好制度把壞人變好人壞制度把好人變壞人

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1、好制度把壞人變好人壞制度把好人變壞人快人快語的郭凡生，聲情并茂，亦莊亦諧，嬉笑怒罵，妙語連珠。講到忘情處，眉飛色舞，手舞足蹈，絕無半點矜持與矯情，將一個性情中人汪洋自肆豪放倜儻的英雄本色畢露無遺。這就是那個馳騁商海呼風喚雨縱橫捭闔的郭凡生！聽眾們?nèi)绨V如醉的神態(tài)、如雷如潮的掌聲，更讓他的演講激情四射。郭凡生說——講到怎么留住人才，剛才講了家族企業(yè)，其實全世界最大的企業(yè)就是家族企業(yè)。沃爾瑪、微軟是典型的家族企業(yè)，今天來的除了國營企業(yè)之外全部是家族企業(yè)。今天的慧聰，也是我們家族控制的。因為有家族控制才真正有責任心而不胡亂鬧。同樣是家族企業(yè)，為什么人家微軟、沃爾瑪、Goog

2、le做那么大，我們中關(guān)村的很多公司卻難以做大？這是需要研究的，探討這些問題我們一定要講心里的話。我們曾經(jīng)從培訓老師那里得到三個留人的概念：待遇留人，事業(yè)留人，文化留人，似乎有這三個就不錯了，很多企業(yè)家在這里面轉(zhuǎn)。待遇留不了的時候，用未來的事業(yè)發(fā)展留，事業(yè)留不了文化留。請問沒有待遇怎么有事業(yè)？沒有待遇和事業(yè)怎么有文化？所以我問你是先有待遇、先有文化還是先有事業(yè)？這個循環(huán)好像先有雞先有蛋。在我經(jīng)營公司這將近20年時間里，我覺得我們一貫奉行的三三制理論根本不對！待遇留人什么待遇好？今天你給100萬，明年人家150萬招人走了；你的事業(yè)再好，人家Google進來拉人的時候，你

3、的事業(yè)比Google好嗎？什么是文化，這幫人信伊斯蘭教，那幫人信圣經(jīng)，你怎么把兩種文化的人拉在一起？其實最重要的是制度。中國搞改革開放，就是制度變革帶來了眾多變化。　　企業(yè)留人靠什么？我覺得靠實力。我是學管理出身的，我學大學研究晉商，后來我變成了理論，在北京這一塊我變成了叫股份制的學說。我認為一定要對公司做股份制改造，而且要讓員工能夠通過勞動和知識擁有股份，這是一種更成熟的制度。于是乎我辦慧聰?shù)臅r候把這種制度帶來了。那個時候我也沒有錢，怎么留人是最大的問題。我們只籌了14.8萬，現(xiàn)在我總結(jié)是有錢了之后給分錢，沒錢了之后分希望。當時我是這樣分的，我們公司是幾個哥們兒出

4、的錢，5個人占100%的股份。比如每年100萬的分紅，我們哥幾個只拿30萬，把70萬分給努力工作又沒有股份的人，我們叫做“勞動股份制”。當時我們也沒有錢，也沒有什么背景，但是用這種方式我們找到了慧聰成長的關(guān)鍵。中關(guān)村當時做商情的公司一大堆，那個時候康柏、IBM等中關(guān)村的電腦牌子好像只有10個、20個，但中關(guān)村的商情公司就會有80個。今天哪個做大了？沒了。因為他的制度不能跟高科技接軌。而我們當時發(fā)生了一件很有意思的事情。第一年給一個員工分了3000元錢，那個員工高興得夜不能寐，第二天就辭職走了。這個員工為什么要走？他認為你們根本不會真的給我們這樣分錢，我辭職走了，你們

5、就不會把分出來的錢給我要走了。因為在1992年一個人一個月三、四百元的工資就是高的了，3000元錢跟郭為掙得差不多了。第一年員工是驚呆地看著我們分錢，第二年員工又企盼我們分錢，分了之后是當時北京最有錢的時候，第三年我們分錢的時候已經(jīng)是行業(yè)的老大了?！　∮绣X的時候我們給員工買房子、買車，我們實行分紅。在北京實行的是全員勞動，這個制度延續(xù)了8年，直到我們拿進風險投資。風投進來之后不能這樣做了，我們把勞動股份制變成了能跟上市公司接軌的創(chuàng)業(yè)制，我們用創(chuàng)業(yè)制和期權(quán)來解決員工分錢。我們一開始就會把股份跟大家分清楚，進入、退出都說得很清楚。我覺得這個最重要。　　《喬家大院》是我們

6、出錢拍的，當時我們的核心思想是把晉商生活的制度跟大家說清楚。喬致庸的手下馬荀是個人才，喬致庸為了不讓他離開，給他年奉30兩，三年可以分紅240兩，一年可以分紅80兩，分紅比工資還高兩到三倍，結(jié)果馬荀很認真地說：“真要有這么些銀子賺，打死我也不走！馬荀不是給你喬致庸干，是給我馬荀自己干。”　　請問我們講了半天的人才，哪個公司做到這種程度？做到這種程度，不用做什么政治思想工作。郭凡生當年就是這樣干的，無形中我們這樣的制度跟Google、微軟的創(chuàng)業(yè)制度是對接的。雅虎也是，當時沒有錢，中國叫“勞動股份制”，晉商叫身股，只有用這種制度才能真正留住人。我們拿了風投了，很多人不按

7、規(guī)矩辦事了，我們提創(chuàng)業(yè)把期權(quán)定明白。我們按照上市公司的規(guī)則又劃了一個道理。　　2003年我們香港上市，我們公司有126個人在公司上市的那天成為了百萬富翁，當時的記錄是前人沒有創(chuàng)造的。我們真是沒有一分的國有股份，僅靠自己的錢積累了上市。后來我把慧聰做完了，我們就做中搜，我們就做紅孩子，都是慧聰又出來的創(chuàng)業(yè)團隊。我們5年的時間拿到了1.2億美金?，F(xiàn)在的慧聰任何事情要做的時候，第一考慮的事情是能給創(chuàng)業(yè)團隊多少，給也許不一定成功，但是不給的話一定不成功。一般我們給創(chuàng)業(yè)團隊，錢不多，給40%。如果公司已經(jīng)做到一定程度了，我們有利益平衡分析卡，從工資收入到我們給出的工資和期