德勤財(cái)務(wù)控制方案10997

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1、石油化工股份有限公司財(cái)務(wù)成本分析項(xiàng)目方案(草案)備注:本文檔所包含的內(nèi)容屬于德勤咨詢的商業(yè)機(jī)密，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)也歸德勤咨詢所有，任何個(gè)人與實(shí)體在未經(jīng)德勤咨詢?cè)S可的情況下不得復(fù)制與分發(fā)。德勤企業(yè)管理咨詢(浦東)有限公司聯(lián)系人:王-高級(jí)經(jīng)理上海灘上海市郵政編碼：200080電話:+86021傳真:+86021二零零一年四月十日目錄德勤咨詢簡(jiǎn)介德勤咨詢對(duì)于石化成本分析項(xiàng)目的理解德勤咨詢對(duì)于石油化工行業(yè)的成本分析案例介紹股東價(jià)值驅(qū)動(dòng)的分析模型如何在石化一體企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)德勤咨詢推薦的對(duì)于石化成本分析的解決方案規(guī)劃德勤咨詢實(shí)施工具介紹問答在全球75個(gè)

2、國(guó)家中有超過13,500名顧問,年收入超過30億元,德勤咨詢是全球頂尖的管理咨詢公司德勤咨詢是DeloitteToucheTohmatsu的一部分.DTT是全球?qū)I(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,他有82,000名員工,在129個(gè)國(guó)家提供咨詢,審計(jì),稅務(wù)和相關(guān)服務(wù).德勤咨詢集中給以下七大行業(yè)提供服務(wù):能源化工消費(fèi)品制造業(yè)通訊行業(yè)金融服務(wù)政府衛(wèi)生保健德勤咨詢簡(jiǎn)介82,200staff130countriesUS$9Brevenue13,500staff26CountriesUS$2.1Brevenues3,000staffAsiaPacificAfrica8個(gè)辦事處

3、超過200專業(yè)人員1999&2000年超過100%增長(zhǎng)率在上海、廣州和北京有辦事處在中國(guó)大陸共有超過60名咨詢顧問在大中國(guó)區(qū)(香港與臺(tái)灣)還有80名咨詢顧問在中國(guó)正在進(jìn)行的項(xiàng)目-5在中國(guó)完成的實(shí)施項(xiàng)目-18德勤咨詢?cè)诖笾袊?guó)大中國(guó)區(qū)總裁：沈達(dá)理先生策略轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變信息管理轉(zhuǎn)變價(jià)值鏈管理共享服務(wù)供應(yīng)鏈管理程序領(lǐng)導(dǎo)管理收購(gòu)與兼并外包服務(wù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成培訓(xùn)與教育服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制度變更業(yè)務(wù)流程重組人員轉(zhuǎn)變電子交易電子商務(wù)知識(shí)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃企化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理德勤咨詢提供你所期望的從世界頂尖咨詢公司所能獲得的各式服務(wù)德勤咨詢簡(jiǎn)介我們的工作方式使我們與眾不同與

4、眾不同的解決方法高度協(xié)作的工作方式給我們的雇員無窮的動(dòng)力來進(jìn)行合作與知識(shí)技能的傳輸以現(xiàn)實(shí)的方式來處理業(yè)務(wù)流程使我們獲得我們所承諾的策略和技術(shù)所帶來的結(jié)果帶來與眾不同的結(jié)果客戶可以依賴我們所交與的結(jié)果,因?yàn)樗麄冎涝谖覀冸x開以后,他們還可以進(jìn)行自我的提高客戶可以在我們所交與的結(jié)果上發(fā)展,因?yàn)槲覀兯鶐椭⒌牡慕M織比以前更強(qiáng)大,并適合于變幻莫測(cè)的環(huán)境目錄德勤咨詢簡(jiǎn)介德勤咨詢對(duì)于中石化成本分析項(xiàng)目的理解德勤咨詢對(duì)于石油化工行業(yè)的成本分析案例介紹股東價(jià)值驅(qū)動(dòng)的分析模型如何在石化一體企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)德勤咨詢推薦的對(duì)于中石化成本分析的解決方案規(guī)劃德勤咨

5、詢預(yù)計(jì)的本階段項(xiàng)目實(shí)施的范圍德勤咨詢實(shí)施工具介紹問答中國(guó)石油化工股份有限公司是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、擁有比較完備銷售網(wǎng)絡(luò)的股份制企業(yè)，成立于2000年2月28日。中國(guó)石油化工股份有限公司是由中國(guó)石油化工集團(tuán)公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，并遵循"主業(yè)與輔業(yè)分離、優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分離、企業(yè)職能與社會(huì)職能分離"的原則，通過"業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員"等方面的整體重組改制后，以獨(dú)家發(fā)起方式設(shè)立的公司。中國(guó)石油化工股份有限公司實(shí)行集中決策、分級(jí)管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部制管理體制,其框架是一級(jí)法人為主、三級(jí)管理，即：總部是投資決

6、策和資金運(yùn)營(yíng)中心；事業(yè)部、專業(yè)公司和子公司是利潤(rùn)中心；分公司是成本控制和生產(chǎn)管理中心。公司注冊(cè)資本688億元人民幣，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。中國(guó)石化股份有限公司的獨(dú)家發(fā)起人--中國(guó)石油化工集團(tuán)公司成立于1998年7月，是國(guó)家組建成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司，是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為法定代表人。注冊(cè)資本1049億元。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司組建后，實(shí)現(xiàn)了政企分開和上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化，既保持了石油化工技術(shù)和規(guī)模等方面的優(yōu)勢(shì)，又增加了原油、天

7、然氣勘探開發(fā)及成品油批發(fā)零售等業(yè)務(wù)，整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的2000年世界500強(qiáng)企業(yè)中，按銷售收入排名位居第58位。中國(guó)石油化工股份有限公司簡(jiǎn)介中國(guó)石油化工股份有限公司為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。　?。?）建立了全公司三級(jí)（決策中心、利潤(rùn)中心、成本中心）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。　?。?）建立了滿足中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，基于財(cái)務(wù)邏輯網(wǎng)絡(luò)的總部、分（子）公司、生產(chǎn)廠三級(jí)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系；　?。?）提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)監(jiān)管能力，為決策支

8、持提供更豐富的財(cái)務(wù)信息；　?。?）支持公司總部績(jī)效考核管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、快捷的服務(wù)；（5）開發(fā)符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和上市