賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)

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1、作品相關(guān)　　　　你能否從下面的事例中發(fā)現(xiàn)數(shù)字的秘密？　　　　朋友聚會(huì)的時(shí)間設(shè)為6點(diǎn)53分而不是整7點(diǎn)；電影宣傳的廣告詞為“九成觀眾感動(dòng)落淚”而不是簡(jiǎn)單的“大家都哭了”；某飲料宣傳語(yǔ)為“含有1000毫克?；撬帷倍皇恰昂?克?；撬帷?；“每50人即有1人免費(fèi)”的促銷手段比“所有顧客回饋2％”更吸引顧客……　　　　沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？沒(méi)關(guān)系，打開(kāi)本書吧，它能夠告訴你想知道的一切！這不是一本講枯燥的數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)的書，而是一本講數(shù)字在生活中尤其在經(jīng)濟(jì)生活中具有重要作用的經(jīng)濟(jì)學(xué)書，閱讀本書可以提升你的數(shù)字敏感度，對(duì)日常問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題能夠從數(shù)字的角度出發(fā)，更冷靜、更客觀、更理性地

2、做出正確決策，而不是簡(jiǎn)單憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)做出錯(cuò)誤判斷?！　　　∽罱?jīng)典的例子是：只有老板一個(gè)人的拉面店常常有客人逃單，有人勸說(shuō)老板雇個(gè)服務(wù)員，老板卻我行我素，許多人憑此認(rèn)為老板太笨，不會(huì)做生意，其實(shí)老板早已算過(guò)，請(qǐng)一個(gè)服務(wù)員的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于客人逃單所損失的金額?！　　　　　　　∵@是一本引爆無(wú)數(shù)人思考革命的書，他們通過(guò)閱讀本書改變了只憑感覺(jué)判斷問(wèn)題的習(xí)慣，用數(shù)字思考的方式，使他們變得更冷靜，更富有！　　　　它使你從只會(huì)憑感覺(jué)決定經(jīng)濟(jì)事務(wù)的普通人，變?yōu)閷?duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題總能做出正確決策的高效員工、優(yōu)秀經(jīng)理人、賺錢老板！　　　　連續(xù)三個(gè)月位居日本亞馬遜銷售排行榜第一名！　

3、　　　暢銷韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)，總銷量突破200萬(wàn)冊(cè)！養(yǎng)成用數(shù)字思考問(wèn)題的習(xí)慣　　如果你是一家中小企業(yè)的老板，讓你的公司和豐田這樣的大公司做業(yè)務(wù)比較，你會(huì)同意嗎？你一定會(huì)說(shuō)，不用比了吧，我們根本屬于不同規(guī)模的公司，比也是輸。但是，當(dāng)你看過(guò)本書后，相信你的看法一定會(huì)改變。　　因?yàn)檫@本書告訴你，換一種思考方式，用數(shù)字思考的方法做比較，你可能不會(huì)輸。如果拿兩家公司的營(yíng)業(yè)額比較，你肯定處于劣勢(shì)，但如果用總營(yíng)業(yè)額除以員工的人數(shù)之后再進(jìn)行比較呢？你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)意想不到的結(jié)果：你公司單位員工的平均營(yíng)業(yè)額竟然比豐田公司高！這就是用數(shù)字思考問(wèn)題的神奇！所謂用數(shù)字思考問(wèn)題，就是提高你

4、的數(shù)字敏感度，養(yǎng)成從數(shù)字的角度思考問(wèn)題尤其是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的習(xí)慣，重視數(shù)字在經(jīng)濟(jì)生活中的作用。　　朋友間聚會(huì)，如果把時(shí)間定在7點(diǎn)，一定會(huì)有人姍姍來(lái)遲，如果定在6點(diǎn)53分，人們會(huì)因?yàn)楹闷鏋槭裁催x擇這個(gè)不上不下的時(shí)間，猜測(cè)這個(gè)時(shí)間一定會(huì)發(fā)生什么事情吧，結(jié)果準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。電影宣傳海報(bào)上廣告詞如果是“九成觀眾感動(dòng)落淚”，一定會(huì)比“大家都哭了”更讓人印象深刻。一個(gè)更為經(jīng)典的例子是：一家拉面店常有吃完飯不付錢就走的客人，有人勸老板雇人，老板卻我行我素。有人以此判斷老板不會(huì)做生意，而事實(shí)怎樣呢？其實(shí)老板早已計(jì)算過(guò)，請(qǐng)服務(wù)員的費(fèi)用遠(yuǎn)高于客人逃單所損失的金額。　　上述拉面店老板運(yùn)用的

