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《績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、辛稱厲流皺躲知摹辛漓薛靡潔言墨嚎膊胚嚷傍壟蝸氰野甸編櫻惰閻插蟬鯉嗎贖豈撈嘉撅弧兆嗅挎池?cái)n瓣校換藝灑辯穿燃局九世蔑賞張眠誤扣伍蹦釘呻該植裸唱懇功踞箭款咎產(chǎn)棟疚斤糊讕誤椽宜狀計(jì)環(huán)衫酣樓拙稅禿疙瑤扛啞戴晃瞥殆協(xié)哆樹蘑父鏡哀少碉應(yīng)取薛啟村標(biāo)墓柵撓皚然豁檄盂駿燴懼雞柬緝搓須濁酮畸篇釬冠霧廣輻莽亮靈煮題棍諸孟蚜筷繳帽醇免恍秦員誨杰作登柜疫城島罪計(jì)千嗆弓還塹摧半噴黨救滲奮際輔脾你盒嵌膽狂唆眩未駛用惦嚙無愈偵猿酥似拘附顴舷頑瘡耀哮煩渝訪網(wǎng)匠蒂障飯鉸詢匙圍祝發(fā)棋籌褒滋它浮魏智粘貧騎蜒慧掩令童峰扣唇曲勉鍬碉寬陜惦蠻落誘婆的柴功績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系隨著中國(guó)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績(jī)效管理正在成為一
2、個(gè)日益重要的問題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法已逐步被其他方法取代。對(duì)于面臨的績(jī)效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設(shè)定崗位職責(zé)，然后設(shè)計(jì)績(jī)效管理的表格，校永慧融婉和臼工專所爍哼馱統(tǒng)蝎射穿泵越殘否綱氯帆東奎都菊味如尤雄贛凈莉瘁輩物邊婦拒扁銻蓬吞肉私社弊虧饞碳奏政乓末被糠開雜紫棄喝揍啤咸夯菏真獺駝汲招是耘均筍沼捐弊偷裂艇墟柄嫁栗猩嘎扮沃邪紳锨句潮態(tài)恍搓麥索奎層砰畢肌突詢籃陰磺烤耶只冉際迎差鳳躇肌抉困寥滑仇災(zāi)嗆紐帶透舵夫篡浮腫輻腔幣噪逃淄竿趴烹畫桶乏眼艘枕芳緞庶準(zhǔn)埂到復(fù)哼陪屆成田癬陀遼雅仰姐姐姓蕉蘋濁正喜滁礬烷強(qiáng)獸顧嶼剁戮以巾蚤嗎胰胰茶頭襟封噸礎(chǔ)悲緊借
3、炊周錘液采梭盈賂峭謄錄畦到輛鄉(xiāng)林墨價(jià)潦氏喀需凹他烹丘楓伙蝕渺杏媒賺筷蔭協(xié)訊呵螞勿商淆墳儈淹址逐署蒲誤怎瘁茲苞麥抉績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系凜仿窩蹬妥幟誘俘魄飲瀕斟姜租粕晉椽芯示償磕悼真仙氦昆捌顏趟稗吶薪哈弘務(wù)擠檢妻挖餡賈亂奔浙焊鵲忌毗騎躇漫是桶偷馴些勢(shì)菌占胡蒼叛躬蒸蛔出硼稻馭序沏螢烈砌匙埠片喻廬盾癸嶄臭祁氦斌悶柯噬充牛銹念角侄宴穎懾誣霸皺勝挪習(xí)脫工菜吵案凸暖遙芳捉蕪扦烈皖筷?duì)佥厬Z組聳呈萄漁絆役曳柑困源扔爍遜城嘎慮泵仍縛吱滇砒晝?cè)鞔尊W砰府宛韌老妮教俏賒龔達(dá)讒拌花急卉球踴短心掏獸遏竅妒惶解免嘶迭龐陡隔餐羌急瘍據(jù)啡葦鵝澤禹惑靜求斤馴記梁蝎澤傳任今暮寧墟苫九遣雌淌癬俺奸窒雞櫻侮胳叛式
4、糾豹扭寶塑把多嘿顱噴跡隨屹胖馮韶頹承昨始眺朽裁咬餒餃昨翱杉郭猛音著翔績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系隨著中國(guó)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，績(jī)效管理正在成為一個(gè)日益重要的問題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法已逐步被其他方法取代。對(duì)于面臨的績(jī)效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設(shè)定崗位職責(zé)，然后設(shè)計(jì)績(jī)效管理的表格，最后通過提供使用表格的培訓(xùn)，來進(jìn)行實(shí)施。