取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 正心.詳解及應(yīng)用

《取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 正心.詳解及應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)正心?勢(shì)：即外部形勢(shì)????“取勢(shì)”，是指把握透了外部形勢(shì)的態(tài)勢(shì)和發(fā)展走向，并順勢(shì)而為的一種行為。????比方說(shuō)，天要下雨了，就是“勢(shì)”，準(zhǔn)備雨傘來(lái)遮雨，就是“取勢(shì)”。再比方說(shuō)，2008年以來(lái)，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)爆發(fā)，所有國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都非常惡劣，這就是當(dāng)前的“勢(shì)”。而企業(yè)能夠認(rèn)清形勢(shì)，不要盲目樂(lè)觀，根據(jù)各自的情況作出積極的應(yīng)對(duì)性調(diào)整，就是“取勢(shì)”。????總之,“勢(shì)”，就是外部環(huán)境客觀存在的東西，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而“取勢(shì)”，是一種能力。要能敏銳地把握外部環(huán)境的變

2、化，從中分析和判斷出未來(lái)的趨勢(shì)，結(jié)合個(gè)人的情況作出調(diào)整，這是“取勢(shì)”的最高功力。古往今來(lái)，所有有成就的企業(yè)或個(gè)人,首先都能審時(shí)度勢(shì)，作出客觀的判斷，并能及時(shí)把握。這是“放之四海而皆準(zhǔn)”的道理。????“取勢(shì)”的能力從根本上決定了一個(gè)企業(yè)的生命長(zhǎng)短，也決定著一個(gè)人成就的高度，這是我們每一個(gè)人、每一家企業(yè)都必須修煉的功力。????道：是戰(zhàn)略????比如藍(lán)帆的“道”——戰(zhàn)略,就是“高端化，差異化”。具體地說(shuō)，就是我們要做最高端的PVC手套產(chǎn)品，確定最高端的市場(chǎng)，選擇最高端的客人——每個(gè)行業(yè)的前10名為我們

3、的戰(zhàn)略合作伙伴。比如在醫(yī)療行業(yè)，我們的客戶(hù)Cardinal，Medline，Kimber-ly-Clark等是行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)。在快速興起的食品行業(yè)中，我們同樣堅(jiān)持高端化戰(zhàn)略，就是選擇最高端的終端用戶(hù)，比如麥當(dāng)勞，Burger，Sysco,US等，做最高端的品種，即NSF手套。在這種戰(zhàn)略定位指引下,我們將用3-5年時(shí)間發(fā)展成為全球最大、最好的手套專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商。我想，藍(lán)帆的戰(zhàn)略大家都已經(jīng)很明晰了,那今天我要告訴大家的是，這就是“道”。????再舉個(gè)例子，比如做房地產(chǎn)，選擇做高檔別墅還是經(jīng)濟(jì)適用房，是兩種

4、不同的戰(zhàn)略，也就是兩種不同的“道”。再比如做服裝，選擇做高檔服裝面向成功人士，還是做低檔服裝面向廣大百姓，也是兩種不同的“道”。再比如我們每個(gè)人，是把自己定位為技術(shù)專(zhuān)家，還是營(yíng)銷(xiāo)大師，還是金融專(zhuān)家，這都是“道”。????“道”，沒(méi)有好壞、高低之分，適合自己的，才是最好的。選擇做高科技產(chǎn)品如航空航天，不一定就是好的道，而沃爾瑪?shù)挠Ｊ讲](méi)有高新技術(shù)，卻成為了全球偉大的企業(yè)。對(duì)個(gè)人也一樣——人生短短幾十年，不是每個(gè)人都能成為頂天立地的企業(yè)家，但是，每個(gè)人都可能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到最好，一個(gè)成功的企業(yè)家

5、和一個(gè)很好的電焊工，都會(huì)是一樣的棒。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender????這里面的關(guān)鍵，是

6、“明道”,就是明白自己有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能夠掌控哪些資源，來(lái)確定適合自己的戰(zhàn)略——“道”。一個(gè)完全沒(méi)有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)去做高科技行業(yè)，或者一個(gè)沒(méi)有任何英文水平的人定位做國(guó)際貿(mào)易，都是不明智的“道”，都不會(huì)善始善終。然而，很多企業(yè)在起步時(shí)能客觀認(rèn)清形勢(shì)、把握自己，但最終卻會(huì)因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略不切實(shí)際而導(dǎo)致衰亡。而作為個(gè)人來(lái)說(shuō),我們要把自己放在一個(gè)開(kāi)放的客觀環(huán)境里，把自己的優(yōu)劣勢(shì)看透徹，才可以掌控自己的資源，走好人生每一步。????“明道”，實(shí)在是人生的大智慧，需要時(shí)刻高懸在自己心靈的上空，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，

7、不以物喜，不以己悲，才能明其真諦。????術(shù)：是技能層面的東西????對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，“術(shù)”，指的是能力或技能，比如，是否有財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)能力是否比別人高明？有沒(méi)有設(shè)備管理能力？設(shè)備管理是僅憑經(jīng)驗(yàn)，還是有系統(tǒng)的理論指導(dǎo)？這些都是“術(shù)”的范疇。往往大學(xué)本科的教育，在某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)我們進(jìn)了門(mén)，并形成了系統(tǒng)的思維框架，而在“術(shù)”的層面，還只能算是一知半解，技術(shù)學(xué)校提供的是某些專(zhuān)業(yè)方面的“術(shù)”的教育。而現(xiàn)在較成熟的MBA教育，則是系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、精深地給以“術(shù)”方面的教育。???說(shuō)到MBA教育，藍(lán)帆發(fā)展到今天，我

8、們可喜地看到，我們凝練出了卓越的藍(lán)帆文化，形成了一支驍勇善戰(zhàn)的藍(lán)帆團(tuán)隊(duì)?？墒?，我們這支團(tuán)隊(duì)的基本功是不夠扎實(shí)的。我想，等精益六西格瑪項(xiàng)目推到一個(gè)平臺(tái)上，大家的時(shí)間精力允許以后，就要選拔一些好苗子送去高等院校接受MBA教育，他們將成為藍(lán)帆未來(lái)的棟梁。??“術(shù)”，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是指管理運(yùn)營(yíng)能力，比如人力資源管理能力，現(xiàn)金流的管控，企業(yè)流程創(chuàng)建和運(yùn)行，生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，品質(zhì)管控能力，體系的運(yùn)行水平，等等。從2008年開(kāi)始,我們?nèi)鎸?dǎo)入精益六西格瑪管理系統(tǒng)，它不僅引導(dǎo)藍(lán)帆