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2、觀后感(精選多篇)杜拉拉升職記觀后感(精選多篇)杜拉拉升職記觀后感(精選多篇) 讀《杜拉拉升職記》的心得體會(huì) 本書主人公杜拉拉從普通小職員開始，憑借自己的勤奮和好學(xué)，一步步地實(shí)現(xiàn)著自己職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。對(duì)于走出校門三年多的我來說，杜拉拉的職場(chǎng)奮斗史，的確比許多名人成功故事更有學(xué)習(xí)借鑒意義，它更像一本教科書，讓我啟迪智慧的同時(shí)復(fù)習(xí)了人力資源管理知識(shí)。下面是我讀這本書的一些心得和收獲： 一、注重溝通技巧和溝通方式 小說中有許多關(guān)于杜拉拉與本部門內(nèi)部、上下級(jí)、平級(jí)同事以及其他部門之間工作中溝通的場(chǎng)景描寫。比如和初期的直
3、屬領(lǐng)導(dǎo)玫瑰，拉拉由開始的不得要領(lǐng)到慢慢地與之建立一致性；與王偉的初次交鋒時(shí)，用強(qiáng)硬的溝通方式來應(yīng)對(duì)王偉的不合作；與自己的下屬周亮和帕米拉的溝通等等?？梢钥闯龆爬且粋€(gè)懂得溝通技巧、注重溝通對(duì)象和溝通方式的人，這也為她個(gè)人職業(yè)提升起到很大的幫助作用?！ 《?、善于學(xué)習(xí)和總結(jié) 關(guān)于杜拉拉善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的例子更是不勝枚舉，例如她初入db時(shí)，她就總是能從“沒心沒肺”的海倫口中獲得很多有效信息，對(duì)db有了感性認(rèn)識(shí)，并開始建立自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)上海辦裝修時(shí)，她通過自己的不斷的對(duì)公司組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算和辦公裝修等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)
4、得以出色完成，從而受到上級(jí)重視；后來在做人事行政經(jīng)理的時(shí)候，自己學(xué)習(xí)的同時(shí)也在經(jīng)驗(yàn)豐富的同事那里汲取知識(shí)?！ ∪⑷肆Y源管理的相關(guān)知識(shí) 小說中蘊(yùn)含了許多人力資源管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)我的實(shí)際的工作具有重要的指導(dǎo)意義。第一，關(guān)于有效面試應(yīng)該遵循的star原則，第二，招聘人員時(shí)除了注意人員和崗位要求相匹配外，還應(yīng)注意其與直接主管個(gè)性的匹配。例如資深力強(qiáng)的經(jīng)理要求下屬的能力要強(qiáng)，能力一般者不能勝任；新提拔的經(jīng)理人往往需要老實(shí)聽話的員工來便于管理，個(gè)性強(qiáng)的員工就不合適。第三，關(guān)于績效考核目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的smart原則，第
5、四，關(guān)于績效評(píng)估的360°績效評(píng)估體系，也叫全方位評(píng)估體系，是由intel公司最早提出的。即由員工本人、上級(jí)主管、直接部屬、平級(jí)同事以及客戶等全方位參與的一種評(píng)估體系，是人才選拔的重要依據(jù)和手段?！ 亩爬墓适吕?我們知道要想有所成就,沒有捷徑，但是只要努力用心我們都有機(jī)會(huì)?！ 抖爬氂洝酚^后感 剛開始看《杜拉拉升職記》是為了觀察主人公杜拉拉在戲里面隨著職位的升高穿著打扮慢慢提升，看完以后可以很強(qiáng)烈的感受到職場(chǎng)的那種比拼，杜拉拉在db這個(gè)歐美500強(qiáng)企業(yè)找到了棲身之地，她沒有背景，受過較好的教育，從一個(gè)樸
6、實(shí)的行政秘書，見識(shí)了各種職場(chǎng)的變遷，經(jīng)過自己的不斷努力，爭取，甚至鉆營之后，杜拉拉終于做到了人事行政經(jīng)理的位置上。然而，在外企職業(yè)的背景下，大多是遵照sop的規(guī)范化，sop在大多數(shù)情況下是如何讓你在一個(gè)公司做一個(gè)工作人，但往往在解決問題的技術(shù)上沒有得到了解。 杜拉拉剛進(jìn)db時(shí)就不經(jīng)意的做了個(gè)db成長的簡報(bào)，正是這樣一個(gè)小的細(xì)節(jié)吸引了老板的注意，并使得她在全公司員工面前得到了表揚(yáng)，所以我覺得有時(shí)候你不需要，或者沒有機(jī)會(huì)去做一件令你成名的事情時(shí)，不要去刻意追求什么，我們只需要做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)。記得在影片中的一個(gè)片段，面
7、對(duì)公司繁雜瑣碎的裝修任務(wù)，員工們都推脫，只有杜拉拉愿意去嘗試，承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，完成了這個(gè)艱巨的任務(wù)，我覺得這節(jié)給人的指示是要有戰(zhàn)勝自己的勇氣。組織行為學(xué)上提到過，人的身上有許多的矛盾詞，如勇敢與懦弱；勤奮與懶惰；寬廣與狹隘……而杜拉拉也正是在需要勇氣的時(shí)候戰(zhàn)勝了自己的懦弱；在需要勤奮的時(shí)候戰(zhàn)勝了自己的懶惰。但我們嘗試新的工作，接觸一個(gè)新的環(huán)境，又或者應(yīng)付一個(gè)新的場(chǎng)面時(shí)，人們常會(huì)退縮，愿意安于現(xiàn)狀，都不想冒險(xiǎn)，但也正是我們的這種想法，很可能會(huì)因此流失了可貴的機(jī)會(huì)，這也許也是杜拉拉在db能勝出的一個(gè)原因吧。有時(shí)候會(huì)聽到很多
8、人在抱怨自己一事無成，但或許就是自身的傳統(tǒng)處理問題的習(xí)慣，讓自己停留在原地，或許我們應(yīng)該學(xué)會(huì)低調(diào)做人，高調(diào)做事?！ ∏榫w的管理對(duì)人在工作中的影想也非常的大，每個(gè)人都有情緒，情緒會(huì)影響溝通的效果，正如在裝修時(shí)候，公司各個(gè)部門員工都很煩躁，導(dǎo)致公司運(yùn)作混亂，杜拉拉面對(duì)壓抑的情緒就猛的吃巧克力緩解情緒，我覺得在一個(gè)組織里情緒的管理對(duì)公司的運(yùn)作有很大的
