現(xiàn)代企業(yè)營銷物流管理培訓

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1、現(xiàn)代企業(yè)營銷物流管理培訓部分師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)營銷物流管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：其主要內(nèi)容包括；營銷物流的含義及其管理哲學的演進、營銷物流的戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)、營銷物流的職能要素系統(tǒng)、營銷渠道物流供應鏈系統(tǒng)、營銷模式創(chuàng)新下的營銷物流系統(tǒng)，以及營銷物流方案設計與應用系統(tǒng)。培訓大綱：譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)營銷物流管理培訓》課程主要內(nèi)容概括：第1講營銷物流及其管理概述1.1營銷物流管理的內(nèi)涵及特點1.2營銷物流管理的業(yè)務流程及特點1.3營銷物流服務的目標、要素及能力第2講現(xiàn)代物流管

2、理哲學的演進及趨勢2.1現(xiàn)代物流管理哲學的演進及趨勢概述2.2營銷物流管理哲學的演變及趨向第2部分營銷物流戰(zhàn)略與系統(tǒng)篇第3講營銷物流環(huán)境分析3.1營銷物流的宏觀環(huán)境3.2營銷物流的微觀環(huán)境3.3消費者購買行為對營銷物流的影響第4講營銷物流預測與決策4.1營銷物流預測4.2營銷物流計劃管理4.3營銷物流決策管理第5講行業(yè)產(chǎn)品營銷物流系統(tǒng)5.1營銷物流系統(tǒng)的構造及功能5.2工業(yè)品營銷物流系統(tǒng)5.3農(nóng)產(chǎn)品營銷物流系統(tǒng)5.4服務業(yè)營銷物流系統(tǒng)——以酒店服務業(yè)為例第6講營銷物流訂單管理6.1營銷訂單管理6.2營銷訂單管理的前期準備6.3營銷訂單管理流程6.4營銷訂單處理的優(yōu)化模型第7講營銷物流信息

3、系統(tǒng)7.1營銷物流信息系統(tǒng)概述7.2營銷物流信息系統(tǒng)的結構與功能7.3營銷物流信息技術7.4營銷物流信息系統(tǒng)的職能模塊第8講營銷物流供應鏈管理方法與技術8.1分銷資源計劃(drp)管理8.2有效型顧客反應(ecr)管理8.3快速反應(qr)管理8.4連續(xù)補貨(cpfr)管理第9講營銷物流成本與控制管理9.1營銷物流成本的含義及特點9.2營銷物流成本核算的流程9.3營銷物流成本的構成及控制策略第3部分營銷物流職能管理篇第10講營銷物流運輸管理10.1營銷物流運輸決策管理10.2運輸體系優(yōu)化10.3營銷物流運輸策略第11講品類與存儲管理11.1產(chǎn)品品類管理的含義及分類11.2產(chǎn)品品類的管理方

4、法與技術11.3產(chǎn)品庫存管理種類及選擇第12講流通加工與包裝12.1流通加工概述12.2流通加工作業(yè)12.3流通加工業(yè)的合理化12.4商品包裝概述12.5包裝的合理化第13講營銷配送管理13.1營銷配送概述13.2營銷配送模式13.3營銷配送的基本流程13.4營銷配送的合理化第14講營銷物流配送中心14.1營銷物流配送中心的含義及市場定位14.2營銷物流配送中心的業(yè)態(tài)類型14.3社會化營銷物流配送中心14.4共同化營銷物流配送中心第15講營銷物流代理15.1營銷物流代理概述15.2營銷物流代理的業(yè)務及運作15.3營銷物流代理的戰(zhàn)略選擇及策略應用15.4營銷物流代理的控制第4部分營銷物流應

5、用篇第16講營銷物流渠道供應鏈的設計及優(yōu)化16.1營銷物流供應鏈的含義及驅(qū)動模式16.2營銷物流渠道供應鏈的類型16.3營銷物流渠道供應鏈系統(tǒng)的設計及應用16.4營銷物流渠道供應鏈的戰(zhàn)略與策略第17講基于物聯(lián)網(wǎng)的營銷物流模式及設計17.1物聯(lián)網(wǎng)營銷物流概述17.2基于物聯(lián)網(wǎng)的營銷物流模式的選擇17.3基于物聯(lián)網(wǎng)的營銷物流設計及應用第18講基于創(chuàng)新營銷模式下物流系統(tǒng)18.1定制化營銷的物流系統(tǒng)18.2直復營銷的物流系統(tǒng)18.3會展營銷的物流系統(tǒng)第19講營銷物流方案的設計與應用19.1營銷物流方案設計概述19.2營銷物流方案的框架結構19.3營銷物流方案設計的步驟及流程現(xiàn)代企業(yè)營銷物流管理培

6、訓總結