)文化來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的邁上良性循環(huán)的發(fā)展壯大之路。關(guān)鍵詞：新華書店；以人為本；企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的，并為全體員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。以人為本是對(duì)人性基本規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。作為文化企業(yè)的新華書店，其企業(yè)文化建設(shè)，既要借鑒一般企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更要結(jié)合文化企業(yè)的自身特點(diǎn)，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，這樣才能收到事半功倍的效果。一、新
2、華書店構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義新華書店七十多年的風(fēng)雨歷程中，經(jīng)幾代新華人錘煉凝結(jié)成的具有鮮明特色和企業(yè)個(gè)性的“新華精神”，得到新華人的一致認(rèn)同，是新華書店企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的雛形。但經(jīng)驗(yàn)管理、網(wǎng)點(diǎn)分散、輪流上班等現(xiàn)實(shí)問題給新華書店企業(yè)文化建設(shè)造成一定影響。因此，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化就具有重要意義首先，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過去，企業(yè)追求利潤的最大化，容易忽視人的需求發(fā)展。員工作為企業(yè)的主體，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。企業(yè)發(fā)展的根本是人的全面發(fā)展，脫離了人的思想、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，一切美好的愿望都難以實(shí)現(xiàn)。其次，有助于提高企業(yè)的管理水平。把思想教育、政治優(yōu)勢(shì)和情感管理
3、有機(jī)結(jié)合的文化管理是高層次的企業(yè)管理，其突出的特點(diǎn)就是要站在調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的高度，用以人為本的理念指導(dǎo)企業(yè)管理、引導(dǎo)員工行為，解決管理中存在的問題。再次，有助于提高員工的整體素質(zhì)。通過構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，逐步培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都自覺地做利于企業(yè)生存發(fā)展的事，自愿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿望，從而提升企業(yè)的素質(zhì)。二、將人的因素巧妙地融入到企業(yè)文化建設(shè)之中企業(yè)不僅是員工通過勞動(dòng)獲取報(bào)酬的場(chǎng)所，也是員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。如果在企業(yè)發(fā)展過程中忽視了人的因素，不能很好地將人的因素融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，企業(yè)就會(huì)失去支撐、失去動(dòng)力、失去活力。首
4、先，要堅(jiān)持把企業(yè)管理的核心放在人上。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。通過開展豐富多彩、生動(dòng)活潑的企業(yè)文化活動(dòng)，造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，樹立一流的企業(yè)形象。其次，要處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每一名員工，要解決好員工的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，引導(dǎo)員工逐漸從追求個(gè)人利益轉(zhuǎn)向共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向精神利益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向個(gè)人價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，從而把各方面的積極因素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。再次，要全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去。企業(yè)文化建設(shè)要從組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)際出發(fā)，有的放矢地進(jìn)行策
5、劃和實(shí)施，推進(jìn)員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化應(yīng)把握的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)環(huán)境不斷變化，員工的思想觀念更是與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)整體推進(jìn)，逐步被全體員工所接受。一是創(chuàng)新是核心。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務(wù)去做市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂支柱和動(dòng)力源泉，把創(chuàng)新全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
6、二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的模范作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭踐行以人為本的文化，用自己的言行影響和帶動(dòng)身邊員工，既要成為真抓實(shí)干、精通業(yè)務(wù)、勇于開拓的管理者，也要成為廉潔自律，秉公辦事，群眾信賴的帶頭人。要充分理解“群眾利益無小事”的深刻涵義，多為員工辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事，最大限度滿足員工物質(zhì)和精神方面的合理需求。三是建立完善的人才管理機(jī)制。營造尊重人才、尊重業(yè)績、尊重奉獻(xiàn)的文化氛圍，建立充滿活力和具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的用人機(jī)制，同時(shí)改革分配制度，把員工個(gè)人利益與工作績效緊密掛鉤，形成自我加壓、自我管理、自我奮進(jìn)的濃郁氛圍，以此激勵(lì)員工立足本職崗位，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，積極為書店、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，從而
7、成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。四是加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，把制度滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。五是建立長效機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，更不是一朝一夕的簡單工作。企業(yè)文化必須用心去理
