IBM公司案例分析.doc

IBM公司案例分析.doc

ID:20552896

大?。?1.50 KB

頁(yè)數(shù):4頁(yè)

時(shí)間:2018-10-10

IBM公司案例分析.doc_第1頁(yè)
IBM公司案例分析.doc_第2頁(yè)
IBM公司案例分析.doc_第3頁(yè)
IBM公司案例分析.doc_第4頁(yè)
資源描述:

《IBM公司案例分析.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、《公司治理》案例研討個(gè)人分析報(bào)告工商管理(本)____________第_2______組學(xué)生姓名學(xué)號(hào)本次案例題目:美國(guó)IBM公司的興衰本人承擔(dān)的具體學(xué)習(xí)研討主題:?jiǎn)栴}四:請(qǐng)從五個(gè)方面來(lái)探討公司治理機(jī)制如何在IBM公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用?問(wèn)題五:對(duì)我國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有何啟發(fā)?案例概要:美國(guó)IBM公司從1984年左右開(kāi)始由興到衰,由年盈利66億美元到1992年虧損達(dá)49.7億美元。在此8年期間任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的??怂贡黄认屡_(tái)。新上任的格斯特納對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革,包括更換2/3的高層經(jīng)理人員

2、,將公司原來(lái)的分權(quán)管理改為強(qiáng)調(diào)各部門(mén)資源、技能和思想的更大程度的共享。公司開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),并由虧損到1996年盈利約60億美元。問(wèn)題四:請(qǐng)從五個(gè)方面來(lái)探討公司治理機(jī)制如何在IBM公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用?1.公司董事會(huì)的監(jiān)督與被監(jiān)督角色。董事會(huì)是由董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。IBM公司前任董事長(zhǎng)的罷免和新董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,主要靠的就是董事會(huì)約束這股力量。董事會(huì)行使的職權(quán)主要包括:執(zhí)行股東大會(huì)的各項(xiàng)決議;決定召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作;審查、批準(zhǔn)公司的發(fā)展規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,年度

3、財(cái)務(wù)決算,盈利分配方案;選舉、監(jiān)督和罷公司正、副總經(jīng)理(經(jīng)理)等公司的高級(jí)職員;公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。這些職責(zé)能否得到有效行使,自然與董事會(huì)的組成是否合理有關(guān)。在IBM公司,其原來(lái)的董事會(huì)中3/4成員基本上只起裝飾作用,董事會(huì)議已淪為形式,董事會(huì)只能依靠其常設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)來(lái)行使職責(zé)。然而公司執(zhí)行委員也沒(méi)有行使好執(zhí)行董事的有力監(jiān)督權(quán)。2.資本市場(chǎng)約束。資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為也具有不可忽視的約束作用。尤其是股票上市的公眾公司,隨時(shí)都在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮一種鞭策和牽制的力量。在股票市場(chǎng)上,股價(jià)的漲跌與

4、企業(yè)的金利能力和資產(chǎn)狀況有著密切的聯(lián)系。公司經(jīng)營(yíng)狀況看好,股價(jià)就會(huì)上漲,經(jīng)營(yíng)狀況不良時(shí)股價(jià)就會(huì)下跌。這種關(guān)系在IBM公司“三起兩落”發(fā)展歷程中得到了鮮明的反映。公司的股票投資者正是從切身利益出發(fā),迫切地希望并堅(jiān)決地監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,使他們很好地行使著全體股東所委托的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。3.產(chǎn)品市場(chǎng)的約束。在產(chǎn)品市場(chǎng)上,經(jīng)理的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)會(huì)通過(guò)其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率來(lái)表現(xiàn),產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及其帶來(lái)的破產(chǎn)威脅會(huì)使經(jīng)理人盡其能力發(fā)揮人力資本,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。IBM公司在20世紀(jì)50年代到60年代,順應(yīng)了市場(chǎng)從機(jī)械計(jì)

5、算向電子計(jì)算發(fā)展的潮流,開(kāi)發(fā)出近乎壟斷整個(gè)市場(chǎng)的大型機(jī)也是因?yàn)榉狭耸袌?chǎng)和顧客的要求。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后,經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始變得以企業(yè)自身為中心,在與后起之秀的競(jìng)爭(zhēng)中,最終走到了瀕臨破產(chǎn)和大面積虧損的危機(jī)境地,這正是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰法則起作用的結(jié)果。而之后的成功開(kāi)發(fā)和新領(lǐng)導(dǎo)的所作所為則從另一方面說(shuō)明,順應(yīng)市場(chǎng)需求和變化的方向,公司將走向繁榮。在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,生產(chǎn)者應(yīng)該以“顧客至上,遵信守約、質(zhì)量第一”為宗旨,購(gòu)買(mǎi)者的選擇和競(jìng)爭(zhēng)者的壓力將決定企業(yè)的產(chǎn)品能否暢銷(xiāo),并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為形成一種客觀的和最終的評(píng)價(jià)機(jī)制

6、。4.經(jīng)理市場(chǎng)的約束。經(jīng)理市場(chǎng)或代理人市場(chǎng),實(shí)質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制。企業(yè)家市場(chǎng)發(fā)達(dá)、完善的經(jīng)理市場(chǎng)在促進(jìn)經(jīng)理人才流動(dòng)的同時(shí),也為在職經(jīng)理人員造成一種壓力,迫使他們努力搞好企業(yè)的管理,否則會(huì)被其他經(jīng)理人員所取代。深知經(jīng)理市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員能力評(píng)價(jià)的“無(wú)情”以及自身“人力資本”價(jià)值的寶貴,許多被列為埃克斯繼任者的候選人,擔(dān)心“爛攤子摘不好會(huì)引火燒身”,紛紛放棄了嘗試念頭。而缺乏高技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的格斯特納在接管IBM公司不到4年時(shí)間里,就使積重難返、被公認(rèn)只能走“分散化”路子的巨型企業(yè)迅速地走出困境,他本人的“人

7、力資本”也很自然地跟著公司績(jī)效的改善而倍增。5.激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容..激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓,激勵(lì)就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力,開(kāi)發(fā)人的能力,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,使其發(fā)揮內(nèi)在潛力,為達(dá)到所追求目標(biāo)而努力,即主要通過(guò)內(nèi)部、外部刺激來(lái)激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程,也就是通過(guò)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來(lái)誘導(dǎo)人的行為。在現(xiàn)代公司治理中,監(jiān)督和激勵(lì)是同一枚硬幣的兩面,哪面都不可缺少。在IBM公司,對(duì)高層經(jīng)理人員的激勵(lì)包括與現(xiàn)期績(jī)效相關(guān)的激勵(lì)和與未來(lái)績(jī)效相關(guān)的激勵(lì)兩大部分。前者主要以高額年薪來(lái)體現(xiàn),

8、后者則反映在股票期權(quán)的使用上。另外,除高薪和期權(quán)方面的物質(zhì)激勵(lì)外,將困境中的公司在這么短時(shí)間內(nèi)迅速扭虧為盈,格斯特納個(gè)人的聲望和自我成就感也因此獲得提高。這是同人力資本相關(guān)的一種更高挑戰(zhàn)性的激勵(lì)力量。問(wèn)題五:對(duì)我國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有何啟發(fā)?我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和完善過(guò)程中,企業(yè)要從過(guò)去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度,其中關(guān)鍵的一步就是要盡快建立和完善我國(guó)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。從IBM公司的治理結(jié)構(gòu)可以得到這樣一些啟示:(一)分

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。