部門管理規(guī)章制度

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1、部門管理規(guī)章制度　　篇一：工程部管理規(guī)章制度　　工程部　　總則　　一、負責公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。　　二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質(zhì)量?！　∪?、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。　　四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準備工作；　?。?）、施工圖紙準備齊全；　?。?）、編制好施工材料及機具使用計劃表；　?。?）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；　?。?）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置情

2、況；　　（5）、檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施）；　　（6）、制訂安全措施（人身安全、財產(chǎn)安全），增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確保施工順利進行；　?。?）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。　　五、審批工程承包（計件）進度款，工程結(jié)算款，審批程序：　?。?）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報）　　施工管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。　　施工上報結(jié)算書（計劃工程結(jié)算書必須附

3、該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽佳，部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)），以確保工程保修期?！　×?、組織部署人員學(xué)習涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。　　七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。　　八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、

4、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）?！　【拧⒔y(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。　　十、工程竣工驗收時，認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量?！　∈弧⒐こ滩恐鞴軕?yīng)對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責?！　№椖拷?jīng)理的職責：　　第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度?！　〉诙l項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和

5、施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任?！　〉谌龡l項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理?！　〉谒臈l組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。　　第五條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底?！　〉诹鶙l組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成　　第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭

6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責?！　〉诎藯l對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。　　第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。　　第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)?！　〉谑l

7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地?！　〉谑龡l勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本?！　〉谑臈l建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理　　第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、

8、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理?！　〉谑邨l樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生　　第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作?！　〉谑艞l完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！　∈┕T的職責：　　第一條負責公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。　　第二條負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴格按施工