發(fā)展和諧勞動關(guān)系

發(fā)展和諧勞動關(guān)系

ID:16879258

大小:22.50 KB

頁數(shù):5頁

時間:2018-08-25

發(fā)展和諧勞動關(guān)系_第1頁
發(fā)展和諧勞動關(guān)系_第2頁
發(fā)展和諧勞動關(guān)系_第3頁
發(fā)展和諧勞動關(guān)系_第4頁
發(fā)展和諧勞動關(guān)系_第5頁
資源描述:

《發(fā)展和諧勞動關(guān)系》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、關(guān)于大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系的研究勞動關(guān)系是指勞動力所有者(勞動者)與勞動力使用者(用人單位)之間,為實現(xiàn)勞動過程而發(fā)生的一方有償提供勞動力,由另一方用于同其生產(chǎn)資料相結(jié)合的社會關(guān)系。在新時期構(gòu)建社會主義和諧社會的大前提下,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系也顯得尤為重要。和諧勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展和充滿活力的基礎(chǔ),只有勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定,才能保障勞動者合法權(quán)益,實現(xiàn)勞動者‘體面勞動’,才能推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)科學發(fā)展;才能落實公平正義,實現(xiàn)社會和諧。但是,在當前的經(jīng)濟形勢下,部分勞動密集型企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營困難,由此而產(chǎn)生出很多勞動關(guān)系雙方的矛盾和問題,影響和諧勞動關(guān)系的建立。受

2、我國的人口基數(shù)大導致的勞動力供求過旺和其他歷史及體制各方面的特殊因素的影響,我國的勞動者在勞動關(guān)系中處于較弱勢地位,部分勞動者的合法權(quán)益受到了侵害,導致勞動關(guān)系的不和諧。第一,勞務(wù)工勞動合同簽訂率較低。以我公司為例,我公司9月份末勞務(wù)工780人,簽訂勞動合同的勞務(wù)工人數(shù)為345人,占勞務(wù)工總?cè)藬?shù)的44.2%,其余均未簽訂勞動合同,合同簽訂人數(shù)不到勞務(wù)工總?cè)藬?shù)的一半。按照我公司規(guī)定,勞務(wù)工要在工作一年后才正式簽訂勞動合同,同時購買各種社會保險。這就一定程度上影響了勞動關(guān)系的和諧。第二,部分企業(yè)仍然沿襲陳舊的用工管理理念,消極應(yīng)對員工訴求,隨意侵害員工權(quán)益。很多

3、員工都希望能有休息時間,但是很多企業(yè)不能保證職工每周休息一天,少數(shù)企業(yè)每天工作時間甚至超過10小時。很多員工都抱怨工作累,工作時態(tài)度比較消極。第三,很多制造型企業(yè)利潤空間有限,在物價飛漲的今天,為了保持利潤空間,只能從人工成本上節(jié)儉。這就無疑損害了生產(chǎn)工人利益,很多工人都抱怨工資待遇條件差。同時制造型企業(yè)工作勞動強度較大,時間較長,工人很長時間內(nèi)得不到充分休息,但伴隨著高度的付出,他們得到的報酬卻比最低工資標準多不了多少,大部分報酬都是大量的加班得來的。甚至有的員工沒有得到公司購買的社會保險。長此以往,部分員工對公司頗有怨言,工作積極性不高,對公司沒有歸屬感

4、,甚至到處宣傳公司負面形象,嚴重影響勞動關(guān)系和諧。一些企業(yè)除低人工成本外缺乏其他競爭優(yōu)勢,而待遇低、環(huán)境差又形成惡性循環(huán),造成招工困難,出現(xiàn)勞動糾紛。第三,保護措施不到位。一些企業(yè)忽視勞動安全規(guī)章制度建設(shè)和落實,缺乏必須的安全防護培訓,造成工傷事故頻發(fā)。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitu

5、tions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit面對新形勢、新階段出現(xiàn)的新問題,企業(yè)要發(fā)展和諧勞動關(guān)系,可以從以下幾個方面入手:第一、堅持以人為本的管理理念  “以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,不再把職工看成是技術(shù)因素,而把職工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素,把職工當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展,始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意發(fā)掘;不再把企業(yè)職工看成被管理和控制的工具,把職工置于“嚴格監(jiān)督與控制之下”,而是為職工提供、創(chuàng)造各種條件,使其主觀能動性和自身的勞動潛力得

6、以充分發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)我們強調(diào)以人為本,就是要以職工為根本,努力實現(xiàn)企業(yè)與勞動者兩個主體利益要求上的雙贏。如果職工處于被強制性管理的地位,要發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性是完全不可能的,甚至還會對企業(yè)和管理者產(chǎn)生抵觸情緒和行為,從而阻礙企業(yè)發(fā)展,最終導致職工個人也遭受損失?! 猿帧耙匀藶楸尽本鸵⒅貫槁毠?chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境,重視關(guān)注職工人性能量的充分釋放。同時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)要求和目標,把各種人才巧妙的進行結(jié)合,做到用人所長、人盡其才、人盡其用。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標與職工利益的“無縫對接”,努力鼓勵先進、塑造團隊精神?! 猿帧耙匀藶楸尽币浞煮w現(xiàn)在對職工

7、的尊重和信任上,必須尊重職工個人的人格、勞動和一切權(quán)益。要像胡錦濤總書記所說的那樣,既要堅持教育人、引導人、鼓舞人,又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。重點要做到教育、尊重人、關(guān)心人。教育人就是要利用多種形式教育職工的進取精神和效忠精神,使企業(yè)每個職工真正理解“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的道理;尊重人就是尊重人的人格,重視和重用人的才能;關(guān)心人就是生活上體貼,工作上支持,思想上關(guān)懷。只要我們堅持“以人為本”的管理理念,就能夠營造和諧的勞動關(guān)系,職工對企業(yè)的忠誠度就會提升,企業(yè)的凝聚力就會增強,企業(yè)才能走向良性發(fā)展的軌道。第二、全心全意依靠職工辦企業(yè)loan

8、approvalandpostcreditappro

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。