中國制造2025對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響與啟示

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1、中國制造2025對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響與啟示中國制造2025，“供給端”改革是最近剛出的熱門話題。中央政府幾天時(shí)間內(nèi)三番五次的提到，意味著國家越來越意識(shí)到加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和商品轉(zhuǎn)型的重要性。意識(shí)到要從過剩的低端產(chǎn)品制造向中高端產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)型,提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的夢想。那么這對(duì)我們管理會(huì)計(jì)有什么要求呢？1問題的提出目前中國制造，不管是國內(nèi)還是國外，一看到“madeinchina”就斷定是廉價(jià)貨,質(zhì)量肯定不好，這給我國制造企業(yè)帶來了太多困惑。目前國內(nèi)原材料，人力成本，技術(shù)成本大幅上升，產(chǎn)成品銷售價(jià)格卻在不斷降低，2015年是相

2、當(dāng)困難的一年，很多企業(yè)走到經(jīng)濟(jì)效益的瓶頸，如何改變這種狀態(tài)，改變中國制造這種技術(shù)落后，質(zhì)量差，產(chǎn)品檔次低的現(xiàn)狀迫在眉睫。要實(shí)現(xiàn)真正意義的中國制造2025，我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的大轉(zhuǎn)變:一是要素驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，不能再按照原始的方法粗工制造，要由傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料驅(qū)動(dòng)向科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。二是要由低成本優(yōu)勢競爭向高質(zhì)量效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)型。目前情況下，我們國家現(xiàn)在根本做不到低成本了，成本再壓縮，只有兩種后果，要不就是質(zhì)量更差，要不就是企業(yè)的利潤越來越少,在材料成本，人工成本一直在上升的今天，我們只有向日本以及西方國家一樣，走質(zhì)量和技術(shù)路線

3、才有出路。三是要由粗放制造向精益制造，綠色制造轉(zhuǎn)型。過去我國企業(yè)的生產(chǎn)是就是資源高消耗，污染物高排放，這給我們的國家，我們的環(huán)境帶來了災(zāi)難。很多資源都是不可再生的，過去幾十年的無限制的開發(fā)，我們已經(jīng)出現(xiàn)了能源危機(jī)。地被開沒了，油被開采凈了，樹被砍光了，水被污染了，河流干涸了，空氣污染了，環(huán)境被重度污染，藍(lán)天不再有，水里不再有野生的小魚小蝦，樹上看不到什么小鳥，叢林動(dòng)物瀕臨滅絕，這是一個(gè)多么慘重的現(xiàn)實(shí)。所以由粗放向精益制造，綠色制造勢在必行。四是要由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型。資源是有限的，但服務(wù)是無限的，它不用耗費(fèi)太多

4、的有限資源，記得今年管理會(huì)計(jì)高層論壇有位教授講到，一個(gè)小店生意非?；鸨?，顧客過去都是排長隊(duì)等待，店老板沒有通過加人或者降低生產(chǎn)質(zhì)量來滿足客戶需求，而是在旁邊設(shè)立了一個(gè)等待區(qū)，顧客在等待區(qū)里面可以免費(fèi)享受擦鞋，按摩，上X等一系列的特色服務(wù),這樣它的生意越來越好，這就是一個(gè)比較好的向服務(wù)轉(zhuǎn)型的典型，值得借鑒。那么，中國要實(shí)現(xiàn)中國制造2025我們管理會(huì)計(jì)可以做些什么呢？2中國制造2025對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響與啟示2.1智能制造模式要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行精益成本核算與管理中國制造2025要實(shí)現(xiàn)，首先要推行數(shù)字化和X絡(luò)化的智能制造，而

5、智能制造模式一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是要實(shí)行個(gè)性化小批量訂制，這讓我想到了廣東綠色信威家居的珠寶盒制造，一個(gè)小小的珠寶盒，我們要去市場買的話就是幾塊錢或者說幾十塊錢，可在信威家居的國外訂單生產(chǎn)中卻是定價(jià)幾十萬，何以賣得這么貴？綠色信威家居的副總裁羅瓊芝說：“這些訂單的生產(chǎn)都是小批量，我們都是精益挑料，精雕細(xì)琢，它們的質(zhì)量完全值這個(gè)價(jià)錢”，綠色信威家居這十幾年來珠寶盒部分大多以接受國外訂單為主，由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，檔次夠高，信威的珠寶盒遠(yuǎn)銷國外很多國家，訂單量在逐年增加。這就讓我們看到了精益生產(chǎn)的可行性。個(gè)性化小批量生產(chǎn)，就要

6、求精細(xì)成本核算。要采用分批法將直接成本和間接成本按照訂單進(jìn)行歸集與分配，只有這樣，成本核算才能算出每一個(gè)訂單的準(zhǔn)確成本，為后期該訂單的定價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。另外，智能制造是脫媒化營銷，采用B2C模式，企業(yè)直接與客戶打交道，節(jié)省了中間環(huán)境，降低了中間周轉(zhuǎn)成本，個(gè)性化訂制與脫媒營銷相互作用，每個(gè)客戶或者說每批訂單要求都不同，這就需要差別定價(jià)，精益成本管理，這些都是管理會(huì)計(jì)的核心功能。還有，智能制造要求X絡(luò)化協(xié)作，每個(gè)訂單的要求不同，這就要求制造商與供應(yīng)商、品牌商、技術(shù)開發(fā)商等之間協(xié)同合作，管理會(huì)計(jì)關(guān)注的協(xié)同效應(yīng)分析將變得更

7、重要。新型管理會(huì)計(jì)將通過分工協(xié)作,優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、零庫存、低成本、周轉(zhuǎn)快、回報(bào)高的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。2.2中國制造2025要求管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)控制經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，企業(yè)管理的重點(diǎn)由銷售管理向成本控制轉(zhuǎn)變，節(jié)能降耗、控制成本，提髙資源充分有效利用的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化巳然也會(huì)成為一種“常態(tài)”。中央號(hào)召2020年前推行數(shù)字化制造，2020年后要自主研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，傳感器、工業(yè)機(jī)器人、3D制造裝備等關(guān)鍵零部件及設(shè)備，推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)車間、進(jìn)工廠、進(jìn)企業(yè)的試點(diǎn)和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)要做的，就是要對(duì)這些新產(chǎn)品進(jìn)

8、行可行性分析，一是技術(shù)上可行，再一個(gè)還要經(jīng)濟(jì)上可行。要在技術(shù)可行的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本核算，引進(jìn)目標(biāo)成本管理，在還沒有開始大量投產(chǎn)前，利用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本估價(jià)，確保新產(chǎn)品成本在可控范圍以內(nèi)。確定可以生產(chǎn)以后，是后期的從材料采購，人員配備，開始生產(chǎn)，質(zhì)量檢查，完工入庫，每一步都進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的控制。首先是要確保產(chǎn)品質(zhì)量,這就要求我們對(duì)材料以及核心零部件的采購必須確保