打造卓越的中階主管-張玉講師

打造卓越的中階主管-張玉講師

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《打造卓越的中階主管-張玉講師》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方打造卓越的中階主管--企業(yè)中層主管管理技能提升培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、部門經(jīng)理、部門主管及期望提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力者。課程目標(biāo):?了解管理人員的角色與職責(zé),發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo);?了解培養(yǎng)人才的重要,并能在職場上對部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練;?學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù);?掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣;?建立自我領(lǐng)

2、導(dǎo)資質(zhì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,將管理者培養(yǎng)成為具有影響力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者.課程大綱:一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式1、新型管理的新起點-適應(yīng)環(huán)境的變化★新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化★管理者的兩個新評價基準(zhǔn)2、中層主管的新型管理方式★不斷累積點滴的經(jīng)驗,領(lǐng)悟及活用一些共同性管理原則★新型管理者做好四類工作:①適應(yīng)環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力二、經(jīng)營您的部門――制定工作計劃1、計劃您的部門年度重點工作項目及目標(biāo)★部門的產(chǎn)生及價值★完成部門的年度工作計劃2、計劃的技巧★計劃-管理五項功能的第一項★解決問題型工作的計劃程序三、經(jīng)營您

3、的部門――執(zhí)行您的計劃1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度★影響部下的態(tài)度2、帶動您部門的行動3、組織原則與職務(wù)分配原則★管理幅度適中原則4、下達(dá)命令的技巧----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方★下達(dá)命令的八個注意點5、溝通互動的技巧四、經(jīng)營您的部門――控制部門的執(zhí)行活動1、控制的含義和方法★企業(yè)的整體體系系統(tǒng)控制2、控制的工具★計劃與實績的差

4、異管理圖五、經(jīng)營您的部門――修正您的計劃標(biāo)準(zhǔn)1、修正您的計劃★修正的時刻★如何修正您的計劃2、修正您的標(biāo)準(zhǔn)★修正標(biāo)準(zhǔn)的時刻★如何修正您的標(biāo)準(zhǔn)六、經(jīng)營您的部門――部門的自我超越1、培養(yǎng)做出好決策的能力★決策的本質(zhì)★方向性決策的流程★一般性決策的流程2、發(fā)揮激勵部下的技巧★激勵與績效★激勵的四個挑戰(zhàn)★您可選用的激勵方法3、學(xué)習(xí)“處理人的問題”的技巧★沒有比做好每個管理動作更好的方法★處理人的問題4、發(fā)揮團(tuán)隊的力量★熟悉帶動團(tuán)隊的技能★建立一個團(tuán)隊導(dǎo)向的部門5、培育您的部下★訓(xùn)練的需求在哪里★部下培育的有效進(jìn)行方式七、

5、經(jīng)營您自己1、培育您的領(lǐng)導(dǎo)力★發(fā)揮部下的領(lǐng)導(dǎo)力★通過期望增進(jìn)您的影響力★調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格張玉簡介員工心態(tài)培訓(xùn)專家----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方§高績效執(zhí)行力講師§國家高級企業(yè)培訓(xùn)師§山東大學(xué)MBA§國家高級人力資源管理師§中國海洋大學(xué)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師§赫曼斯企業(yè)管理顧問公司講師兼培訓(xùn)總監(jiān)§北京錫恩管理顧問公司戰(zhàn)略合作顧問§多家管

6、理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師§多家企業(yè)咨詢顧問張玉講師簡歷張玉老師從企業(yè)基層做起,曾先后任職某國有大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理,某世界500強(qiáng)外資企業(yè)高級培訓(xùn)經(jīng)理等職位。張玉老師積累了豐富實踐經(jīng)驗,既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)管理的實戰(zhàn)技巧,又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。出于對高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究的專注與熱愛,張玉老師毅然投身于管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域,多年來致力于員工心態(tài),員工素養(yǎng),執(zhí)行力體系建設(shè)的研究。在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中,張玉老師一貫堅持以“實效”為導(dǎo)向,堅持“實驗田”原則,在為客戶提供的培訓(xùn)/咨

7、詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復(fù)使用,并獲得成效的。同時,張玉老師還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方的指導(dǎo)精神,使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案

8、例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。培訓(xùn)特色:講解+游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式,使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻;以學(xué)員為中心,使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高;“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”,將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,使參訓(xùn)者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。???通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析

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