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《有效管理 發(fā)展下屬的執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、有效管理發(fā)展下屬的執(zhí)行力
2、第1執(zhí)行力一直是個熱門的話題很多公司的管理者一說到公司內(nèi)管理問題，都不約而同地會提到執(zhí)行力，都覺得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。于是，在各個公司，大家都可以看到關(guān)于執(zhí)行力的書籍廣為流傳(當(dāng)然都是公司發(fā)的)，然后是總經(jīng)理在各種會議上不斷大聲疾呼需要加強公司的執(zhí)行力，批評各級人員缺乏執(zhí)行力，然后是各位員工開始撰寫閱讀了執(zhí)行力方面的書籍后的讀后感，并在公司的內(nèi)部刊物上相互分享。結(jié)果呢?轟轟烈烈的”運動”卻收效甚微，公司內(nèi)部的員工行為并任何的改變。那么問題到底出在哪里?首先
3、讓我們來定義一下什么是執(zhí)行力，通俗地來講，企業(yè)管理人員對執(zhí)行力的理解不外乎兩個層次: 1)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，同時是按時，按質(zhì)，按量完成。 2)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，同時是超越領(lǐng)導(dǎo)的期望值完成，無論是在時間進度或者是工作質(zhì)量上?！ ∫话銇碇v，對于大多數(shù)的管理人員來說，如果下屬能夠做到上面談到的第一個層次的表現(xiàn)已經(jīng)是謝天謝地了，能夠達到第二層次的要求根本就是奢求，那我們今天就來談?wù)勅绾巫屜聦賯儗崿F(xiàn)第一個層次的執(zhí)行力?！ ∠聦賵?zhí)行力的強弱取決與兩個要素:第一是下屬的能力，第二是下屬的態(tài)度?！?/p>
4、 沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工作任務(wù)的，大家都可以很容易理解，所以我們就不做過多的討論。而關(guān)于態(tài)度的不夠，相信很多的管理者也能夠理解并認同它是造成執(zhí)行力較弱的最主要原因，但正是在這里，眾多的管理者存在認識上的一個誤區(qū):他們認為良好態(tài)度的缺乏是下屬的問題，是這個下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態(tài)度。其實，真正要解決這個問題是應(yīng)該管理者進行改變，而不是寄希望于下屬態(tài)度的改變，道理很簡單，一個人的本性一旦形成，他的工作態(tài)度也就形成了，這是極其頑固的，并不是一個上級領(lǐng)
5、導(dǎo)能夠通過開會大聲疾呼幾句就可以改變的，所以做為管理人員千萬不要心存幻想，認為下屬各個都能夠通過苦口婆心的思想教育而改變工作態(tài)度，同時，你又不可能把下屬全部換成具備良好工作態(tài)度的人，所以只有從管理者自己的身上動腦筋了。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工也具備執(zhí)行力，應(yīng)該從三個方面入手: 明確下屬的工作目標(biāo):說起來很簡單，但是在現(xiàn)實的管理工作中很多的管理人員并不能夠做到這一點，他們在給下屬布置工作時只是簡單地說:某某某，你去把這件事情搞定。好了，下屬去做了，但是在他們心目中對任務(wù)的理解和管理者對任務(wù)的理
6、解可能是完全不一樣的。打個比方，就像我們在平時聊天的時候會討論買房子，領(lǐng)導(dǎo)說他的夢想就是買一個豪宅，這時候下屬的腦海里面就會浮現(xiàn)出一套四房兩廳復(fù)式結(jié)構(gòu)公寓的樣子，而其實領(lǐng)導(dǎo)心目中的豪宅卻是獨立別墅帶至少300平方米的花園，同樣是豪宅，大家的理解就是完全不同的。一樣的道理，管理者在布置任務(wù)時，一定要明確指示所期望達到的結(jié)果和所期望完成的時間，并與下屬驗證大家的理解是否一致，只有做到這一點，執(zhí)行力才有可能實現(xiàn)，否則，下屬對執(zhí)行的內(nèi)容和你的理解都不同，你當(dāng)然會對他們的執(zhí)行力不滿了。 督促下屬制定工作計
7、劃:目標(biāo)清楚了，下屬去做了，但是就像我們前面說提到的，并不是所有的下屬都有著你所期望的積極主動，認真負責(zé)的工作態(tài)度，所以你也不能夠完全置之不理。行之有效的方法是你要求每個人都提供工作計劃，也就是從開始到完成任務(wù)的實施路徑。在工作計劃中，員工需要明確地說明他在哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果。記住，工作計劃的制定應(yīng)該是由你的下屬來完成的，而不是管理者幫助下屬來制定的，這樣，你的下屬不管態(tài)度如何，總會開始思考該怎么完成這個工作，并開始不知不覺地將一些重要的時間點和相應(yīng)需要達
8、成的階段性結(jié)果放在腦子里面了。而作為管理者，你也會很清楚在什么時間你會得到什么階段性成果，不至于全部依賴于下屬的自覺性。 學(xué)會檢查下屬的工作:又是一個聽上去很簡單的事情。對下屬工作的檢查，管理人員的行為一般會有兩種: 第一種情形，對布置的工作忘了檢查，或者過了對下屬規(guī)定的完成時間后很久才想起檢查。這會造成下屬在今后的工作中存在僥幸心理，認為領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)的時候說得很嚴重，但實際上也沒有什么，做不做他也不管。那么作為領(lǐng)導(dǎo)就不要期望下一次的執(zhí)行力了。所以這種方式絕對不可取?！ 〉诙N情形，領(lǐng)導(dǎo)檢查
9、了工作，也是在要求的任務(wù)完成時間檢查的，但是下屬處于各種原因還是沒有完成，這時候領(lǐng)導(dǎo)只能夠?qū)⑾聦倥u一頓，重新約定一個完成時間–執(zhí)行力還是沒有得到體現(xiàn)。所以，真正有效的管理者會不僅僅關(guān)注于對結(jié)果的檢查，而且會關(guān)注對任務(wù)執(zhí)行過程的檢查。你不是要求下屬提供工作計劃嗎?那就應(yīng)該在計劃執(zhí)行的過程中，根據(jù)下屬的工作計劃在一些關(guān)鍵的時間點或應(yīng)該出階段性結(jié)果的時候進行檢查。這樣你就能夠隨時掌握工作的進展，在事情還沒有變得不可收拾的時候進行調(diào)整，下屬也會時時刻刻帶著執(zhí)行的壓力工作，結(jié)果當(dāng)然也不會偏
