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1、新華書店論文企業(yè)文化論文：淺談新華書店如何構建以人為本的企業(yè)文化摘要：新華書店的各級管理者，須認同企業(yè)文化，科學靈活地運用企業(yè)文化來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的邁上良性循環(huán)的發(fā)展壯大之路。關鍵詞：新華書店；以人為本；企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為全體員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。以人為本是對人性基本規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。作為文化企業(yè)的新華書店，其企業(yè)文化建設，既要借鑒一般企業(yè)的成功經(jīng)驗，更要結合文化企業(yè)的自身特點，構建以人為本的企業(yè)文化，這樣才能收到事半功倍的效果。一、新
2、華書店構建以人為本企業(yè)文化的現(xiàn)實意義新華書店七十多年的風雨歷程中，經(jīng)幾代新華人錘煉凝結成的具有鮮明特色和企業(yè)個性的“新華精神”，得到新華人的一致認同，是新華書店企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的雛形。但經(jīng)驗管理、網(wǎng)點分散、輪流上班等現(xiàn)實問題給新華書店企業(yè)文化建設造成一定影響。因此，構建以人為本的企業(yè)文化就具有重要意義首先，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。過去，企業(yè)追求利潤的最大化，容易忽視人的需求發(fā)展。員工作為企業(yè)的主體，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。企業(yè)發(fā)展的根本是人的全面發(fā)展，脫離了人的思想、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，一切美好的愿望都難以實現(xiàn)。其次，有助于提高企業(yè)的管理水平。把思想教育、政治優(yōu)勢和情感管理
3、有機結合的文化管理是高層次的企業(yè)管理，其突出的特點就是要站在調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的高度，用以人為本的理念指導企業(yè)管理、引導員工行為，解決管理中存在的問題。再次，有助于提高員工的整體素質。通過構建以人為本的企業(yè)文化，逐步培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都自覺地做利于企業(yè)生存發(fā)展的事，自愿地實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿望，從而提升企業(yè)的素質。二、將人的因素巧妙地融入到企業(yè)文化建設之中企業(yè)不僅是員工通過勞動獲取報酬的場所，也是員工實現(xiàn)人生價值的舞臺。如果在企業(yè)發(fā)展過程中忽視了人的因素，不能很好地將人的因素融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，企業(yè)就會失去支撐、失去動力、失去活力。首
4、先，要堅持把企業(yè)管理的核心放在人上。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。通過開展豐富多彩、生動活潑的企業(yè)文化活動，造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，樹立一流的企業(yè)形象。其次，要處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關系。企業(yè)發(fā)展的成果應惠及到每一名員工，要解決好員工的切身利益和熱點難點問題，引導員工逐漸從追求個人利益轉向共同利益、從追求物質利益轉向精神利益、從追求物質文化需求的滿足轉向個人價值的全面實現(xiàn)，從而把各方面的積極因素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。再次，要全面體現(xiàn)到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去。企業(yè)文化建設要從組織結構、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略的實際出發(fā)，有的放矢地進行策
5、劃和實施，推進員工隊伍的觀念轉變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、構建以人為本企業(yè)文化應把握的五個關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)環(huán)境不斷變化，員工的思想觀念更是與時俱進。企業(yè)文化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)思考，抓關鍵環(huán)節(jié)整體推進，逐步被全體員工所接受。一是創(chuàng)新是核心。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務去做市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂支柱和動力源泉，把創(chuàng)新全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
6、二是發(fā)揮領導者的模范作用。領導者應帶頭踐行以人為本的文化，用自己的言行影響和帶動身邊員工，既要成為真抓實干、精通業(yè)務、勇于開拓的管理者，也要成為廉潔自律，秉公辦事，群眾信賴的帶頭人。要充分理解“群眾利益無小事”的深刻涵義，多為員工辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事，最大限度滿足員工物質和精神方面的合理需求。三是建立完善的人才管理機制。營造尊重人才、尊重業(yè)績、尊重奉獻的文化氛圍，建立充滿活力和具有強烈競爭意識的用人機制，同時改革分配制度，把員工個人利益與工作績效緊密掛鉤，形成自我加壓、自我管理、自我奮進的濃郁氛圍，以此激勵員工立足本職崗位，在實現(xiàn)個人價值的同時，積極為書店、為社會多做貢獻，從而
7、成為促進企業(yè)發(fā)展的強大驅動力。四是加強制度建設。制度建設是企業(yè)文化建設科學化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細化，把無形的企業(yè)文化建設落實為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。五是建立長效機制。企業(yè)文化建設不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，更不是一朝一夕的簡單工作。企業(yè)文化必須用心去理
