集團企業(yè)內(nèi)控體系建設

《集團企業(yè)內(nèi)控體系建設》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、集團企業(yè)內(nèi)控體系建設【摘要】加強內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)管理水平的重要工作內(nèi)容,完善的內(nèi)部控制管理體系能夠有效提升企業(yè)資產(chǎn)安全管理水平以及企業(yè)會計信息真實性水平。內(nèi)部控制制度體系建設對于集團企業(yè)而言更具有重要作用,因為集團企業(yè)在發(fā)展過程中由于規(guī)模龐大、人員眾多、業(yè)務項目也是不計其數(shù),所以在內(nèi)部管理方面本來就存在著比一般中小型企業(yè)更大的風險與難度。本文通過對加強集團企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的重要性分析入手,結(jié)合當前國內(nèi)集團企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀談談如何進一步加強集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設,以供參考?！娟P鍵詞】集團企業(yè)企業(yè)管理內(nèi)部控制集團公司從本質(zhì)上來說是許多公司以共同的發(fā)展為目的而結(jié)合起來共

2、同行動的團體公司,雖然集團公司的說法并不是《公司法》中明文確認的正規(guī)說法,但是集團公司的出現(xiàn)卻也給我國的國民經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁的生命力與活力。所謂集團公司,是一種與一般責任公司和股份有限公司一樣具有獨立法人資格、進行獨立會計核算、自主承擔一切經(jīng)營生產(chǎn)風險的經(jīng)濟實體,集團公司是在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟以及全球化市場經(jīng)濟一體化背景下出現(xiàn)的具有多層次經(jīng)濟組織的經(jīng)濟實體結(jié)構(gòu)。集團公司具有一般公司的特點同時又因為具有超大型的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、市場份額以及龐大的人員數(shù)量,所以在內(nèi)部控制體系建立過程中存在的問題就更多更廣,但是正是因為集團公司的龐大與復雜,內(nèi)部控制制度體系的建立就更顯重要。一、關于集團公司建

3、立內(nèi)部控制制度體系重要性的闡釋內(nèi)部控制制度體系能夠確保企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營及其他經(jīng)濟活動的過程中實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,使得企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)有效真實,保證集團企業(yè)在從事一切經(jīng)濟活動的過程中能夠受到更為嚴格科學的監(jiān)督、約束、調(diào)解以及評價。1、有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標內(nèi)部控制制度作為企業(yè)加強自身規(guī)范化建設的重要制度保證,能夠通過一系列科學合理的具體規(guī)章制度來確定龐大企業(yè)內(nèi)部各部門、各組織之間的權(quán)利與責任歸屬,能夠通過各項程序的健全和完善保證企業(yè)內(nèi)部各種工作的有序開展,能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出一種良好的環(huán)境氛圍,同時通過配套的監(jiān)督約束機制,最大限度地降低企業(yè)管理、工作等方面的偏差和漏洞,最終起到實

4、現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的良好推動作用。2、有利于促進企業(yè)財務工作順利開展集團公司內(nèi)部的財務管理工作紛繁復雜,涉及的部門眾多、人員數(shù)量龐大,牽扯到的資金也是不計其數(shù)。因此只要涉及到財務管理及相關工作,集團公司內(nèi)部最容易發(fā)生的也就是貪污腐敗問題。這一切的根源都在于集團公司內(nèi)部沒有建立完善嚴格的內(nèi)部控制制度體系,所以加強內(nèi)部控制制度建設能夠有效加強內(nèi)部控制管理力度,能夠?qū)ω攧展芾砉ぷ鞲玫貙崿F(xiàn)及時監(jiān)督及時評價,能夠保護國家財產(chǎn)及公司財產(chǎn)不受非法侵害,能夠有效避免如偷逃稅款、挪用公款等一系列經(jīng)濟犯罪的發(fā)生。3、有利于集團內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)代化集團企業(yè)內(nèi)部控制制度建設是建立在企業(yè)信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)的基礎之上的

5、快速高效的管理體系。正是有了完善的網(wǎng)絡管理體系,所以能夠最大限度地加強集團企業(yè)內(nèi)部各部門及工作人員之間的溝通協(xié)調(diào),良好的溝通協(xié)調(diào)能夠有助于部門及人員更加明確自己的本職工作、責任和義務,能夠更加清楚內(nèi)部管理控制制度的執(zhí)行要點及工作重點。所以內(nèi)部控制制度建設能夠在員工、管理、市場之間形成一個三方溝通交流的信息平臺,確保信息傳遞的順暢準確。4、有利于確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性集團企業(yè)由于其規(guī)模龐大、人員眾多,企業(yè)所轄資產(chǎn)也不計其數(shù),企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性一直是困擾企業(yè)管理者與決策者的重要問題。建立完全企業(yè)集團內(nèi)部控制體系能夠?qū)ぷ魅藛T的資產(chǎn)定期賬務核對、人員權(quán)限的合理授權(quán)以及對企業(yè)資產(chǎn)

6、中實物部分的盤點工作進行更加嚴格的約束與監(jiān)督。能夠加強內(nèi)部控制制度的切實執(zhí)行,能夠通過嚴格管理有效避免企業(yè)資產(chǎn)的無形浪費或是由于人為原因造成的資產(chǎn)遺失、損壞,能夠有效避免集團內(nèi)部人員因為一己私利而出現(xiàn)的貪污、受賄等惡劣行為發(fā)生。同時也能夠通過加強管理最大限度地避免人為偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述,建立集團內(nèi)部控制體系能夠最大限度避免各種原因的企業(yè)資產(chǎn)損失及其他風險的產(chǎn)生,是確保企業(yè)資產(chǎn)完整性與完全性的一個重要渠道。二、我國集團公司內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀分析目前我國集團企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面雖然已經(jīng)取得了一定的成績,但是現(xiàn)實生產(chǎn)運營及人員管理中存在的問題也不容我們忽視。1、缺乏執(zhí)行力內(nèi)部控制制度

7、想要得到切實執(zhí)行就離不開內(nèi)部各部門及工作人員強有力的執(zhí)行,但是目前而言,許多集團企業(yè)雖然建立了自己的內(nèi)部控制管理制度體系,但是在執(zhí)行力上面卻相當疲軟。在執(zhí)行力問題上集團公司有其特殊的地方,因為大型的集團公司在權(quán)力結(jié)構(gòu)上基本施行的都是集權(quán)與分權(quán)并存的管理模式,總公司進行集權(quán)管理,各個分公司又具有一定程度的獨立權(quán)利,在這種情況下集團公司要推行內(nèi)部控制制度也就會按照集權(quán)與分權(quán)的模式推行,但是這就造成了內(nèi)部控制管理制度不相統(tǒng)一的問題,企業(yè)員工也對于集團企業(yè)的內(nèi)部控