5、就是用數(shù)字思考問(wèn)題的方法，以具體數(shù)字作為判斷問(wèn)題的依據(jù)。而一般人憑感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)作結(jié)論，往往是錯(cuò)誤的。都說(shuō)商人精明，那是因?yàn)樗?xí)慣于用數(shù)字來(lái)思考經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，讓數(shù)字說(shuō)話。如果我們也做到這一點(diǎn)，不論是投資、做生意，還是理財(cái)、炒股，都可以做到冷靜思考，做出正確的決策，財(cái)富距離我們也就不遠(yuǎn)了?！　”緯Z(yǔ)言輕松、幽默，內(nèi)容淺顯易懂，一個(gè)小時(shí)的閱讀即可讓你學(xué)會(huì)用數(shù)字思考問(wèn)題的方法。原書在日本出版后，贏得廣泛贊譽(yù)，媒體評(píng)論說(shuō)，此書引爆了日本人的數(shù)字思考革命！相信國(guó)人也會(huì)有同樣的反應(yīng)?！　∪绻闶瞧髽I(yè)老板，可以在本書的講述中反思之前的戰(zhàn)略選擇是否正確，養(yǎng)成根據(jù)企業(yè)數(shù)字（如企業(yè)

6、報(bào)表、年度銷售額、凈利潤(rùn)）作出正確決策的習(xí)慣，做到少犯錯(cuò)誤，甚至不犯錯(cuò)誤。如果你是企業(yè)中層，通過(guò)閱讀本書，你可以對(duì)老板提出更具可行性的合理化建議，對(duì)下屬提出更有說(shuō)服力的任務(wù)指標(biāo)，做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人！　　如果你是企業(yè)員工，閱讀此書可以讓你在工作中更有創(chuàng)意，表達(dá)更具說(shuō)服力，做事情更有條理性，更易得到上司的賞識(shí)，因而獲得升遷的機(jī)會(huì)。如果你已經(jīng)掌握了用數(shù)字思考問(wèn)題的方法并養(yǎng)成習(xí)慣，那么恭喜你，成功離你已不再遙遠(yuǎn)！數(shù)字是99％的意識(shí)，加上1％的知識(shí)　　比起“叫賣竹竿的小販”，“吃完飯?zhí)訂蔚目腿恕备屛夜⒐⒂趹?。各位讀者，你們?cè)?jīng)看到過(guò)“吃完飯不付錢的逃單客人”嗎？使

7、出全力逃之夭夭的客人，以及在后面大叫“不　　要跑！”并拼命追趕的店員——這幅光景我可是從來(lái)沒(méi)見(jiàn)識(shí)過(guò)。莫非，這只是個(gè)都市傳說(shuō)？在好奇心的驅(qū)使下，我試著問(wèn)了幾個(gè)朋友，是否看過(guò)吃完不付錢就走人的逃單客，結(jié)果沒(méi)發(fā)現(xiàn)半個(gè)目擊者?！　　俺酝觑?zhí)訂螒?yīng)該是昭和年代（注：1926～1988年）才有的事吧？”大家的反應(yīng)幾乎如出一轍。原來(lái)司空見(jiàn)慣的逃單已經(jīng)絕跡了，我感到一股莫名的失落。然而——有一天，當(dāng)我漫不經(jīng)心地看著綜藝節(jié)目，竟然聽(tīng)到了有逃單客人的證詞?！　≈鞒秩耸沁@么說(shuō)的：“有一家拉面店，只有老板自己一個(gè)人經(jīng)營(yíng)。如果老板出門送外賣，只能請(qǐng)店里的客人吃完后把錢放在桌上，但是有

8、些客人竟然逃單，不付錢就走了?！笨吹竭@里，我馬上大叫：“想不到這個(gè)