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《正略咨詢-如何將戰(zhàn)略實(shí)施落到實(shí)處》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方正略咨詢-如何將戰(zhàn)略實(shí)施落到實(shí)處引言戰(zhàn)略、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃總是給人高高在上的感覺(jué)，似乎與實(shí)際情況有很大差別，甚至遙不可及，原因何在？因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃還沒(méi)有落實(shí)，當(dāng)企業(yè)一步一步完成戰(zhàn)略計(jì)劃，一點(diǎn)一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，戰(zhàn)略愿景所描述的那個(gè)“企業(yè)的遠(yuǎn)大理想”也就越來(lái)越近了。因此，從某種角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略的實(shí)施比戰(zhàn)略的制定更為重要。戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施同屬戰(zhàn)略管理體系的重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，也是戰(zhàn)略落地實(shí)施的保障。戰(zhàn)略管理體系包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略實(shí)施考
2、核三個(gè)部分。三個(gè)部分首尾相接，緊密相連，構(gòu)成循環(huán)體系（如圖1所示）。其中戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理體系的根基，是明確戰(zhàn)略愿景、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要階段；戰(zhàn)略實(shí)施是將制定的戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，是完成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的關(guān)鍵階段；戰(zhàn)略實(shí)施考核是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況的考查，是反饋信息調(diào)整戰(zhàn)略的前提，是保證戰(zhàn)略適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必要階段。戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施考核反饋機(jī)制圖1戰(zhàn)略管理體系構(gòu)成示意圖一、戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)涵戰(zhàn)略實(shí)施是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、達(dá)成戰(zhàn)略愿景而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理體系中的重要行動(dòng)階段。成功的戰(zhàn)略制度并不能保證成功的戰(zhàn)略實(shí)施，正如做事情往往比做決定困難，戰(zhàn)略的實(shí)施比戰(zhàn)略的制定更為
3、艱巨。企業(yè)在明晰了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要專注于如何將其落實(shí)為實(shí)際行動(dòng)。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的原則，找到最適合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式，然后按照戰(zhàn)略實(shí)施的步驟，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的相應(yīng)舉措，最后進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施情況的考核，從而將戰(zhàn)略實(shí)施考核結(jié)果用于戰(zhàn)略的調(diào)整，以利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方二、戰(zhàn)略實(shí)施的原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者達(dá)成一致的，戰(zhàn)略規(guī)
4、劃是高層管理者決策制定的。高層管理者對(duì)戰(zhàn)略的理解、戰(zhàn)略實(shí)施的要求了解更為深入，掌握的信息也更為豐富。因此戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層管制者統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能對(duì)企業(yè)的資源分配、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管控機(jī)制、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源建設(shè)等多方面進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和平衡，使得企業(yè)在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，有序有效的運(yùn)作，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各組織機(jī)構(gòu)和部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作。如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)大的機(jī)械設(shè)備，那么各組織機(jī)構(gòu)和部門就是其中的零部件，只有相互配合團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使這個(gè)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在企業(yè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，各組織機(jī)構(gòu)和部門要遵照?qǐng)F(tuán)結(jié)協(xié)作原則，積極配合相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的工作，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。尤其在
5、管理流程中相互連接的組織部門，更要緊密配合，確保流程進(jìn)行通暢。2.適度推進(jìn)，合理運(yùn)作企業(yè)的戰(zhàn)略愿景總是美好的令人向往的，這就容易導(dǎo)致企業(yè)急于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到戰(zhàn)略愿景，但是“欲速則不達(dá)，見(jiàn)小利則大事不成”，戰(zhàn)略目標(biāo)需要一步一步實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略愿景需要一步一步靠近，如果貪圖短期內(nèi)的速成，或許可以迅速完成某些戰(zhàn)略指標(biāo)，但是內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)施的程度不深，對(duì)于戰(zhàn)略愿景的達(dá)成并無(wú)益處。此外，戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的設(shè)定過(guò)程中會(huì)不可避免的受到信息有效性、決策時(shí)限性以及認(rèn)識(shí)客觀性等因素的限制，加之戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化較大，情況較為復(fù)雜，只要在主要的戰(zhàn)略目標(biāo)上基本達(dá)到了戰(zhàn)
6、略預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這一戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施是成功的。只要戰(zhàn)略的實(shí)施不妨礙總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是合理的。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控，適時(shí)權(quán)變企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于一定環(huán)境條件的假設(shè)，在戰(zhàn)略實(shí)施中，事態(tài)的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的，因此要實(shí)時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境、戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和程度，保證企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略實(shí)施是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的。如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大的變化，以至于制定的戰(zhàn)略已經(jīng)不可行，此時(shí)需要把原定戰(zhàn)略進(jìn)行重大的調(diào)整，這就是適時(shí)權(quán)變?cè)瓌t。權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程，在戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控中要識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵變量，對(duì)其靈敏度
7、進(jìn)行分析，這些關(guān)鍵變量的變化超過(guò)一定范圍時(shí)，原定戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整，并準(zhǔn)備相應(yīng)的替代方案，使企業(yè)有充分的應(yīng)變能力來(lái)應(yīng)對(duì)變化。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方三、戰(zhàn)略實(shí)施的模式戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種，各具特色，需要企業(yè)選擇最適合自身發(fā)展的模式。指揮型戰(zhàn)
