《項目信息管理》word版

《項目信息管理》word版

ID:26167044

大?。?16.18 KB

頁數(shù):6頁

時間:2018-11-25

《項目信息管理》word版_第1頁
《項目信息管理》word版_第2頁
《項目信息管理》word版_第3頁
《項目信息管理》word版_第4頁
《項目信息管理》word版_第5頁
資源描述:

《《項目信息管理》word版》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、項目信息管理系統(tǒng)一、項目信息管理的要求:1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。2、項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集整理真實、準(zhǔn)確、快捷信息。未經(jīng)驗證的口頭信息不能作為項目管理中的有效信息。并將信息及時、準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。3、項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目,項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理,承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。4、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點設(shè)立項目級信息管理機(jī)構(gòu),按照企業(yè)要求應(yīng)設(shè)專職或兼職的信息管理員,項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。5、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)管理的需要對

2、信息進(jìn)行分類,并建立信息數(shù)據(jù)庫。項目信息應(yīng)包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)配置信息管理所需要的電腦、軟件、影像設(shè)備(掃描儀、照相機(jī)、攝像機(jī)),專人保管、使用。二、項目信息的內(nèi)容按照項目管理的工作職能和工作內(nèi)容可將項目信息分為16類:序號分類名稱包括內(nèi)容1公共信息國家現(xiàn)行法律法規(guī);地方政策;企業(yè)、部門規(guī)章制度;物價指數(shù);項目所在地的氣象、地貌、水文地質(zhì)等自然條件。2工程概況工程實體概況、場地與環(huán)境交通概況、參與建設(shè)的相關(guān)單位概況等。3施工記錄施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場及消耗記錄、施工監(jiān)理指令、設(shè)計變更記錄等。4進(jìn)度控制進(jìn)

3、度計劃、進(jìn)度目標(biāo)分解;進(jìn)度控制的工作流程、工作制度、風(fēng)險分析;資源配置計劃、資金需用計劃;進(jìn)度記錄等。5質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)分解圖表;質(zhì)量管理制度及流程;質(zhì)量管理體系的組成;主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和檢(試)驗報告;預(yù)檢記錄;隱蔽工程驗收記錄;驗收記錄;設(shè)備安裝工程記錄;質(zhì)量檢查的數(shù)據(jù)、各種材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書、檢測報告等。6安全控制安全管理目標(biāo)、安全控制要求、安全管理資料。7成本控制成本計劃、成本統(tǒng)計報表、施工任務(wù)書;原材料價格、限額領(lǐng)料單;機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、用工記錄、材料消耗記錄、各種臺帳等。8現(xiàn)場管理施工平面圖、施工現(xiàn)場安

4、全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)等。9合同管理施工合同、分項合同、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄、工程簽證、結(jié)算與索賠、往來函件、會議紀(jì)要、竣工驗收報告、回訪保修書等。10材料管理構(gòu)配件、器具、包括材料庫存的管理(材料入庫、領(lǐng)用、退料、盤點);材料需用、采購、調(diào)撥、租賃計劃;材料檢驗試驗;材料款的結(jié)算。11人力資源管理內(nèi)部員工的管理;勞務(wù)隊伍的管理、選聘;勞務(wù)合同的簽訂、管理,結(jié)算、考核。12項目機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備采購、租賃、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、運(yùn)行;設(shè)備費(fèi)用的結(jié)算13項目資金管理資金的收、支信息。14項目技術(shù)管理施工組織設(shè)計、施工方案、各類策劃、計劃、預(yù)案;設(shè)計變更、洽商記錄、技術(shù)資料

5、等。15項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)信息。16項目竣工驗收竣工圖、竣工驗收資料、工程保修書等。三、項目信息管理系統(tǒng)1、項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集整理真實、準(zhǔn)確、快捷信息,并將信息及時、準(zhǔn)確、完整地傳遞給相關(guān)使用單位和人員。項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理,承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。經(jīng)簽字確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時存人計算機(jī)。2、項目經(jīng)理部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動生成。3、項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲。(2)應(yīng)有利于用戶提取信息。(3)應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。(4)應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)

6、。(5)信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。(6)應(yīng)能使設(shè)計信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。4、項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。四、項目信息流通系統(tǒng)1、項目信息收集與傳遞(1)項目經(jīng)理部應(yīng)配備必要的儀器儀表,采用測量、檢測、稱重、量方、收方計價、點收、盤存、料單、

7、報告等手段,通過施工記錄、會議紀(jì)要、工程安全質(zhì)量記錄等形式,收集信息過去、現(xiàn)在、未來三種狀態(tài)。(2)項目信息的來源可以是網(wǎng)絡(luò)和其他媒體、學(xué)術(shù)交流活動以及專業(yè)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。(3)項目經(jīng)理部應(yīng)通過會議、座談、調(diào)查等多種形式,定期編制項目信息需求計劃表,來識別項目管理各層次、各有關(guān)人員所需要的信息,并及時加以收集、傳遞和反饋。(4)項目經(jīng)理部應(yīng)對特殊的施工過程,項目進(jìn)展形象面貌、項目重大活動、特殊的隱蔽施工過程等拍攝影像資料。??(5)項目經(jīng)理部對外報送信息由項目信息管理員負(fù)責(zé),報送的內(nèi)容和方式應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽字,項目經(jīng)理審批后

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。