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《發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的研究勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)力所有者（勞動(dòng)者）與勞動(dòng)力使用者（用人單位）之間，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程而發(fā)生的一方有償提供勞動(dòng)力，由另一方用于同其生產(chǎn)資料相結(jié)合的社會(huì)關(guān)系。在新時(shí)期構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大前提下，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系也顯得尤為重要。和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展和充滿(mǎn)活力的基礎(chǔ)，只有勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者‘體面勞動(dòng)’，才能推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；才能落實(shí)公平正義，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。但是，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，部分勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，由此而產(chǎn)生出很多勞動(dòng)關(guān)系雙方的矛盾和問(wèn)題，影響和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。受
2、我國(guó)的人口基數(shù)大導(dǎo)致的勞動(dòng)力供求過(guò)旺和其他歷史及體制各方面的特殊因素的影響，我國(guó)的勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中處于較弱勢(shì)地位，部分勞動(dòng)者的合法權(quán)益受到了侵害，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的不和諧。第一，勞務(wù)工勞動(dòng)合同簽訂率較低。以我公司為例，我公司9月份末勞務(wù)工780人，簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)工人數(shù)為345人，占勞務(wù)工總?cè)藬?shù)的44.2%，其余均未簽訂勞動(dòng)合同，合同簽訂人數(shù)不到勞務(wù)工總?cè)藬?shù)的一半。按照我公司規(guī)定，勞務(wù)工要在工作一年后才正式簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)各種社會(huì)保險(xiǎn)。這就一定程度上影響了勞動(dòng)關(guān)系的和諧。第二，部分企業(yè)仍然沿襲陳舊的用工管理理念，消極應(yīng)對(duì)員工訴求，隨意侵害員工權(quán)益。很多
3、員工都希望能有休息時(shí)間，但是很多企業(yè)不能保證職工每周休息一天，少數(shù)企業(yè)每天工作時(shí)間甚至超過(guò)10小時(shí)。很多員工都抱怨工作累，工作時(shí)態(tài)度比較消極。第三，很多制造型企業(yè)利潤(rùn)空間有限，在物價(jià)飛漲的今天，為了保持利潤(rùn)空間，只能從人工成本上節(jié)儉。這就無(wú)疑損害了生產(chǎn)工人利益，很多工人都抱怨工資待遇條件差。同時(shí)制造型企業(yè)工作勞動(dòng)強(qiáng)度較大，時(shí)間較長(zhǎng)，工人很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得不到充分休息，但伴隨著高度的付出，他們得到的報(bào)酬卻比最低工資標(biāo)準(zhǔn)多不了多少，大部分報(bào)酬都是大量的加班得來(lái)的。甚至有的員工沒(méi)有得到公司購(gòu)買(mǎi)的社會(huì)保險(xiǎn)。長(zhǎng)此以往，部分員工對(duì)公司頗有怨言，工作積極性不高，對(duì)公司沒(méi)有歸屬感
4、，甚至到處宣傳公司負(fù)面形象，嚴(yán)重影響勞動(dòng)關(guān)系和諧。一些企業(yè)除低人工成本外缺乏其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而待遇低、環(huán)境差又形成惡性循環(huán)，造成招工困難，出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛。第三，保護(hù)措施不到位。一些企業(yè)忽視勞動(dòng)安全規(guī)章制度建設(shè)和落實(shí)，缺乏必須的安全防護(hù)培訓(xùn)，造成工傷事故頻發(fā)。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitu
5、tions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit面對(duì)新形勢(shì)、新階段出現(xiàn)的新問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一、堅(jiān)持以人為本的管理理念 “以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不再把職工看成是技術(shù)因素，而把職工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把職工當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力的特殊資源來(lái)刻意發(fā)掘；不再把企業(yè)職工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴(yán)格監(jiān)督與控制之下”，而是為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得
6、以充分發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)我們強(qiáng)調(diào)以人為本，就是要以職工為根本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者兩個(gè)主體利益要求上的雙贏。如果職工處于被強(qiáng)制性管理的地位，要發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性是完全不可能的，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)和管理者產(chǎn)生抵觸情緒和行為，從而阻礙企業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致職工個(gè)人也遭受損失。 堅(jiān)持“以人為本”就要注重為職工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境，重視關(guān)注職工人性能量的充分釋放。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)要求和目標(biāo)，把各種人才巧妙的進(jìn)行結(jié)合，做到用人所長(zhǎng)、人盡其才、人盡其用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與職工利益的“無(wú)縫對(duì)接”，努力鼓勵(lì)先進(jìn)、塑造團(tuán)隊(duì)精神。 堅(jiān)持“以人為本”要充分體現(xiàn)在對(duì)職工
7、的尊重和信任上，必須尊重職工個(gè)人的人格、勞動(dòng)和一切權(quán)益。要像胡錦濤總書(shū)記所說(shuō)的那樣，既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。重點(diǎn)要做到教育、尊重人、關(guān)心人。教育人就是要利用多種形式教育職工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)每個(gè)職工真正理解“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能；關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。只要我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，就能夠營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就會(huì)提升，企業(yè)的凝聚力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)才能走向良性發(fā)展的軌道。第二、全心全意依靠職工辦企業(yè)loan
8、approvalandpostcreditappro
