采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制

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1、采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制【時(shí)間地點(diǎn)】2010年12月21-22日北京【參加對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)人員及其他部門經(jīng)理【費(fèi)用】￥2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》(湯曉華)●課程大綱ScopeandCoverage一不同層次的成本削減◇采購(gòu)合

2、同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系◇EarlySupplIErInvolvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）◇TargetCosting（目標(biāo)成本法）◇ValueAnalysis（價(jià)值分析、VA）◇ValueEngineering（價(jià)值工程、VE）◇LeveragingPurchases（杠桿采購(gòu)）◇Negotiation（談判）◇ConsortiumPurchasing（聯(lián)合采購(gòu)）◇DesignforPurchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)DFP）◇CostandPriceAnalysis（價(jià)格與成本分析）◇Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）二產(chǎn)品生命周期與成本管理◇

3、導(dǎo)入期（Emergence）◇成長(zhǎng)期（Growth）◇成熟期（Maturity）◇衰退期（Decline）三采購(gòu)特性及與供應(yīng)商之關(guān)系◇LeveragePurchase杠桿采購(gòu)◇策略性采購(gòu)StrategicPurchsae◇影響性較小的采購(gòu)Low-ImpactPurchas◇重要計(jì)劃的采購(gòu)CriticalPurchas◇一次性◇常態(tài)性◇戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）四價(jià)格分析◇從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析◇價(jià)格分析方法◇競(jìng)爭(zhēng)性方案◇與公布價(jià)格的比較◇歷史對(duì)比◇內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析◇價(jià)值與價(jià)格模型◇價(jià)格分析基本原則五采購(gòu)成本分析◇建立在總成本概念之上的分析◇影響成本的因

4、素◇通貨膨脹◇歧視性定價(jià)◇如何獲取價(jià)格明細(xì)表六采購(gòu)成本的基礎(chǔ)定義◇成本和費(fèi)用的區(qū)別◇直接成本和間接成本的區(qū)別◇固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別七采購(gòu)成本的基礎(chǔ)概念◇為什么要區(qū)分直接和間接成本?◇保本點(diǎn)怎么核算?◇規(guī)模效益的概念◇固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?八提高采購(gòu)成本核算的精確度◇各種成本核算方法◇傳統(tǒng)總成本法◇直接成本法◇標(biāo)準(zhǔn)成本法◇各種成本法的優(yōu)弱分析◇成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問題九作業(yè)成本法◇作業(yè)成本法的原則◇作業(yè)劃分◇成本源的概念◇作業(yè)成本法的運(yùn)作條件十成本控制原則和方法◇四個(gè)原則◇控制方法◇關(guān)鍵成本控制點(diǎn)●講師介紹：湯曉華現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢公司首席采購(gòu)技術(shù)官，

5、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授，采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他有多年的采購(gòu)高級(jí)管理職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日本國(guó)際跨國(guó)公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購(gòu)管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不限于在采購(gòu)管理

6、過程中的杰出能力，應(yīng)是采購(gòu)與成本管理技術(shù)的傳播者?！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購(gòu)經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等?！锉菊n程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).http://www.stpxw.com/A

7、rticle/4842.html《報(bào)名回執(zhí)表》如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm@163.com或傳真至:020-34071978?我單位共___人確定報(bào)名參加2014年___月____日在_____舉辦的《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人員性別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金額合計(jì)123繳費(fèi)方式???□轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金（請(qǐng)選擇在□打√）VIP會(huì)員ID住宿要求預(yù)定：雙人房___間；單人房___間，住宿時(shí)間：__月__至__日(不用預(yù)定請(qǐng)留空)此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您

8、安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