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2、觀后感(精選多篇)杜拉拉升職記觀后感(精選多篇)杜拉拉升職記觀后感(精選多篇) 讀《杜拉拉升職記》的心得體會 本書主人公杜拉拉從普通小職員開始，憑借自己的勤奮和好學(xué)，一步步地實現(xiàn)著自己職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。對于走出校門三年多的我來說，杜拉拉的職場奮斗史，的確比許多名人成功故事更有學(xué)習(xí)借鑒意義，它更像一本教科書，讓我啟迪智慧的同時復(fù)習(xí)了人力資源管理知識。下面是我讀這本書的一些心得和收獲： 一、注重溝通技巧和溝通方式 小說中有許多關(guān)于杜拉拉與本部門內(nèi)部、上下級、平級同事以及其他部門之間工作中溝通的場景描寫。比如和初期的直
3、屬領(lǐng)導(dǎo)玫瑰，拉拉由開始的不得要領(lǐng)到慢慢地與之建立一致性；與王偉的初次交鋒時，用強(qiáng)硬的溝通方式來應(yīng)對王偉的不合作；與自己的下屬周亮和帕米拉的溝通等等?？梢钥闯龆爬且粋€懂得溝通技巧、注重溝通對象和溝通方式的人，這也為她個人職業(yè)提升起到很大的幫助作用?！ 《?、善于學(xué)習(xí)和總結(jié) 關(guān)于杜拉拉善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的例子更是不勝枚舉，例如她初入db時，她就總是能從“沒心沒肺”的海倫口中獲得很多有效信息，對db有了感性認(rèn)識，并開始建立自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)上海辦裝修時，她通過自己的不斷的對公司組織架構(gòu)、財務(wù)預(yù)算和辦公裝修等專業(yè)知識學(xué)習(xí)
4、得以出色完成，從而受到上級重視；后來在做人事行政經(jīng)理的時候，自己學(xué)習(xí)的同時也在經(jīng)驗豐富的同事那里汲取知識?！ ∪⑷肆Y源管理的相關(guān)知識 小說中蘊含了許多人力資源管理學(xué)的相關(guān)知識點，對我的實際的工作具有重要的指導(dǎo)意義。第一，關(guān)于有效面試應(yīng)該遵循的star原則，第二，招聘人員時除了注意人員和崗位要求相匹配外，還應(yīng)注意其與直接主管個性的匹配。例如資深力強(qiáng)的經(jīng)理要求下屬的能力要強(qiáng)，能力一般者不能勝任；新提拔的經(jīng)理人往往需要老實聽話的員工來便于管理，個性強(qiáng)的員工就不合適。第三，關(guān)于績效考核目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的smart原則，第
5、四，關(guān)于績效評估的360°績效評估體系，也叫全方位評估體系，是由intel公司最早提出的。即由員工本人、上級主管、直接部屬、平級同事以及客戶等全方位參與的一種評估體系，是人才選拔的重要依據(jù)和手段?！ 亩爬墓适吕?我們知道要想有所成就,沒有捷徑，但是只要努力用心我們都有機(jī)會。 《杜拉拉升職記》觀后感 剛開始看《杜拉拉升職記》是為了觀察主人公杜拉拉在戲里面隨著職位的升高穿著打扮慢慢提升，看完以后可以很強(qiáng)烈的感受到職場的那種比拼，杜拉拉在db這個歐美500強(qiáng)企業(yè)找到了棲身之地，她沒有背景，受過較好的教育，從一個樸
6、實的行政秘書，見識了各種職場的變遷，經(jīng)過自己的不斷努力，爭取，甚至鉆營之后，杜拉拉終于做到了人事行政經(jīng)理的位置上。然而，在外企職業(yè)的背景下，大多是遵照sop的規(guī)范化，sop在大多數(shù)情況下是如何讓你在一個公司做一個工作人，但往往在解決問題的技術(shù)上沒有得到了解?！ 《爬瓌傔M(jìn)db時就不經(jīng)意的做了個db成長的簡報，正是這樣一個小的細(xì)節(jié)吸引了老板的注意，并使得她在全公司員工面前得到了表揚，所以我覺得有時候你不需要，或者沒有機(jī)會去做一件令你成名的事情時，不要去刻意追求什么，我們只需要做好每一個小細(xì)節(jié)。記得在影片中的一個片段，面
7、對公司繁雜瑣碎的裝修任務(wù)，員工們都推脫，只有杜拉拉愿意去嘗試，承擔(dān)這個任務(wù)，完成了這個艱巨的任務(wù)，我覺得這節(jié)給人的指示是要有戰(zhàn)勝自己的勇氣。組織行為學(xué)上提到過，人的身上有許多的矛盾詞，如勇敢與懦弱；勤奮與懶惰；寬廣與狹隘……而杜拉拉也正是在需要勇氣的時候戰(zhàn)勝了自己的懦弱；在需要勤奮的時候戰(zhàn)勝了自己的懶惰。但我們嘗試新的工作，接觸一個新的環(huán)境，又或者應(yīng)付一個新的場面時，人們常會退縮，愿意安于現(xiàn)狀，都不想冒險，但也正是我們的這種想法，很可能會因此流失了可貴的機(jī)會，這也許也是杜拉拉在db能勝出的一個原因吧。有時候會聽到很多
8、人在抱怨自己一事無成，但或許就是自身的傳統(tǒng)處理問題的習(xí)慣，讓自己停留在原地，或許我們應(yīng)該學(xué)會低調(diào)做人，高調(diào)做事。 情緒的管理對人在工作中的影想也非常的大，每個人都有情緒，情緒會影響溝通的效果，正如在裝修時候，公司各個部門員工都很煩躁，導(dǎo)致公司運作混亂，杜拉拉面對壓抑的情緒就猛的吃巧克力緩解情緒，我覺得在一個組織里情緒的管理對公司的運作有很大的
