某施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與改善研究

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1、某施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與改善研究----成本管理論文-->第一章緒論1.1研究背景改革開放以來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，2005年已成為我國第四大支柱產(chǎn)業(yè)。作為國民經(jīng)濟(jì)重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的改善有著密切的關(guān)系。隨著我國加入anagement）的對(duì)象是目標(biāo)成本，是對(duì)目標(biāo)和成本雙方面的管理。它是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過程中，將成本目標(biāo)從總目標(biāo)體系中分離出來，以此來指導(dǎo)和計(jì)劃企業(yè)成本及費(fèi)用的發(fā)生情況，貫穿于項(xiàng)目生命周期的始終，從而保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要在一定期間內(nèi)確定總成本目標(biāo)，例如利潤(rùn)總額、成本總額等，并根據(jù)目標(biāo)指導(dǎo)全體員工，使他們?yōu)?/p>

2、實(shí)現(xiàn)總成本目標(biāo)不斷努力。此外還需將總目標(biāo)細(xì)分，使每位員工在各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的成本目標(biāo)與奮斗方向，如產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等方面的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取相應(yīng)的措施。目標(biāo)成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核-->算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本激勵(lì)等內(nèi)容。2.2.3責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理是指在施工項(xiàng)目成本管理過程中，通過明確劃分成本管理責(zé)任主體的成本管理責(zé)任，并將責(zé)任主體相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益與成本管理的責(zé)任目標(biāo)掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)責(zé)任人員主動(dòng)參與成本管理，有效地降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并調(diào)動(dòng)每一員工的積極性[30]。其具體實(shí)施過程為：①確定和劃分責(zé)

3、任成本中心；②編制責(zé)任成本預(yù)算并下達(dá)責(zé)任成本；③責(zé)任成本控制；④責(zé)任成本核算；⑤責(zé)任成本分析與考核。.......................第三章施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與存在問題.........................143.1橋梁公司管理現(xiàn)狀.......................143.1.1人力資源...........................14第四章基于作業(yè)成本法的施工企業(yè)成本管理及優(yōu)化..............214.1作業(yè)成本法基本概念................214.1.1資源....................

4、..21第五章基于作業(yè)成本法的楊凌轉(zhuǎn)體橋項(xiàng)目成本核算........................305.1轉(zhuǎn)體橋項(xiàng)目簡(jiǎn)介........................305.2作業(yè)成本計(jì)算...........................30第六章施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的改善策略分析6.1構(gòu)建完善的成本管理制度6.1.1提高項(xiàng)目成本核算定額的測(cè)算精度定額，是指在一定的技術(shù)和生產(chǎn)條件下，合理生產(chǎn)情況下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料、機(jī)械和資金的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。定額測(cè)定的準(zhǔn)確與否直接決定了施工項(xiàng)目的成本核算準(zhǔn)確度，企業(yè)當(dāng)前采用的“經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法”在測(cè)算精確度方面較為粗

5、略，且所依據(jù)的一些價(jià)格數(shù)據(jù)依然采用2008年之前的，這就導(dǎo)致了定額測(cè)算的不準(zhǔn)確?；诖?，通過分析企業(yè)當(dāng)前施工定額的測(cè)定程序和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合橋梁工程施工定額的特點(diǎn)，建立橋梁工程施工定額測(cè)定體系；然后運(yùn)用t分布理論和t檢驗(yàn)準(zhǔn)則方法分別確定定額觀測(cè)的次數(shù)和異常值，綜合運(yùn)用模糊貼進(jìn)度和灰色關(guān)聯(lián)度方法，構(gòu)建出橋梁施工定額原始數(shù)據(jù)的計(jì)算模型，并結(jié)合楊凌市政大道等項(xiàng)目對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)與修正，進(jìn)而規(guī)范定額測(cè)定的程序，提高定額的測(cè)算精度，并周期性地依據(jù)當(dāng)前物價(jià)，對(duì)定額進(jìn)行重新測(cè)算與修正。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目本身的地況、物價(jià)、環(huán)境等各方面的調(diào)研與考察力度，提高對(duì)項(xiàng)目的成本估算準(zhǔn)確度，

6、進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目將來可能的盈利狀況作出準(zhǔn)確估計(jì)。.......................第七章總結(jié)與展望7.1總結(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的核心工作，而項(xiàng)目成本管理又是項(xiàng)目管理的最重要的工作，企業(yè)項(xiàng)目管理的成效很大程度上通過項(xiàng)目成本得以體現(xiàn)，企業(yè)管理水平的高低，項(xiàng)目成本是否合理，盈利狀況如何都可以通過項(xiàng)目成本反映出來。因此，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)只有通過不斷加大對(duì)項(xiàng)目成本管理的投入，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、信息化建設(shè)，才能夠清楚迅速了解自身的盈利水平，管理狀況，進(jìn)而找出自身在管理方面所存在的各種問題，提出相應(yīng)的改善策略，不斷地完善自身的管理體系，提高自身

7、的管理效率和盈利水平，保持企業(yè)的持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)目前我國建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面所存在的問題，通過對(duì)常見的項(xiàng)目成本管理理論的介紹與對(duì)比分析，得出各種項(xiàng)目成本管理方法的各自優(yōu)缺點(diǎn)與適用企業(yè)，結(jié)合中鐵一局集團(tuán)下屬的橋梁工程有限公司當(dāng)前在項(xiàng)目管理工作方面實(shí)際情況，總結(jié)梳理出其在項(xiàng)目成本管理方法、信息化建設(shè)、管理體制等各方面所存在的問題，為公司引入作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行核算，并以楊凌市政大道轉(zhuǎn)體橋項(xiàng)目的成本核算為例，應(yīng)用作業(yè)成本對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施過程的成本進(jìn)行核算與分析，并與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本核算方法進(jìn)行了比