企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

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1、西安科技大學(xué)高新學(xué)院企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告學(xué)生姓名：丁曄驊學(xué)號(hào)：1003070520專業(yè)班級(jí)：工程管理1005班起止日期：2013年7月11日—7月17日指導(dǎo)教師：李琴王平樂(lè)實(shí)訓(xùn)學(xué)期：2012—2013學(xué)年第2學(xué)期第20周提交報(bào)告日期：2013年7月17日HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldunderg

2、roundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed一、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目綜合訓(xùn)練方案實(shí)訓(xùn)名稱：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2013年7月11日小組合作：是√否□小組成員:文良明李少榮丁曄驊兀衛(wèi)東賀曉陽(yáng)謝文強(qiáng)1、實(shí)訓(xùn)目的：工程管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程是通過(guò)直觀的工程項(xiàng)目管理沙盤，是基于工程施工單位視角考慮工程施工項(xiàng)目從工程中標(biāo)開(kāi)始

3、直至工程結(jié)束的全過(guò)程管理，讓學(xué)生圍繞工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制，業(yè)務(wù)操作，資源合理運(yùn)用等核心問(wèn)題展開(kāi)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐活動(dòng)中去體會(huì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)資源的有限性及風(fēng)險(xiǎn)性，從而深刻理解工程項(xiàng)目管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。主要目的是：（1）強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的概念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以及靈活的過(guò)程管理實(shí)踐，為今后的工程打下有利的基礎(chǔ)條件；（2）培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用相關(guān)專業(yè)課程所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；（3）培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；（4）通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程主要的工作內(nèi)容，培

4、養(yǎng)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)管理概念。2、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地及儀器、設(shè)備和材料實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地南1-310教室，1張盤面，2類資料，3種勞務(wù)資料，6種錢幣，5張胸牌，12類物資卡片，16本仿真業(yè)務(wù)單據(jù)，5張仿真工作牌以及電腦沙盤操作平臺(tái)。3、實(shí)訓(xùn)方案概述這次實(shí)訓(xùn)由李琴和王平樂(lè)老師進(jìn)行指導(dǎo)，首先我們進(jìn)行了分組，以5人為一個(gè)小組，分別由文良明擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，我擔(dān)任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，兀衛(wèi)東擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，賀曉陽(yáng)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理和謝文強(qiáng)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。每人履行各自職能。進(jìn)入模擬情景以后，以凱旋門工程為例，首先建立好工程模型，算出工程量表，根據(jù)工程量表進(jìn)行合同預(yù)算，了解施工安全系數(shù)，天氣分析和市場(chǎng)

5、資源調(diào)查等。正式開(kāi)始進(jìn)行模擬，第一進(jìn)行初始資金籌集，簽訂承包合同，然后開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目第一周操作模擬，由項(xiàng)目經(jīng)理記錄并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成整個(gè)沙盤操作。第一周項(xiàng)目計(jì)劃階段：公司借款80萬(wàn)元，臨時(shí)搭建設(shè)施等。項(xiàng)目實(shí)施階段（月初）:原材料采購(gòu)等。項(xiàng)目實(shí)施階段（每周）：雨季施工措施投入，安全施工措施投入等。第二周—鋼筋加工完成/上周訂購(gòu)鋼筋成品到場(chǎng)等。第三周—混凝土加工完成/上周訂購(gòu)混凝土成品到場(chǎng)等。第四周—生產(chǎn)區(qū)完成施工工序，完成施工。—月末估算工程量統(tǒng)計(jì)：甲方報(bào)量/申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度款/支出稅金/勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算/支付單等。完成第一個(gè)月相關(guān)表格，進(jìn)行利潤(rùn)分析結(jié)

6、算，第一月利潤(rùn)為-26.5萬(wàn)元。二、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)果討論及分析1、實(shí)訓(xùn)結(jié)果討論及分析通過(guò)實(shí)訓(xùn)分析結(jié)果得出：第一月已完成工程量為：鋼筋綁扎5t,模板支護(hù)5m2/耗用材料：鋼筋原材5t。/項(xiàng)目正在施工工程量：混凝土澆筑10m3./材料費(fèi)成本為：5萬(wàn)元/工程完成百分比為：12.5%/人工費(fèi)：25萬(wàn)元/模板費(fèi)用：6萬(wàn)元。/機(jī)械使用成本：6萬(wàn)元;大型機(jī)械費(fèi)：12萬(wàn)元。/臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本攤銷：費(fèi)用支出6萬(wàn)元，完成百分比：12.5%;攤銷成本：0.75；剩余待攤金額：5.25./安全施工費(fèi)：1萬(wàn)元/貸款利息：4萬(wàn)元/稅金:1萬(wàn)元/本月收入：66.75萬(wàn)元。甲方報(bào)

7、量收入：40萬(wàn)元。/本月利潤(rùn)：-26.5萬(wàn)元。實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析：本組成員嚴(yán)格按照沙盤操作規(guī)范進(jìn)行操作，所以第一個(gè)月工期并未出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，三大程序也均未出現(xiàn)不連貫現(xiàn)象。各項(xiàng)收入及支出指標(biāo)均在合理可控制范圍，在鋼筋加工及原材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)也未出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于最后本月利潤(rùn)為-26.5萬(wàn)元，這屬于正常現(xiàn)象。由于凱旋門工程為一個(gè)工期為12周即三個(gè)月的工程，第一個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利的可能性幾乎為零。所以承包商及分包商在工程初期出現(xiàn)墊資及追加投資屬于正常行為。2、對(duì)實(shí)訓(xùn)方案的新構(gòu)思：我認(rèn)為為此次沙盤操作比較成功但我有一點(diǎn)個(gè)人的小想法。個(gè)人認(rèn)為：（1）可以在新的勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，

8、小組成員互相調(diào)換身份：即小組五位成員輪流擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理，由小組統(tǒng)一協(xié)商進(jìn)行身份的交換。從而能夠更加的讓其他同學(xué)