推行廠務公 開加強民主管理工作匯報材料

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3、-----------------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============文章標題：推行廠務公開加強民主管理工作匯報材料　　　　×集團有限公司是以國有資產為投資主體的大型多元化企業(yè)集團，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內企業(yè)參股?，F(xiàn)集團各企業(yè)資產總量為億元，員工8000余名，2002年實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅億元，燃油噴射系統(tǒng)產品占據(jù)國內市場的半壁江山，已　　連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進行以國際化為標志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國

4、內百強上市公司。根據(jù)中辦、國辦[2002]13號《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神和全國廠務公開協(xié)調小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關于在企業(yè)內實行廠務公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學管理水平為目標，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務公開、民主管理”制度，出臺了廠務公開實施辦法等

5、細則，建立健全了廠務公開的各級組織網(wǎng)絡，推進了公司基層民主政治建設，調動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關系，促進了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定?！　∠旅鎻膬蓚€方面向各位領導匯報：　　　　一、結合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進公司的廠務公開工作　　我公司實行廠務公開始于1999年初，正當全國上下全面學習“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務公開協(xié)調小組的指導下，實行了廠務公開制度。一開始，我公司黨政工主要領導就十分重視，組織中心組成員認真學習了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領導關于廠務公開的

6、批示，深入細致地學習和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團實行廠務公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎，監(jiān)督是核心，領導是關鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：　　（一）、加強領導，建章立制。　　為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領導機制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職

7、能部門的主要負責人為成員的公司廠務公開領導小組，領導小組下設廠務公開工作組，全面負責廠務公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負責人為組員，部門（分廠）、班組相應成立以民管--------------------精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范