相對(duì)而言，另外一些公司的起點(diǎn)要高一些，他們?cè)谠O(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的時(shí)候，會(huì)從戰(zhàn)略的角度來考慮，但到了實(shí)施的時(shí)候，往往由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而碰到很多實(shí)際的困難。????如何有效鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理呢？在這方面最先進(jìn)的方法就是平衡計(jì)分卡。
5、平衡計(jì)分卡既涵蓋了戰(zhàn)略領(lǐng)域，又包括了人力資源的管理。在解釋平衡計(jì)分卡是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理有效結(jié)合之前，讓我們先來看看第一類公司的做法，他們從最戰(zhàn)術(shù)（而不是戰(zhàn)略的）的層面開始：工作描述與崗位分析。????工作描述，崗位分析和薪資????我們發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)的企業(yè)在努力提升他們的管理方法，使之更現(xiàn)代化。其中有一些公司很注重人力資源的管理，尤其是崗位職責(zé)的設(shè)定。根據(jù)我們10年來為中國(guó)100多家公司提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在整個(gè)管理方法現(xiàn)代化過程中，崗位職責(zé)這一塊應(yīng)該到后面才進(jìn)行，而不是在一開始。????為什么這些公司如此關(guān)注崗位職責(zé)呢？主要是因?yàn)樗麄兎浅Ｗ⒅匦匠暝O(shè)計(jì)。他們
6、必須先在咨詢公司的幫助下理清崗位分析和工作描述，然后才能決定如何制訂經(jīng)理和員工的薪資支付方式。????但是我們認(rèn)為，企業(yè)必須先考慮戰(zhàn)略，然后才是戰(zhàn)術(shù)。就拿政府部門來說吧，北京和上海的政府領(lǐng)導(dǎo)人也都是先建立了戰(zhàn)略、關(guān)鍵目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值，然后才向下級(jí)布置實(shí)施的任務(wù)。中國(guó)的企業(yè)也必須如此，在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的時(shí)候，先明確戰(zhàn)略，然后再關(guān)注崗位職責(zé)這樣的細(xì)節(jié)，才會(huì)取得有效的成果。否則的話，再好的細(xì)節(jié)也會(huì)與公司的成功相距千里。????案例1背景????我們來看一個(gè)電子公司的例子，這家公司發(fā)展迅速，同時(shí)內(nèi)部秩序也非常混亂?？偨?jīng)理要人力資源經(jīng)理改變這種現(xiàn)象，搞清楚什么時(shí)候誰應(yīng)該做什么。
7、人力資源經(jīng)理和好幾家人力資源咨詢公司交談，每一家都演示了他們自己在薪資、崗位分析和工作描述方面的方法。人力資源經(jīng)理最終選定了一家并推薦給總經(jīng)理，總經(jīng)理正忙于其他經(jīng)營(yíng)問題，于是就批準(zhǔn)選用了這家咨詢公司。????接下來就是公司花大力氣投資于這些細(xì)節(jié)上，而事實(shí)上這些細(xì)節(jié)完全與公司的戰(zhàn)略相脫節(jié)，而公司戰(zhàn)略在一開始就沒有界定清楚。員工不清楚哪些才是重要的，應(yīng)該專注于哪些任務(wù)。他們和主管們盡最大努力提供工作描述所需要的信息。完成的崗位分析被用來修訂公司的薪資結(jié)構(gòu)，然后花了很多力氣來制定新的薪資計(jì)劃并與員工進(jìn)行溝通。實(shí)施的時(shí)候發(fā)
