企業(yè)營銷管理培訓(xùn)

企業(yè)營銷管理培訓(xùn)

ID:18931309

大?。?40.00 KB

頁數(shù):10頁

時(shí)間:2018-09-27

企業(yè)營銷管理培訓(xùn)_第1頁
企業(yè)營銷管理培訓(xùn)_第2頁
企業(yè)營銷管理培訓(xùn)_第3頁
企業(yè)營銷管理培訓(xùn)_第4頁
企業(yè)營銷管理培訓(xùn)_第5頁
資源描述:

《企業(yè)營銷管理培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、營銷管理培訓(xùn)譚小琥老師老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)授課風(fēng)格:演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多?!袊苿?dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化,易聽;易懂;易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)?!泻J妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師!——聯(lián)邦家居——南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請

2、譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。——綠城集團(tuán)告別理論講教、·工程客戶開發(fā)全攻略·新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理·標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算控制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)·中高層管理人員八大核心管理技能·分銷商生意拓展研討會(huì)·新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管·非財(cái)務(wù)人員必備的財(cái)務(wù)知識體系及應(yīng)用·中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練·銷售人員分銷商開發(fā)與管理·現(xiàn)代企業(yè)家項(xiàng)目管理新模式·部門經(jīng)理的成本控制技能訓(xùn)練·中層主管的目標(biāo)管理技巧·打造「內(nèi)修外王」強(qiáng)勢經(jīng)銷商·跨部門矩陣組織建設(shè)與管理·銷售中團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與考核·企業(yè)運(yùn)營管理·市場開拓與經(jīng)銷商管理·成功的產(chǎn)品經(jīng)理與

3、產(chǎn)品管理·銷售技巧提升訓(xùn)練·輕松項(xiàng)目管理·如何帶好銷售團(tuán)隊(duì)·ISO/TS16949內(nèi)部審核員資·生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制·目標(biāo)與計(jì)劃管理·中小企業(yè)營銷管理之道·培育和提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力·《如何全面降低企業(yè)成本》---德明·企業(yè)管理創(chuàng)新與市場運(yùn)作·營銷模式創(chuàng)新從策略到執(zhí)行·贏在的市場競爭力——從“價(jià)格競爭”·企業(yè)文化研討班·目標(biāo)管理系統(tǒng)·營銷創(chuàng)新與企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展·構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力及活力——培養(yǎng)·◆有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)◆(鮑愛中)·企業(yè)目標(biāo)制定與管理實(shí)務(wù)·深度分銷與客戶管理·從“經(jīng)營理念”到“年度計(jì)劃”,實(shí)現(xiàn)·◆

4、管理下屬之道◆鮑愛中·中層主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升情境案例演練·經(jīng)銷商如何進(jìn)行渠道精耕細(xì)作·構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)的競爭力——構(gòu)建企業(yè)·贏取優(yōu)勢——職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野·職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理訓(xùn)練·新形勢下的渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略·從人選人到體制育人,構(gòu)筑企業(yè)人才培·消費(fèi)心理與消費(fèi)行為培訓(xùn)·職業(yè)經(jīng)理人的思維與行動(dòng)·走出分銷迷局——結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)指·贏在未來的競爭——從“戰(zhàn)略經(jīng)營”轉(zhuǎn)·如何規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐訓(xùn)練·全球化制造業(yè)的管理·品牌制勝時(shí)代的品牌營銷管理·構(gòu)筑注入靈魂的量化管理體系,提升企·現(xiàn)代心理學(xué)在人力資源中的高級應(yīng)用技·執(zhí)

5、行與執(zhí)行力·營銷模式,順勢而動(dòng)·如何經(jīng)營企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略,培育核心競爭·跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案·學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)競爭力·轉(zhuǎn)危為機(jī)的營銷模式創(chuàng)新與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)培·如何進(jìn)行業(yè)態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升盈利能力·如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體·現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)·企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉·研發(fā)項(xiàng)目管理·企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)·現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)·化育之道——用文化管理企業(yè)·項(xiàng)目流程管理·營銷團(tuán)隊(duì)的績效管理·精華實(shí)戰(zhàn)工商管理·塑造高績效文化·研發(fā)人員的績效考核與激勵(lì)·有效的招聘和甄選·現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)·如何

6、做優(yōu)秀班組長·陳毓慧老師----服務(wù)營銷專家·提升酒店團(tuán)隊(duì)主管能力培訓(xùn)·中高層經(jīng)理人的職業(yè)化塑造·班組長角色勝任素質(zhì)能力——角色認(rèn)知·電話營銷客戶經(jīng)理銷售實(shí)戰(zhàn)技巧·卓越績效溝通之道---績效評估與面·殷俊——-《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》·豐田生產(chǎn)方式(TPS)咨詢·“內(nèi)在小孩”課程·留住關(guān)鍵人才贏得競爭優(yōu)勢·管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造·目視管理咨詢·煙草行業(yè)現(xiàn)代安全管理講座·標(biāo)桿A企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與剖析·高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程·QC小組活動(dòng)咨詢·生產(chǎn)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之安全管理講座·企業(yè)感恩文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力

7、·殷俊——-《沖突管理》·5S/6S管理咨詢·校園安全知識講座·員工績效考核方法創(chuàng)新技巧·清華大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理總裁(C·全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)咨詢·人員密集場所安全知識講座·現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力塑造與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)·《從大學(xué)生到職業(yè)人》·開會(huì)也能賺大錢—會(huì)議營銷秘訣詳解·企業(yè)安全文化建設(shè)理論與實(shí)踐講座·讓績效產(chǎn)生卓越-現(xiàn)在企業(yè)卓越績效力·公眾演講與魅力表達(dá)培訓(xùn)班·銷售團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)·4R營銷·非HR經(jīng)理的人力資源管理·組織溝通與人際關(guān)系·促銷員銷售技巧·營銷精英技能訓(xùn)練與高效行為建設(shè)·平衡有道_管理者壓力管理·領(lǐng)

8、導(dǎo)與管理·DISC人際風(fēng)格識別技術(shù)·陽光心態(tài)與情緒管理·班組長職業(yè)化塑造四步曲·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通·九型人格助你事業(yè)成功·銷售精英魔鬼訓(xùn)練營·企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練TTT·高效會(huì)議的管理·職業(yè)技能-巧溝通·《孫子兵法》與實(shí)戰(zhàn)營銷·你憑什么成功·組織管理決策十大方案·職業(yè)技能-會(huì)做事·如何帶出一支銷售“軍團(tuán)”·求職面試技巧·從技術(shù)走向管理·職業(yè)技能-懂規(guī)矩·銷售教練技術(shù)(SCS)·一線班組長管理技能

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。