低碳經(jīng)濟下企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建與探討

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1、低碳經(jīng)濟下企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建與探討：低碳經(jīng)濟是世界各國為應(yīng)對氣候變化而提出的新的經(jīng)濟發(fā)展模式，企業(yè)作為重要的微觀經(jīng)濟活動主體，是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展主要通過績效評價體系體現(xiàn)，傳統(tǒng)的強調(diào)經(jīng)濟效益的企業(yè)績效評價體系暴露出諸多不足。為了解決傳統(tǒng)績效評價體系與低碳經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)的問題，文章構(gòu)建了以經(jīng)濟績效體系為基礎(chǔ)，以社會責(zé)任和低碳環(huán)?？冃w系為重點內(nèi)容的新的符合低碳經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)績效評價體系?！　￡P(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟績效評價指標體系　　1概述　　低碳經(jīng)濟是指一種以能源的清潔開發(fā)與高效

2、利用為基礎(chǔ)，以低能耗、低排放為基本經(jīng)濟特征，順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念的社會經(jīng)濟發(fā)展模式，低碳經(jīng)濟實現(xiàn)了能源技術(shù)創(chuàng)新和人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，特別是生產(chǎn)型企業(yè)在整個國家經(jīng)濟中占據(jù)很重要的地位，同時它們占用大量社會資源,因此企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展低碳經(jīng)濟過程中承擔與其相匹配的社會責(zé)任?！　∑髽I(yè)績效評價是檢驗企業(yè)目標完成情況的重要手段，同時為企業(yè)的日常經(jīng)營管理提供目標和方向。目前對于企業(yè)績效的評價主要是以股東財富、企業(yè)價值最大化等為準則，構(gòu)建相關(guān)財務(wù)指標對其進行評價。這種傳統(tǒng)的評價體系較少考

3、慮到低碳環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展因素。發(fā)展低碳經(jīng)濟客觀上要求企業(yè)將低碳經(jīng)濟的理念貫徹到經(jīng)營活動中，圍繞可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，重新構(gòu)建績效評價體系，以引導(dǎo)和激勵企業(yè)實現(xiàn)清潔高效生產(chǎn)。因此構(gòu)建一套適用于低碳經(jīng)濟下的企業(yè)績效評價體系已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢?！　?企業(yè)績效評價的主要方法及特點分析　　2.1以傳統(tǒng)財務(wù)指標為基礎(chǔ)的評價體系多年來我國企業(yè)績效評價主要采用的是財政部、國家經(jīng)貿(mào)委等于2002年2月頒布的《企業(yè)效績評價操作細則（修訂）》，這種傳統(tǒng)的績效評價體系重點評價企業(yè)資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債

4、能力狀況等，由基本指標、修正指標、評議指標三個層次共28項指標構(gòu)成。這種方法由于比較成熟，依賴的財務(wù)指標容易獲得和理解，評價結(jié)果明確，因此在很長時間里被企業(yè)廣泛采用。但該種方法過分注重財務(wù)要素，只強調(diào)反映企業(yè)財務(wù)結(jié)果，不能全面、動態(tài)地反映企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，不利于評價企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力、自然環(huán)境適應(yīng)能力等方面，影響企業(yè)長期健康發(fā)展；并導(dǎo)致一些企業(yè)只謀求增加自身經(jīng)濟效益，而不考慮其生產(chǎn)行為對社會、環(huán)境造成的負面影響，導(dǎo)致環(huán)境受到極大的破壞?！　?.2以經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)的評價體系經(jīng)濟增加值(Ec

5、onomicValueAdded，EVA)是美國思騰思特咨詢公司于1991年提出的一種經(jīng)營績效評價指標。EVA中文譯為“經(jīng)濟價值增值”，是稅后凈營運利潤減去投入資本所得，簡言之，就是所有成本被扣除后的剩余收入。經(jīng)過多年的完善和發(fā)展，EVA已發(fā)展成一個集業(yè)績評價、財務(wù)決策、資本預(yù)算、價值評估、薪酬體系、管理激勵等功能于一體的財務(wù)管理系統(tǒng)。作為績效評價體系，EVA體現(xiàn)了真實利潤，鑒于以上優(yōu)點，EVA被許多企業(yè)采用。上述評價指標雖然考慮到綜合衡量企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，但仍以經(jīng)濟績效為核心，沒有

6、反映企業(yè)承擔社會責(zé)任、節(jié)能減排以及低碳降耗等方面的情況。并且企業(yè)僅僅采用EVA進行績效評價，會促使企業(yè)優(yōu)先考慮能快速提高EVA的風(fēng)險低的短期投資項目，導(dǎo)致投資行為的短期化?！　?.3以平衡計分卡為基礎(chǔ)的評價體系平衡計分卡(BalancedScorecard，BSC)是美國學(xué)者羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓于1992年提出的戰(zhàn)略管理績效評價體系。BSC強調(diào)財務(wù)指標與非財務(wù)指標的結(jié)合，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度選取指標評價企業(yè)的經(jīng)營績效，從而全方位協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，實

7、現(xiàn)短期利益與長期利益、整體利益與局部利益的均衡，動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價體系。BSC的設(shè)計已經(jīng)考慮到對企業(yè)承擔社會責(zé)任方面的考核，使得企業(yè)績效評價體系的設(shè)計得到發(fā)展，但鑒于其出現(xiàn)于上世紀90年代前期的歷史背景，所以BSC仍未將低碳環(huán)保指標充分地考慮到企業(yè)績效評價體系當中?！　?構(gòu)建低碳經(jīng)濟下企業(yè)績效評價體系的原則　　3.1注重指標體系選取的綜合性低碳經(jīng)濟下企業(yè)績效評價必須是全方位的，除了要分析評價企業(yè)的經(jīng)濟效益外，還要分析評價企業(yè)為取得經(jīng)濟效益所消耗的資源和對生態(tài)環(huán)境的影響。因此在指標設(shè)計上，應(yīng)從

8、不同角度對企業(yè)的績效做出綜合評價。要在各相關(guān)指標中融合低碳相關(guān)指標，注重指標之間的權(quán)重分配。既不可重蹈過去的先污染后治理的發(fā)展模式，同時要考核其財務(wù)指標的可行性，要保證企業(yè)的生存和發(fā)展。　　3.2注重低碳指標選取的可操作性評價體系要易于操作，要充分考慮數(shù)據(jù)取得的難易程度和可靠性。低碳經(jīng)濟指標的評價應(yīng)是易于在企業(yè)統(tǒng)計報表、會計報告或相關(guān)資料中找到，也可通過相關(guān)的明顯的財務(wù)數(shù)據(jù)和定量指標來反映。一般而言，企業(yè)的低碳行為包括低碳生產(chǎn)、低碳物流、低碳營銷、低碳運輸、低碳辦公等