各部門經(jīng)理職責(zé)(2)

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1、營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)：一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門運(yùn)作，修訂部門崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位責(zé)任制，組織全體人員共同完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場開發(fā)，客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。三、根據(jù)企業(yè)的近期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則、依據(jù)，組織營銷部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實(shí)施方案向營銷人

2、員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。四、掌握國內(nèi)外產(chǎn)品市場的動態(tài)，每周在總經(jīng)理的主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題，市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與各經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)（如海關(guān)、商檢等）的關(guān)系，并同公司客戶建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。六、提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加國際、國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動實(shí)施方案組織人員，準(zhǔn)備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳公司產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。七、定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃和銷售費(fèi)用的調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

3、八、掌握產(chǎn)品價格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查產(chǎn)品價格執(zhí)行情況，及時提出改進(jìn)措施，保證公司有較高的平均贏利水平。11一、定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其他企業(yè)產(chǎn)品銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，反饋客戶投訴信息適應(yīng)市場競爭需要。二、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同履約和貨款回籠工作。參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠。三、制定營銷部內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支，簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。四

4、、負(fù)責(zé)組建、培訓(xùn)一支具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。五、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)力：1、對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。2、對下屬人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)，對直接下屬人員的調(diào)配、獎懲、薪資建議和任免提名權(quán)。3、對本部門相關(guān)文件的初審權(quán)。4、有權(quán)對銷售費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制．5、有權(quán)代表公司對外談判并經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)簽訂銷售合同；6、對公司產(chǎn)品的價格浮動有建議權(quán)、審核確定權(quán)（總經(jīng)理對此有否決權(quán)）。責(zé)任：1、對本部門工作任務(wù)的完成負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對本

5、部門貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議的成效負(fù)責(zé)。3、對本部門完成公司下達(dá)的績效目標(biāo)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。4、對銷售計(jì)劃的完成負(fù)組織責(zé)任。5、對銷售合同的簽訂、履行和管理負(fù)總體責(zé)任，如因合同的訂立、履行及管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。11生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)：一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門運(yùn)作，修訂部門崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位責(zé)任制，組織全體人員共同完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。二、根據(jù)營銷計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。三、組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境及安全管理工作。四、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)的調(diào)

6、度、協(xié)調(diào)。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中不合格品的處理。六、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序間的接口管理工作。七、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修、保養(yǎng)工作。八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的人、機(jī)、料的調(diào)配工作。九、負(fù)責(zé)新購設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。十、負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過程中的督導(dǎo)工作。十一、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)力：1、對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。2、對下屬人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)，對直接下屬人員的調(diào)配、獎懲、薪資建議和任免提名權(quán)。3、對本部門相關(guān)文件的初審權(quán)。4、在總經(jīng)理的領(lǐng)

7、導(dǎo)下，對生產(chǎn)經(jīng)營工作有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度權(quán)，對緊急重大問題，有臨時處置權(quán)。5、有對生產(chǎn)部主管級人選有提名報審和基層管理人員的任免權(quán)。6、按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對員工進(jìn)行獎懲。7、有權(quán)簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告。受總經(jīng)理委托有權(quán)參以簽訂工藝性委外加工合同及設(shè)備訂購合同。8、根據(jù)總經(jīng)理的有關(guān)精神，有權(quán)修定生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制定具體政策。責(zé)任：1、對本部門工作任務(wù)的完成負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對本部門貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議的成效負(fù)責(zé)。3、對本部門完成公司下達(dá)的績效目標(biāo)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。4、對由于組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完

8、不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或成本上升負(fù)責(zé)。5、未達(dá)到任期內(nèi)目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。6、對重大事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。7、對生產(chǎn)層不團(tuán)結(jié)，工作不深入，造成企業(yè)紀(jì)律松弛管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。8、對本部門方針目標(biāo)未及時展開，檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。9、對下達(dá)命