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《變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理研究（云南電網(wǎng)公司昆明供電局云南省昆明市650000）摘要：闡述變電站綜自改造的一般流程，并對(duì)綜自改造項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)、方法進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：綜自改造；項(xiàng)目管理.1八.,一、刖目隨著電力系統(tǒng)的高速發(fā)展，近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，傳統(tǒng)的變電站己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代電力系統(tǒng)管理模式的需求。因此，將變電站由常規(guī)站改造為綜自站已漸漸成為一種趨勢。老舊變電站的綜自改造是在變電站帶電運(yùn)行的狀況下進(jìn)行工作，與新建站里工作有很大不同，稍有不慎就會(huì)對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影響，導(dǎo)致保護(hù)誤動(dòng)或者據(jù)動(dòng)的嚴(yán)重后果。二
2、、項(xiàng)目管理的必要性由于需要進(jìn)行綜自改造的變電站數(shù)量多，而且需要投入的人力物力大,時(shí)間周期長，單純的依靠供電局的專業(yè)人員來進(jìn)行綜自改造其他日常檢修工作就無法正常開展。讓承包商進(jìn)行改造，供電局進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式在綜自改造中被廣泛應(yīng)用，能夠大大提高工作效率。但是由于綜自改造的復(fù)雜性，對(duì)項(xiàng)目管理就提出了更高的要求。木文通過筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出在綜自改造中的一般流程。為使變電站自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過程管理高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供借鑒。三、綜自改造中項(xiàng)目管理流程1、圖紙審查在老舊變電站綜自改造中，由于很多變電站原始資料的缺失
3、加之設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場調(diào)查時(shí)間不足，使得新設(shè)計(jì)圖紙資料質(zhì)量不高，這就要求項(xiàng)目管理單位組織驗(yàn)收人員、承包商施工人員在前期準(zhǔn)備工作中要嚴(yán)把圖紙審查關(guān)，要把設(shè)計(jì)圖紙二次回路設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤、原理錯(cuò)誤、不符合電網(wǎng)公nj典型設(shè)計(jì)規(guī)范，反措要求、設(shè)計(jì)圖內(nèi)套用錯(cuò)誤的地方進(jìn)行嚴(yán)格審查，做到圖實(shí)相符，將設(shè)計(jì)圖紙問題消火在前期準(zhǔn)備階段。不能等到停電期間再來暴露出圖紙上的問題，就會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。2、施工方案及三大措施的審查施工方案及三大措施是指導(dǎo)整個(gè)工程的統(tǒng)領(lǐng)性的文件。施工只有經(jīng)過現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的調(diào)査，在對(duì)現(xiàn)場非常熟悉的情況下才能夠編寫出符
4、合整個(gè)工程的施工方案。編寫方案的過程相當(dāng)于對(duì)整個(gè)工程的紙面預(yù)演的過程，而且要充分考慮到施工過程的難度、危險(xiǎn)點(diǎn)，才能更好的掌握整個(gè)施工過程。施工方案主要分為1、工程項(xiàng)0、作業(yè)規(guī)模：主要明確工程施工相關(guān)單位、施工工程量；2、施工總體思路：從前期作業(yè)文件準(zhǔn)備、人員入場、入場后不停電準(zhǔn)備工作、停電工作以及所有停電作業(yè)結(jié)束后，清理工作現(xiàn)場，拆除舊冋路、舊電纜、舊屏、防火封堵及恢復(fù)站內(nèi)安、健、環(huán)等相關(guān)設(shè)施、詳細(xì)的作業(yè)步驟、需要布置的過渡措施及綜自改造中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施。施工方案需包含下面幾個(gè)附件：附錄一：施工方案及三措學(xué)
5、習(xí)記錄表、附錄二:施工現(xiàn)場作業(yè)人員變動(dòng)交接記錄單、附錄三：llOkVXXX變電站綜自改造施工進(jìn)度計(jì)劃、附錄四：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制清單、附錄五：liokvxxx變綜自改造停電方案。對(duì)與復(fù)雜工作比如主變保護(hù)綜自改造、備自投綜自改造等需要單獨(dú)編寫具體工作的子方案。3、物資到貨情況對(duì)綜自改造工程用到的所冇物資到貨情況進(jìn)行檢査。包括甲供的保護(hù)屏、二次控制電纜；乙供的相關(guān)輔材進(jìn)行檢查落實(shí)。不能由于物資不足，影響施工進(jìn)度。4、入場手續(xù)辦理辦理入場手續(xù)需要檢查承包商人員資質(zhì)兩種人證明、特種作業(yè)人員證書。只有具備相應(yīng)資質(zhì)的人員才能入場參加
6、工作，嚴(yán)禁不具備資質(zhì)的人員參加工作。項(xiàng)B管理人員要在現(xiàn)場對(duì)承包商進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全交底，并要求所冇參加交底人員在交底單上簽字確認(rèn)。5、項(xiàng)S過程管理作業(yè)前：要求施工人員提前5天編寫《二次安全措施單》，并提交專業(yè)人員審核正確后方可執(zhí)行。編寫《作業(yè)項(xiàng)0區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》：針對(duì)具體工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并iL提出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。編寫《拆線表》，對(duì)需要進(jìn)行拆除的每一個(gè)冋路進(jìn)行記錄，保證不錯(cuò)拆、漏拆冋路。編寫《冋路驗(yàn)證表》，針對(duì)新安裝的冋路進(jìn)行記錄，進(jìn)行冋路調(diào)試時(shí)不漏調(diào)、錯(cuò)調(diào)冋路。作業(yè)中：辦理工作票后要組織施工人員召開工
7、期會(huì)，明確人員分工，對(duì)工作人員交待今天的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作地點(diǎn)布置的安全措施，以及工作地點(diǎn)保留的帶電部位。使用編寫好的《作業(yè)項(xiàng)0區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》對(duì)工作人員交待此項(xiàng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在開始工作前，要向調(diào)度申請將今天工作間隔的數(shù)據(jù)進(jìn)行封鎖，防止在做四遙量核對(duì)工作吋，發(fā)生數(shù)據(jù)跳變,影響調(diào)度機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)正確性。工作中要首先對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行二次安全隔離措施的布置，將工作地點(diǎn)及附近運(yùn)行設(shè)備或者運(yùn)行冋路進(jìn)行隔離，防止工作中誤碰運(yùn)行設(shè)備。布置二次安全措施：正確布置二次安全措施才能保證施工安全，不對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影
8、響。拆除舊冋路：使用編寫好的《拆線表》進(jìn)行舊冋路拆除工作，對(duì)拆除的每根電纜都要進(jìn)行記錄，做到有據(jù)可依。新冋路的接入：按照審核后的施工圖紙進(jìn)行施工，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙錯(cuò)誤要及時(shí)反饋，落實(shí)修改，保證冋路的正確性。冋路調(diào)試：所奮安裝工作完成后要進(jìn)行圖實(shí)相符的檢查，并且對(duì)冋路接線的正確性進(jìn)行檢查。以及冋路是否有短路、接地情況進(jìn)行測量。檢查正確后將裝置上電，進(jìn)行冋
