工程樣板驗收制度

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1、工程樣板驗收制度　　篇一：工程樣板驗收制度　　工程樣板驗收制度　　一、樣板數(shù)量和驗收人員?！　?、本樣板間僅為公司、工程部、各期項目部參加的樣板間，由監(jiān)理組織的樣板由監(jiān)理公司設(shè)置?！　?、施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理、甲方要求制定樣板計劃報甲方、監(jiān)理審批同意后實施。3、所有樣板檢查要求：　　1)樣板驗收必須合格樣板的照片資料。2)樣板驗收必須形成會議紀(jì)要。3)樣板必須要進(jìn)行點評。　　4)所以樣板檢查須在施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)檢查合格后報工程部檢查，樣板檢查驗收時施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)必須參加。5)樣板驗收結(jié)論:　　A、樣板的報驗批、報驗位置。

2、　　B、明確樣板工序的設(shè)計、規(guī)范（圖集）要求。C、明確樣板工序材料、施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。4、程序　　施工單位完成樣板　　施工單位介紹施工情況甲方現(xiàn)場代表點評工程部相關(guān)人員點評司領(lǐng)導(dǎo)點評　　基礎(chǔ)工程　　主體工程　　裝飾裝修及屋面工程　　篇二：施工樣板驗收管理制度　　貴州麒龍房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司　　工程管理制度　　施工樣板管理規(guī)定　　工程施工樣板管理規(guī)定　　1.總則:　　針對貴州麒龍集團所開發(fā)的新項目及裝修工程項目，便于施工質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴(yán)控質(zhì)量達(dá)　　標(biāo),特制定此管理規(guī)定.　　樣板驗收管理適用對象:適用于貴州麒龍集團所開發(fā)的新項目及裝修工程項目　　2.應(yīng)作施工樣板的施工項目內(nèi)

3、容包括：　　抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、門窗安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工　　程、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板、電梯前室精裝修工程等以及其他有必要作施工樣板的工程。　　對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板;　　所有樣板均要報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和簽字認(rèn)可后，方能應(yīng)用于工程上?！　影弪炇諘r間要求　　樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進(jìn)行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前），最遲提前一周完成?！　影弪炇展ぷ鞒绦颉　№椖抗こ探?jīng)理負(fù)責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建　　單位協(xié)同實施?！　「鞣植糠猪椆こ涕_始施工前15天，由項目工程經(jīng)理組織

4、甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、　　施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。　　施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗收，甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)　　項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進(jìn)行驗收總結(jié)。

5、　　樣板驗收應(yīng)形成驗收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要　　點、質(zhì)量要求，驗收紀(jì)要由項目主管工程副總簽發(fā)，項目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議?！　?附則　　本制度規(guī)定由工程管理中心制訂，并負(fù)責(zé)解釋?！　”局贫纫?guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時亦同?！　”局贫纫?guī)定施行后，凡既有的類似制度規(guī)定自行終止，與本制度規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本制度規(guī)定為準(zhǔn)?！　?.附件　　項目　　驗收日期：年月日　　篇三：建設(shè)工程樣板工程驗收制度及表格　　樣板工程驗收管理制度　　第一節(jié)樣板工程驗收目的、適用范圍　　目的　　規(guī)范公司在建

6、項目的分部分項工程、關(guān)鍵節(jié)點、防滲漏部位處理樣板的確認(rèn)方法和過程，強調(diào)質(zhì)量策劃與過程控制。以加強過程控制，提高工程質(zhì)量，推動工程項目質(zhì)量管理水平的提高。　　分部分項工程施工實行樣板引路制，包括各分部分項工程、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用及關(guān)于滲漏部位的處理措施必須實行樣板引路制度?！　⊥ㄟ^實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為批量施工提供質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。實現(xiàn)公司對工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)一體化管控。　　適用范圍　　適用于公司所有在建項目的基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、以及關(guān)鍵節(jié)點、防滲漏重點部位等重要工程樣板確認(rèn)，主要

7、為施工工序質(zhì)量、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)樣板的確認(rèn)?！　影逡分贫茸鳛樾胖脴I(yè)工程部主要的工程質(zhì)量管理辦法，各施工單位執(zhí)行的好壞直接與合格供應(yīng)商考核掛勾，為公司后續(xù)項目合格總包單位的依據(jù)、實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控而重點推行的工作。相關(guān)單位必須嚴(yán)格實施并徹底推行。　　第二節(jié)分部分項工程樣板驗收制度指導(dǎo)原則　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家、建設(shè)部頒布的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。督促項目嚴(yán)格按《上海信筑置業(yè)有限公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（暫定明）》實施。以達(dá)到工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化為目的。切實提高工程質(zhì)量，特制定本管理制度。　　樣