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1、《公司治理》案例研討個人分析報告工商管理（本）____________第_2______組學(xué)生姓名學(xué)號本次案例題目：美國IBM公司的興衰本人承擔的具體學(xué)習研討主題：問題四：請從五個方面來探討公司治理機制如何在IBM公司運營中發(fā)揮作用？問題五：對我國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有何啟發(fā)？案例概要：美國IBM公司從1984年左右開始由興到衰，由年盈利66億美元到1992年虧損達49．7億美元。在此8年期間任董事長兼首席執(zhí)行官的?？怂贡黄认屡_。新上任的格斯特納對公司進行了大刀闊斧的改革，包括更換2／3的高層經(jīng)理人員
2、，將公司原來的分權(quán)管理改為強調(diào)各部門資源、技能和思想的更大程度的共享。公司開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，并由虧損到1996年盈利約60億美元。問題四：請從五個方面來探討公司治理機制如何在IBM公司運營中發(fā)揮作用？1.公司董事會的監(jiān)督與被監(jiān)督角色。董事會是由董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。IBM公司前任董事長的罷免和新董事長的產(chǎn)生，主要靠的就是董事會約束這股力量。董事會行使的職權(quán)主要包括：執(zhí)行股東大會的各項決議；決定召集股東大會并向股東大會報告工作；審查、批準公司的發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃，年度
3、財務(wù)決算，盈利分配方案；選舉、監(jiān)督和罷公司正、副總經(jīng)理（經(jīng)理）等公司的高級職員；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。這些職責能否得到有效行使，自然與董事會的組成是否合理有關(guān)。在IBM公司，其原來的董事會中3／4成員基本上只起裝飾作用，董事會議已淪為形式，董事會只能依靠其常設(shè)的執(zhí)行委員會來行使職責。然而公司執(zhí)行委員也沒有行使好執(zhí)行董事的有力監(jiān)督權(quán)。2．資本市場約束。資本市場對于企業(yè)經(jīng)營者的行為也具有不可忽視的約束作用。尤其是股票上市的公眾公司，隨時都在對公司經(jīng)營者發(fā)揮一種鞭策和牽制的力量。在股票市場上，股價的漲跌與
4、企業(yè)的金利能力和資產(chǎn)狀況有著密切的聯(lián)系。公司經(jīng)營狀況看好，股價就會上漲，經(jīng)營狀況不良時股價就會下跌。這種關(guān)系在IBM公司“三起兩落”發(fā)展歷程中得到了鮮明的反映。公司的股票投資者正是從切身利益出發(fā)，迫切地希望并堅決地監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營者，使他們很好地行使著全體股東所委托的經(jīng)營管理權(quán)。3．產(chǎn)品市場的約束。在產(chǎn)品市場上，經(jīng)理的表現(xiàn)和業(yè)績會通過其產(chǎn)品的市場占有率來表現(xiàn)，產(chǎn)品市場的激烈競爭及其帶來的破產(chǎn)威脅會使經(jīng)理人盡其能力發(fā)揮人力資本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。IBM公司在20世紀50年代到60年代，順應(yīng)了市場從機械計
5、算向電子計算發(fā)展的潮流，開發(fā)出近乎壟斷整個市場的大型機也是因為符合了市場和顧客的要求。進入20世紀70年代以后，經(jīng)營者開始變得以企業(yè)自身為中心，在與后起之秀的競爭中，最終走到了瀕臨破產(chǎn)和大面積虧損的危機境地，這正是市場優(yōu)勝劣汰法則起作用的結(jié)果。而之后的成功開發(fā)和新領(lǐng)導(dǎo)的所作所為則從另一方面說明，順應(yīng)市場需求和變化的方向，公司將走向繁榮。在競爭性市場中，生產(chǎn)者應(yīng)該以“顧客至上，遵信守約、質(zhì)量第一”為宗旨，購買者的選擇和競爭者的壓力將決定企業(yè)的產(chǎn)品能否暢銷，并對企業(yè)的經(jīng)營行為形成一種客觀的和最終的評價機制
6、。4．經(jīng)理市場的約束。經(jīng)理市場或代理人市場，實質(zhì)是競爭選聘機制。企業(yè)家市場發(fā)達、完善的經(jīng)理市場在促進經(jīng)理人才流動的同時，也為在職經(jīng)理人員造成一種壓力，迫使他們努力搞好企業(yè)的管理，否則會被其他經(jīng)理人員所取代。深知經(jīng)理市場對經(jīng)理人員能力評價的“無情”以及自身“人力資本”價值的寶貴，許多被列為埃克斯繼任者的候選人，擔心“爛攤子摘不好會引火燒身”，紛紛放棄了嘗試念頭。而缺乏高技術(shù)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的格斯特納在接管IBM公司不到4年時間里，就使積重難返、被公認只能走“分散化”路子的巨型企業(yè)迅速地走出困境，他本人的“人
7、力資本”也很自然地跟著公司績效的改善而倍增。5．激勵機制的作用。激勵機制是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容..激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，激勵就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開發(fā)人的能力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為達到所追求目標而努力，即主要通過內(nèi)部、外部刺激來激發(fā)人的行為動機的心理過程，也就是通過激發(fā)人的動機來誘導(dǎo)人的行為。在現(xiàn)代公司治理中，監(jiān)督和激勵是同一枚硬幣的兩面，哪面都不可缺少。在IBM公司，對高層經(jīng)理人員的激勵包括與現(xiàn)期績效相關(guān)的激勵和與未來績效相關(guān)的激勵兩大部分。前者主要以高額年薪來體現(xiàn)，
8、后者則反映在股票期權(quán)的使用上。另外，除高薪和期權(quán)方面的物質(zhì)激勵外，將困境中的公司在這么短時間內(nèi)迅速扭虧為盈，格斯特納個人的聲望和自我成就感也因此獲得提高。這是同人力資本相關(guān)的一種更高挑戰(zhàn)性的激勵力量。問題五：對我國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有何啟發(fā)？我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)和完善過程中，企業(yè)要從過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度，其中關(guān)鍵的一步就是要盡快建立和完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。從IBM公司的治理結(jié)構(gòu)可以得到這樣一些啟示：（一）分
