歐鉆珠寶在中國發(fā)展戰(zhàn)略

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1、歐鉆珠寶在中國發(fā)展戰(zhàn)略　　論文關鍵詞:產(chǎn)業(yè)集群　市場細分　受托品牌　小公司　　論文摘要：歐鉆珠寶（深圳）有限公司是由以色列著名的鉆石公司Dalumi集團在深圳成立的外商獨資企業(yè)。隨著中國珠寶產(chǎn)業(yè)的完全開放，鉆石行業(yè)世界領先的Dalumi集團為充分發(fā)揮向下游珠寶行業(yè)擴張的潛力，利用與香港比鄰的深圳珠寶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成明顯的產(chǎn)業(yè)聚集的機會，于2003年底在深圳創(chuàng)立歐鉆珠寶公司。公司從鉆石首飾制造開始，逐步發(fā)展為包括鉆石首飾產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造和市場營銷的綜合性的鉆石首飾企業(yè)。經(jīng)過幾年快速，曲折的成長，這個年輕的企業(yè)現(xiàn)在正面臨如何充分利用環(huán)境的機會和自

2、身的優(yōu)勢，來完成集團公司在整個鉆石產(chǎn)業(yè)鏈世界領先的使命。.L.編輯?！　”疚木C合運用現(xiàn)代管理理論，通過介紹中國珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，分析了影響珠寶行業(yè)發(fā)展的宏觀因素，及珠寶產(chǎn)業(yè)鏈和深圳的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，通過SWOT分析，結(jié)合自身的特點，確立差別化的戰(zhàn)略。其中包括：創(chuàng)新的經(jīng)營理念來擴展產(chǎn)品的市場空間；針對多層次的心理細分市場的采用受托品牌策略；市場營銷的4P策略；靈活的小公司運營策略；配合相應的戰(zhàn)略性人力資源管理。從而系統(tǒng)地闡述了了歐鉆珠寶公司企業(yè)戰(zhàn)略命題的三個方面即：做什么，怎么做和誰來做的問題?！　?.總論　　1.1研究背景和意義　　珠

3、寶行業(yè)是一個古老的行業(yè)。新中國的珠寶行業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)歷了三個主要階段：　　封閉的階段：貴金屬全面管制，承襲傳統(tǒng)工藝，計劃經(jīng)濟體制?！　∑渲薪夥懦跗诘?966年，主要在北京，天津和上海，由公私合營轉(zhuǎn)變過來的小規(guī)模工廠，以傳統(tǒng)工藝向國營大百貨商店供貨?！　?966-1980年代初：由于文化大革命，珠寶首飾被當成資本主義的奢侈品，幾年之內(nèi)工廠關門，人員流失，技術停滯。文革后期，為掙取外匯，珠寶首飾行業(yè)以工藝美術品廠的形式得以少量恢復。主要向香港，東南亞出口。　　半開放階段：貴金屬管制放寬，開始引進國外生產(chǎn)工藝和技術，由于金銀制品許可證制度存

4、在,珠寶行業(yè)進入門檻很高，市場競爭不充分?！　?982年隨著改革開放，國務院批準恢復恢復黃金首飾內(nèi)銷權，貴金屬在有管制的條件下開始流通，各大城市紛紛開設黃金首飾零售店。1986年開始掀起黃金購買熱潮。國內(nèi)一些地質(zhì)礦產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進入珠寶行業(yè)。同時深圳等沿海地區(qū)引進一大批珠寶合資企業(yè)和來料加工加工企業(yè)。1993年以后寶石市場開始空前活躍。珠寶行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型分化。原有國有企業(yè)及合資企業(yè)每況愈下，而股份制企業(yè)和私營企業(yè)異軍突起?！　￠_放階段：貴金屬管制取消，國內(nèi)產(chǎn)工藝和技術日趨成熟，行業(yè)進入壁壘降低，逐步走向完全市場競爭。　　2003年5月取消了經(jīng)

5、營金銀制品許可證制度，以自然人的身份就可以注冊經(jīng)營生產(chǎn)加工批發(fā)珠寶首飾行業(yè)。標志著我國珠寶產(chǎn)業(yè)完全開放，內(nèi)地珠寶首飾的生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售已經(jīng)全面開放為的市場機制管理。　　由此可見珠寶行業(yè)在中國雖是一個古老的行業(yè)；但是從生產(chǎn)及技術的角度來看，中國現(xiàn)代意義的珠寶產(chǎn)業(yè)僅二十余年的歷史。從市場的角度來看，我國珠寶市場開始真正意義上的市場競爭才幾年，可以說是剛剛開始。中國內(nèi)地珠寶首飾加工生產(chǎn)企業(yè)，由20世紀80年代初幾十家發(fā)展到現(xiàn)在的3000多家；珠寶玉石銷售企業(yè)，從最初不過幾百家發(fā)展到2萬多家1。目前，中國內(nèi)地已經(jīng)成為世界第二大鉆石加工中心，最

6、大的珠寶首飾的制造加工基地之一，鉆石首飾加工水平與國際市場接近。但內(nèi)地珠寶首飾企業(yè)生產(chǎn)以中低檔產(chǎn)品為主，加工企業(yè)普遍規(guī)模較小，質(zhì)量不穩(wěn)定，缺乏真正具有號召力的品牌?？梢哉f,按從業(yè)人員數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量來看,我國理所當然已成為珠寶產(chǎn)業(yè)大國；但從產(chǎn)業(yè)鏈分工所處的位置，從珠寶文化和品牌建設來看，我國離成為珠寶產(chǎn)業(yè)強國還有相當大的差距?！　∧壳拔覈閷毊a(chǎn)業(yè)正處于一個快速分化，整合階段。行業(yè)主要競爭參與者可分為三大類企業(yè)：外資和港資企業(yè)；內(nèi)地國企或上市公司；民營企業(yè)。三大類企業(yè)各有其特點和優(yōu)劣勢，誰能充分發(fā)揮自己的長處，充分利用發(fā)展機遇，誰就能成為這個產(chǎn)

7、業(yè)的強者，因此珠寶產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略研究不論對哪個類型企業(yè)都是非常重要的工作。因為,在目前珠寶產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈和分化加劇的階段；只有正確的戰(zhàn)略定位才能找到生存的空間；只有正確的戰(zhàn)略決策才能掌握快速發(fā)展的機會。　　1.2研究內(nèi)容與方法　　1.2.1研究內(nèi)容　　《歐鉆珠寶在中國的發(fā)展戰(zhàn)略》以一個典型的外資珠寶企業(yè)為研究對象，通過環(huán)境分析；產(chǎn)業(yè)分析；企業(yè)自身特點分析，得出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。包括中國市場策略；運營策略；人力資源策略，構成企業(yè)全面的企業(yè)戰(zhàn)略?；卮鹆似髽I(yè)戰(zhàn)略關于做什么，如何做和誰來做三個層面的命題求解。　　歐鉆珠寶公司的母公司擁有鉆石產(chǎn)業(yè)的完

8、整產(chǎn)業(yè)鏈和全球的產(chǎn)業(yè)布局，因此研究其中國發(fā)展戰(zhàn)略時一定要從母公司整體的角度和全球的角度，考慮其公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣才使得戰(zhàn)略更有實際意義和可操作性。這也是本文有相當?shù)膬?nèi)容論