分工概念的再界定及其與產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的關(guān)系

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1、分工概念的再界定及其與產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的關(guān)系　　[摘要]對(duì)分工概念再界定，意在指出分工在本質(zhì)上是一種制度安排，而非單純的技術(shù)性因素。馬克思主義唯物史觀(guān)認(rèn)為，分工在組織演進(jìn)中的重要作用在于：組織是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系原理的作用平臺(tái)；分工是組織的基礎(chǔ)，也是組織變動(dòng)的原因，分工發(fā)展本身意味著組織的演進(jìn)與變遷。產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的歷史邏輯是分工與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)，二者有著深刻的內(nèi)在邏輯關(guān)系?！　關(guān)鍵詞]分工；專(zhuān)業(yè)化；產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)　　　　一、分工概念的再界定　　　　在已有的有關(guān)分工的研究　　綜上所述，這一時(shí)期的勞動(dòng)分工主要體現(xiàn)為個(gè)人、家庭和手工業(yè)工

2、場(chǎng)等市場(chǎng)主體的分工生產(chǎn)，工場(chǎng)手工業(yè)內(nèi)部分工已經(jīng)達(dá)到以“操作”為基本單位的程度，專(zhuān)業(yè)化則基本處于產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的階段。這一時(shí)期的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)表現(xiàn)為市場(chǎng)機(jī)制自發(fā)調(diào)節(jié)下的眾多企業(yè)之間的古典競(jìng)爭(zhēng)，即“原子式”自由競(jìng)爭(zhēng)，不存在壟斷因素?！　?.分工與寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)組織形式　　隨著蒸汽機(jī)的發(fā)明和使用，在19世紀(jì)中葉，手工工場(chǎng)逐漸被以蒸汽機(jī)為動(dòng)力的大機(jī)器工廠(chǎng)取代并成為占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)形式。這一時(shí)期，企業(yè)內(nèi)分工和專(zhuān)業(yè)化的主要特點(diǎn)是以大機(jī)器為中心的分工?！　?870年到1940年，西方發(fā)達(dá)國(guó)家興起了以電力技術(shù)革命為代表的第二次技術(shù)革命。這使得

3、許多工業(yè)部門(mén)內(nèi)部的復(fù)雜分工和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)要求企業(yè)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而更有利于降低成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一時(shí)期，資源供給比較充裕，市場(chǎng)需求也很大。在這樣的情況下，生產(chǎn)規(guī)模的大小就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)決定性因素。隨著19世紀(jì)末20世紀(jì)初以來(lái)的兼并浪潮，生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的大型化、集中化成為產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的主要趨勢(shì)。也在這一時(shí)期，主要發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為壟斷或寡頭壟斷?！　目傮w上看，這一時(shí)期發(fā)達(dá)國(guó)家分工和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的共同特點(diǎn)是：(1)在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了現(xiàn)代分工和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方式，如著名的福特流水線(xiàn)生產(chǎn)方

4、式。(2)在企業(yè)之間，分工、協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了零部件、工藝和輔助生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度。　　3.分工與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織形式　　當(dāng)代產(chǎn)業(yè)組織特征突出表現(xiàn)為企業(yè)專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；c小型化并行發(fā)展；大中小型企業(yè)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)?！　?1)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)模化。由于兼并浪潮的發(fā)生，使西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍出現(xiàn)了一些巨型企業(yè)。但與此同時(shí)，“大企業(yè)病”也日趨嚴(yán)重。由于盲目追求規(guī)模化和多元化，許多企業(yè)在完成購(gòu)并后使管理者難以駕馭，出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、決策緩慢、市場(chǎng)反映遲鈍、效率低下等問(wèn)題。同時(shí)，許多企業(yè)在進(jìn)行多元化時(shí)，進(jìn)入了許多本身不熟悉、

5、不擅長(zhǎng)的行業(yè)領(lǐng)域，大量的這類(lèi)投資不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)購(gòu)并前設(shè)想的利益，反而成為企業(yè)發(fā)展的包袱，拖累了企業(yè)主業(yè)的發(fā)展。一系列研究成果都表明這種現(xiàn)象的存在，主要有：　　Child(1973)的研究表明，規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致官僚主義的增加，這將阻礙企業(yè)的增長(zhǎng)。梅耶爾(Meyer，1987)也指出，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)了新的問(wèn)題，企業(yè)傾向于增加新的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)形成一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的螺旋上升趨勢(shì)，從而降低了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映速度。CarrollandHannan(2000)的研究也得出了類(lèi)似的結(jié)論，他們的研究揭示了成立越早的企

6、業(yè)在組織變革上表現(xiàn)得越有惰性，而且越來(lái)越難以適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化。即使在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中，他們傾向于建立更多的規(guī)章制度以及組織結(jié)構(gòu)，這些都使其在與年輕公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位?！　W爾森(Olson，1982)指出，如果缺乏選擇性激勵(lì)，那么集體行動(dòng)的激勵(lì)會(huì)隨著該集體規(guī)模的增大而遞減。RasmusenandZenger(1990)的研究表明，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，由于控制寬度(span-of-control)問(wèn)題而產(chǎn)生的員工激勵(lì)成本也越來(lái)越大。因此，規(guī)模大的公司傾向于根據(jù)職位來(lái)支付固定報(bào)酬，而規(guī)模小的公司則根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)

7、支付報(bào)酬。這樣以來(lái)，大公司就很難招聘到有能力的管理者，在與小公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。McAfeeandMcMillan(1995)指出，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，控制損失(controlloss)也越來(lái)越大。這是因?yàn)槿藗兌加袡C(jī)會(huì)主義傾向，有意歪曲信息以使對(duì)自己更加有利。因此，企業(yè)的等級(jí)層次越多，效率損失也就越大?！　≌窃谏鲜銮闆r下，許多企業(yè)改變了發(fā)展戰(zhàn)略，從單純追求規(guī)模化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；?。如德國(guó)戴姆勒—奔馳公司與克萊斯勒公司的合并、波音公司與麥道公司的合并、時(shí)代華納與美國(guó)在線(xiàn)的合并等等。同時(shí)，許多企業(yè)在合并后將非核

8、心業(yè)務(wù)剝離出去，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　?2)平均企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)小型化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)獲得巨大發(fā)展。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)依靠的主要是生產(chǎn)者的知識(shí)、智慧和技能，而不一定是巨額的資本。這是因?yàn)橹R(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)往往并不需要太大的勞動(dòng)空間、龐大的機(jī)器設(shè)備，