《引爆中層--打造高績效團(tuán)隊》--劉有林老師

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1、團(tuán)隊績效提升的權(quán)衡工具現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：“常常要求員工要有團(tuán)隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”、“團(tuán)隊關(guān)系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”、“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發(fā)的工作？”、團(tuán)隊里總有部分員工工作積極性不高，效率低下，但很忠誠，該如何處理？有少量員工業(yè)績相當(dāng)突出但恃才傲物，如何對待這種員工？本課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)講授打造高績效團(tuán)隊的六種管理策略、提升團(tuán)隊績效YCYA-承諾管理系統(tǒng)等，不追求面面

2、俱到，但求重點突出，能學(xué)能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。一、招生對象：中高層管理干部二、培訓(xùn)方式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、游戲體驗、電影分享、分析診斷、團(tuán)隊競賽、小組研討、心得分享三、培訓(xùn)時間：2015年5月26日（1天）四、課程綱要第一章策略篇：打造高績效團(tuán)隊的六種管理策略1、權(quán)威式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行3、民主式：讓團(tuán)隊群策群力4、組織式：讓組織開心快樂5、前導(dǎo)式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團(tuán)隊快速成長7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果最佳？8、

3、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?10、如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升團(tuán)隊競爭力（管理策略組合）：2.1主打策略2.2輔助策略2.3平衡策略第二章執(zhí)行篇:執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorex

4、aminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans2、執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動！3、結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！4、《喜劇之王》的啟示：4.1行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運！4.2行動不一定有結(jié)果，不行動一定沒結(jié)果！4.3專業(yè)是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果！5、猴子管理法：5.1責(zé)任就是一種猴子；5.2每一個人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；5.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”；6、買車票的故事：6.1要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問答題6.2要答案，不如給方案7、執(zhí)行開始于結(jié)果，亦結(jié)束于結(jié)果8、執(zhí)行的48字真金8.1

5、執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真第一，聰明第二8.2執(zhí)行的16字方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)8.3執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字：事前：決心第一，成敗第二；事中：速度第一，完美第二；事后：結(jié)果第一，理由第二。第三章工具篇：提升團(tuán)隊績效的YCYA-承諾管理系統(tǒng)1、執(zhí)行四部曲：4R1.1R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！1.2R2：一對一責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！1.3R3：監(jiān)督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的！1.4R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力！2、執(zhí)行實用工具：YCYA-承諾管理系統(tǒng)Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾C：C

6、heck，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查Y：第二個Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜”五、研修費用：980元/人（提前報名有超值優(yōu)惠）六、上課地點：深圳市布吉可域大酒店（深圳市龍崗區(qū)地鐵三號線布吉站A出口)forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramc

7、ompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans住宿預(yù)訂：如家快捷酒店（龍崗大道布吉地鐵站店）價格：單人房：￥189，雙人房：￥199七、收費方法：學(xué)費請于報名同時現(xiàn)金、支票或電匯。八、報名方法：請需要參加培訓(xùn)的人員將報名表回傳至廣州奧銳管理顧問。九、聯(lián)系方法：18011918841奧銳小林E-mail:1918532339@qq