強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 完善現(xiàn)代企業(yè)制度

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1、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善現(xiàn)代企業(yè)制度：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)展為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分正面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)的改革不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)體制已經(jīng)建立和完善起來(lái)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求?！　￡P(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)制度措施　　1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀　　1.1企業(yè)核算層面的問(wèn)題　　雖然企業(yè)已普遍應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，在財(cái)務(wù)會(huì)

2、計(jì)流程中增加了自動(dòng)控制機(jī)制，改變了會(huì)計(jì)核算組織程序（日記賬、科目匯總表等），改變了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式，使得會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性得到提高，將財(cái)會(huì)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，使他們有時(shí)間從管理的角度去思考問(wèn)題。但是，這只不過(guò)是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化而已，并未根本改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中存在的會(huì)計(jì)工作為事后算賬、事后報(bào)賬；會(huì)計(jì)部門獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)不協(xié)調(diào)；各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)時(shí)地溝通，無(wú)法應(yīng)對(duì)多、變、快、動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題?！　?.2企業(yè)控制層面的問(wèn)題　　通常，對(duì)于小企業(yè)，通過(guò)制度和人員

3、便可解決企業(yè)控制問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)日趨規(guī)?；?，控制問(wèn)題日益突出，為有效地控制各企業(yè)成員之間的資金、費(fèi)用，支持總部的決策，很多企業(yè)對(duì)實(shí)行“集權(quán)”還是“分權(quán)”舉棋不定。目前，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行分權(quán)管理，主要是為了調(diào)動(dòng)各企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性，縮短財(cái)務(wù)決策周期，提高決策效率。但是對(duì)于總部決策層來(lái)說(shuō)，由于能力、時(shí)間、精力和經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，以及缺乏健全的預(yù)算控制體系等，難以對(duì)各成員企業(yè)實(shí)施有效控制?！　?.3企業(yè)決策層面的問(wèn)題　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了多方面的分析與探討

4、，但在實(shí)踐中卻常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，致使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的作用難以很好地發(fā)揮。目前，國(guó)際上通常根據(jù)綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段?！　?.4財(cái)務(wù)監(jiān)督不利的問(wèn)題　　由于沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督或監(jiān)督不利，致使企業(yè)為了應(yīng)付各有關(guān)方面需要，隨意更改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法保證會(huì)計(jì)記錄的可靠性，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)、真實(shí)地反映成本和收入的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值大大降低，使管理層無(wú)法制定相應(yīng)的對(duì)策，資金體外

5、循環(huán)，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。　　2現(xiàn)代企業(yè)制度下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的措施　　2.1建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍　　培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是新形勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迫切需要的。建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，應(yīng)該納入企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。首先，要為山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓人員的任用和選拔，創(chuàng)建一個(gè)公平、公正和公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，要加快財(cái)務(wù)崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓(xùn)。第三，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)會(huì)人員在生產(chǎn)、基建等其他專業(yè)上鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合性財(cái)會(huì)人員。第四，要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，這是提升管理會(huì)計(jì)水平，適應(yīng)

6、財(cái)會(huì)制度與國(guó)際接軌的迫切需要?！　?.2完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)　　財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)，編制財(cái)務(wù)信息要把握真實(shí)性、時(shí)效性、重要性和決策相關(guān)性的原則?？傮w而言，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，是比較完善的，但管理軟件的開發(fā)和運(yùn)用上，還存在不足，無(wú)法反映非指標(biāo)體系。如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)它的財(cái)務(wù)目標(biāo)，首先必須將財(cái)務(wù)目標(biāo)分解成可控的價(jià)值量和非價(jià)值量指標(biāo)。價(jià)值量指標(biāo)信息自動(dòng)生成，非價(jià)值量指標(biāo)項(xiàng)部門獨(dú)力完成。企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心建立“企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)”，這是企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)?！　?.3完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

7、評(píng)價(jià)體系　　在西方國(guó)家，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，純粹的價(jià)值量指標(biāo)管理；只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值量指標(biāo)的管理，強(qiáng)化了企業(yè)的短期行為，忽視了企業(yè)發(fā)展的后勁，不利于各個(gè)專業(yè)部門的協(xié)調(diào)。一個(gè)被稱為“平衡計(jì)分卡”的管理工具應(yīng)運(yùn)而生，它實(shí)際上是指主要涉及企業(yè)管理四個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域（財(cái)務(wù)、合伙、流程、成長(zhǎng)）并互相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)體系。“平衡計(jì)分卡”被西方奉承為企業(yè)銜接戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施、協(xié)調(diào)各個(gè)部門行動(dòng)、傳播企業(yè)戰(zhàn)略意圖的戰(zhàn)略管理工具。它在于設(shè)計(jì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，確定企業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)；在于使企業(yè)的各個(gè)層面都知道各自對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。設(shè)計(jì)合理的“平衡

8、計(jì)分卡”能夠平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)。它的使用也強(qiáng)化了無(wú)形資產(chǎn)的管理，因?yàn)樗熏F(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工發(fā)展和培訓(xùn)作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略方面?！　?現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)　　3.1財(cái)務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵(lì)制度。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相