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《企業(yè)運營管理模擬實訓報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、西安科技大學高新學院企業(yè)運營管理模擬實訓報告學生姓名：丁曄驊學號：1003070520專業(yè)班級：工程管理1005班起止日期：2013年7月11日—7月17日指導教師：李琴王平樂實訓學期：2012—2013學年第2學期第20周提交報告日期：2013年7月17日HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldunderg
2、roundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed一、實訓項目綜合訓練方案實訓名稱：企業(yè)運營管理模擬實訓實訓時間：2013年7月11日小組合作：是√否□小組成員:文良明李少榮丁曄驊兀衛(wèi)東賀曉陽謝文強1、實訓目的：工程管理沙盤實訓課程是通過直觀的工程項目管理沙盤，是基于工程施工單位視角考慮工程施工項目從工程中標開始
3、直至工程結束的全過程管理，讓學生圍繞工程施工進度計劃編制，業(yè)務操作，資源合理運用等核心問題展開實踐活動，在實踐活動中去體會施工企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到市場資源的有限性及風險性，從而深刻理解工程項目管理思想，領悟科學的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場管理能力。主要目的是：（1）強化項目負責制的概念，培養(yǎng)團隊精神以及靈活的過程管理實踐，為今后的工程打下有利的基礎條件；（2）培養(yǎng)學生綜合運用相關專業(yè)課程所學知識解決實際問題的能力；（3）培養(yǎng)學生的競爭意識，誠信經(jīng)營的職業(yè)道德及團隊協(xié)作精神；（4）通過實訓，使學生熟悉建筑工程項目管理的全過程主要的工作內(nèi)容，培
4、養(yǎng)“爭創(chuàng)一流”的企業(yè)管理概念。2、實訓場地及儀器、設備和材料實驗場地南1-310教室，1張盤面，2類資料，3種勞務資料，6種錢幣，5張胸牌，12類物資卡片，16本仿真業(yè)務單據(jù)，5張仿真工作牌以及電腦沙盤操作平臺。3、實訓方案概述這次實訓由李琴和王平樂老師進行指導，首先我們進行了分組，以5人為一個小組，分別由文良明擔任項目經(jīng)理，我擔任經(jīng)營經(jīng)理，兀衛(wèi)東擔任生產(chǎn)經(jīng)理，賀曉陽擔任采購經(jīng)理和謝文強擔任財務經(jīng)理。每人履行各自職能。進入模擬情景以后，以凱旋門工程為例，首先建立好工程模型，算出工程量表，根據(jù)工程量表進行合同預算，了解施工安全系數(shù)，天氣分析和市場
5、資源調(diào)查等。正式開始進行模擬，第一進行初始資金籌集，簽訂承包合同，然后開始進行項目第一周操作模擬，由項目經(jīng)理記錄并指導團隊成員完成整個沙盤操作。第一周項目計劃階段：公司借款80萬元，臨時搭建設施等。項目實施階段（月初）:原材料采購等。項目實施階段（每周）：雨季施工措施投入，安全施工措施投入等。第二周—鋼筋加工完成/上周訂購鋼筋成品到場等。第三周—混凝土加工完成/上周訂購混凝土成品到場等。第四周—生產(chǎn)區(qū)完成施工工序，完成施工。—月末估算工程量統(tǒng)計：甲方報量/申請項目進度款/支出稅金/勞務班組工費結算/支付單等。完成第一個月相關表格，進行利潤分析結
6、算，第一月利潤為-26.5萬元。二、實訓項目結果討論及分析1、實訓結果討論及分析通過實訓分析結果得出：第一月已完成工程量為：鋼筋綁扎5t,模板支護5m2/耗用材料：鋼筋原材5t。/項目正在施工工程量：混凝土澆筑10m3./材料費成本為：5萬元/工程完成百分比為：12.5%/人工費：25萬元/模板費用：6萬元。/機械使用成本：6萬元;大型機械費：12萬元。/臨時設施費用成本攤銷：費用支出6萬元，完成百分比：12.5%;攤銷成本：0.75；剩余待攤金額：5.25./安全施工費：1萬元/貸款利息：4萬元/稅金:1萬元/本月收入：66.75萬元。甲方報
7、量收入：40萬元。/本月利潤：-26.5萬元。實訓結果分析：本組成員嚴格按照沙盤操作規(guī)范進行操作，所以第一個月工期并未出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，三大程序也均未出現(xiàn)不連貫現(xiàn)象。各項收入及支出指標均在合理可控制范圍，在鋼筋加工及原材料進場環(huán)節(jié)也未出現(xiàn)問題。對于最后本月利潤為-26.5萬元，這屬于正?，F(xiàn)象。由于凱旋門工程為一個工期為12周即三個月的工程，第一個月實現(xiàn)盈利的可能性幾乎為零。所以承包商及分包商在工程初期出現(xiàn)墊資及追加投資屬于正常行為。2、對實訓方案的新構思：我認為為此次沙盤操作比較成功但我有一點個人的小想法。個人認為：（1）可以在新的勞務班組進場時，
8、小組成員互相調(diào)換身份：即小組五位成員輪流擔任的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、財務經(jīng)理及采購經(jīng)理，由小組統(tǒng)一協(xié)商進行身份的交換。從而能夠更加的讓其他同學
